在21世紀的第三個十年，全面數字化的時代即將到來。在數字時代，無論是企業還是個人，如果不能把握住脈搏，都可能面臨失速的困境。1月25日，由國際權威優秀雇主研究機構發起的“2021中國優秀雇主”年度認證名單發布。隨著數字化轉型時期企業文化、人力資源體系建設和員工可持續發展培訓的迅速完成，上汽大通獲得認證，成為中國車企在全球人力資源領域的又一“燈塔”。
作為全球權威和有影響力的人力資源管理研究機構，杰出雇主研究所通過對人才戰略、工作環境、人才招聘、學習、幸福感、多樣性和包容性等六大人力資源領域和20個主題的全面研究，對參與公司進行嚴格評估。上汽大通憑借全球首款C2B智能定制模式成為“中國汽車定制專家”，不斷賦予員工企業文化和人力資源數字化轉型的力量，并獲得“2021中國優秀雇主”認證。
數字化轉型的推進始于企業文化的變革。上汽大通獨特的“奮斗者文化”讓大通人更有韌性，能夠繼續與公司一起奮斗，擁抱變革，也讓團隊更有凝聚力。在數字化轉型的不斷探索中，上汽大通企業文化也在不斷注入“韌性”文化等新元素，為員工深度“充電”；“員工賦權計劃”與每位員工的日常工作緊密結合，為高績效文化提供有針對性的賦權、積極激勵，并提高效率。基于C2B智能定制模式的先進理念，數字化轉型的成果之一，用戶和市場已成為上汽大通企業文化發展的指導方向。上汽大通的整體組織正在“向前邁進”：不僅是一線銷售人員，所有員工都在傾聽C端用戶的聲音；
同時，上汽大通還設立了專門的營銷培訓營，向各業務部門的員工開放，幫助他們建立更強的業務和用戶意識。
企業數字化轉型的核心之一是企業管理結構的轉型。面對后疫情時代復雜的市場環境，在數字化轉型過程中，上汽大通的組織架構也在圍繞用戶需求不斷演變。例如，在人力資源激勵體系方面，上汽大通推出了員工合作伙伴計劃，每個人都是公司的合作伙伴，員工更有動力。其中，“明星運營商”項目鼓勵全員營銷，允許員工在線運營，直接與C端客戶聯系，促進訂單轉換，幫助員工拓展職業邊界，提高經營業績，收獲新的職業機會和更多獎金。在另一個為汽車文化和財富創造突破組織邊界的社交平臺大同麥香客上，“麥香客”不僅包括公司員工，還包括賽車手等汽車文化愛好者，創造了一種新的就業形式。上汽大通是首家將C2B智能定制模式引入汽車行業并開啟數字化轉型的汽車企業。數字化貫穿了從研發制造到運營營銷的整個工作流程：決策來自用戶數據，運營依賴于數字平臺，營銷過程通過數字平臺連接經銷商、用戶等各個環節。目前，上汽大通已形成近400個建設項目的“數字化目的地”，并提出公司應實現全業務鏈數字化的目標，實現企業數據信息流的全滲透。其中，上汽大通南京C2B工廠擁有數字化系統和能力，能夠在整個生命周期內連接客戶。它在夏季達沃斯世界經濟論壇上脫穎而出，成為當今代表全球制造業最高技術含量和制造水平的“燈塔工廠”。
在數字化轉型時期迅速完成企業文化建設、人力資源體系建設和員工可持續發展培訓的上汽大通，也憑借技術創新成為“中國汽車定制專家”，贏得了行業和市場的認可。整個2020年，上汽大通逆勢增長，總銷量達到147209輛，同比增長17.16%，再次展現了“上汽大通的速度”。2020年，上汽大通還獲得近40項行業重量級獎項，包括“2021中國杰出雇主”、2020年“中國心十大發動機”、中國汽車工業科技獎。其綜合實力得到了行業內外的一致認可。
獲得“2021中國杰出雇主”認證，不僅是對上汽大通在企業文化和人力資源數字化轉型方面所做工作的認可，也是上汽大美數字化道路上的新里程碑。面向未來，上汽大通將繼續為企業文化注入新元素，持續引領車企數字化新體系，增強員工創新意識、數字化能力等軟實力，以更靈活的方式賦能員工，實現個人和企業的美好未來。
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汽車導航