要細分、更要深度支撐，三頭六臂八大運營中心加速布局北方市場

一向以穩定著稱的三頭六臂突然加速：北方市場已經建立了八大運營中心，并計劃在年底前為北方市場增加600家服務商。八大運營中心的成立，不僅是三頭六臂上半年增速超過80%的疊加發展，更是匯聚了自身作為行業龍頭的快速復制能力，擴大布局，在節奏上追趕其他企業的優勢。

三頭六臂的運營中心對市場進行細分，并有效地控制附近的市場。與南方市場相比，北方市場有著完全不同的風格：地域廣闊，經濟不如南方市場發達，汽車保有量相對較小，行業服務意識相對落后。但正是這樣一片荒地，成為了八大運營中心眼中的熱點。甘慶運營中心負責人張國寶認為，這實際上證明了北方市場的巨大需求潛力。

甘慶運營中心張國寶：打破格局，創造奇跡。從這個角度來看，北方市場的不足確實可以成為汽車零部件市場的優勢。例如，地理環境的差異會導致北方的駕駛時間增加，而車輛磨損的相應增加會釋放出越來越多的維護和維修需求。吉林省運營中心負責人王平不止一次用“慢熱”這個詞來形容北方市場。慢熱意味著北方市場早期開發的難度和周期需要大幅增加。

吉林省作戰中心王平：三頭六臂，創造奇跡！

目前，三頭六臂的服務提供商大多集中在南部。這一次，八大運營中心顯著布局了慢熱的北方市場，這源于它們的傳統。經過6年的發展，三頭六臂在線下門店擁有3000多家成功經驗。從基礎設施建設、人員分工協作，到系統和物流部署，已經形成了一套完整的開店流程、快速打開局面、全面覆蓋、實現盈利的戰略。更重要的是，經過六年的數字基礎設施建設，三頭六臂已經發展出標準化的輸出能力。構建從上游供應鏈到下游車主的全鏈條數字化產品體系，使服務商能夠在標準化下快速復制其盈利模式。新疆運營中心負責人劉玉含對數字化有著深刻的理解。對于占中國陸地總面積六分之一的新疆地區來說，實現近距離有效控制已經指日可待。

新疆運營中心負責人劉玉含：“三頭六臂，做有長期社會價值的事情。關于緩慢而火熱的北方市場，王平的后半句話是“一旦緩慢而火熱市場的局面打開，與其他市場相比，改善會更快、更穩定，更容易形成三頭六臂品牌在北方的影響力”，這一點也得到了黑龍江省運營中心負責人劉浩的認可：“北方戰略后，品牌影響力顯著提升，業務推廣更加顯著。渠道品牌的增強、市場份額和銷售業績的提高、市場培育的深化，以及服務商達到10000家的進一步目標，為八大運營中心的建立賦予了三頭六臂未來更大的發展空間。

黑龍江省運營中心劉浩：堅持做難做對的事，把事業傳給下一代深度支持，為服務商配合八大運營中心的建立打下堅實的基礎，并陸續在山西和內蒙古兩省開倉，將原來的服務中心增加到50個，并將服務團隊擴大到200人。寧夏運營中心負責人徐會斌表示：“運營中心旨在提供本地化的售前、售中和售后服務，徹底解決門店的后顧之憂。

寧夏運營中心徐慧斌：在中國，汽車零部件是三頭六臂的。為了實現這一目標，除了改善倉儲和物流系統外，三頭六臂還將向服務提供商提供有針對性和系統性的援助。三頭六臂計劃是在重點城市開設首批約20家標桿樣板店，供服務商學習標準化經營管理；在前期人員配置方面，三頭六臂團隊將從南方市場抽調優秀人員，以舊帶新，提高團隊成長速度；在招商引資方面，提供資金優惠政策，如投資20萬元，額外申請20萬元貸款，解決企業家資金短缺問題。

山西運營中心馬超：三頭六臂，讓更多人實現創業夢想。“在石油、電力、航運等重大項目中擁有5年以上行業經驗的專家級項目導師將為服務商提供培訓和指導，并根據實際情況制定計劃。”遼寧運營中心負責人李軍工認為，這是服務商實現“有針對性突破”的更好方式。

遼寧運營中心李軍工：三頭六臂，讓汽車維修更輕松，讓汽車保養更便宜！

數字援助也是三頭六臂支持服務提供商的重點。三頭六臂將使用統一的數字后端和供應鏈，為服務提供商解決數字基礎設施、庫存和日常運營管理等問題。這些對服務提供商的深度支持意味著八大運營中心需要具備市場、運營、技術和人力資源等多維度功能。對于國產化，內蒙古運營中心負責人楊麗萍滿懷深情：“我是土生土長的內蒙古人，我深深地愛著這片土地。讓更多的當地人獲得好的產品是我的責任，也是三頭六臂內蒙古運營中心的使命

內蒙古運營中心楊麗萍：沒有數字化系統的傳統汽車零部件業務無法適應未來的發展。對在北方建立八個主要運營中心的評論。這是三頭六臂進入空白市場的結果，但本質上是三頭六臂的線下門店實現了從數量到質量的轉變。這一過程離不開數字化的支持，也代表著企業自成立以來就注重把握企業邊界，深耕B2B主營業務。從這個角度來看，北方的八大作戰中心并不是簡單地面向機遇，而是面向未來，最終布局三頭六臂。

標簽：大運

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