“產品深加工”道路且阻、且艱！永剛玻璃踐行全球化發展戰略

為了樹立“全球發展觀”，永鋼玻璃努力尋找打破這種局面的方法。在發展變化的大潮中，曾經支撐著人類世界運轉的傳統產業，似乎正在悄然迎來自己早該到來的“瓶頸期”。甚至許多“歷史性”的巨型企業也逐漸走上了發展的下行趨勢，瀕臨破產。很多人都在思考，傳統企業逐漸衰落的背后，反映了哪些實質性問題？首先，許多傳統企業存在思維慣性，無法適應時代發展趨勢。同時，這些企業與新技術、新產業的融合程度不高，無法激發更深層次的改革力量；其次，傳統的企業運營模式僵化，用舊的系統來處理新的問題，缺乏一定的靈活性和創新性。被稱為“工業時代的明珠”的玻璃行業也屬于傳統行業。自然，我們無法逃避時代的命運，這暴露了一些弊端和問題。這些客觀問題的存在是玻璃企業發展的“攔路虎”，需要盡快消除。目前，山東永鋼玻璃制品有限公司（以下簡稱“永鋼玻璃”）通過自身創新的商業措施和獨特的“微工廠”運營模式，有效解決了傳統玻璃企業面臨的一些痛點。永鋼玻璃的成功使“永鋼模式”和“永鋼體系”成為玻璃領域廣泛討論的重要話題。今天，我們將從永鋼玻璃的發展理念出發，對其“四個中心”建設路徑進行詳細分析研究。

圍繞“四個中心”，旨在打造自己獨特的“玻璃帝國”的永鋼玻璃創始人劉永剛先生，是一個十年前可能不為人知的“農村孩子”。但他依靠自己對創業的熱情，僅用短短幾年時間就將一家同樣默默無聞的玻璃企業發展成了現在的“玻璃帝國”。對于普通人來說，劉永剛的成功是無法復制的。由于他的長遠眼光和遠見卓識，他找到了玻璃行業發展的“斷點”，成功帶領永鋼玻璃的產品走出國門。但事實上，業內人士很清楚，永鋼玻璃的成功不僅得益于創始人的“個人魅力”，還有更深層次的原因。這就是永鋼玻璃建立的“四個中心”：研發中心、外貿中心、品牌中心和文化中心。四個中心，四個發展方向，四條創新路徑。對永鋼玻璃來說，設立四個中心實際上是對其運營部門的科學合理配置，讓每個部門盡最大努力擺脫約束，避免“推諉”的尷尬局面。努力突破自己的格局，取得更加顯著的發展成就。研發中心主要負責玻璃制造工藝的研發，解決市場上的傳統發展挑戰。目前，永鋼玻璃依托專業團隊的研發實力，已成功推出高溫熔融技術、窯爐耐高溫玻璃技術等專利技術；外貿中心主要負責處理海外玻璃產品的銷售，對接各大洲的玻璃市場，解決客戶提出的各種售后問題；品牌中心主要負責產品公關、品牌形象管理、廣告經營活動。在當前“品牌同質化”現象愈演愈烈的玻璃市場，永鋼玻璃正在努力提升品牌知名度和影響力；

文化中心主要負責堅定實施“文化第一”的全球發展戰略，充分融入全球市場，讓更多潛在客戶接觸和了解永鋼玻璃的企業文化，逐步認可永鋼玻璃公司的企業價值觀和發展理念。對永鋼玻璃而言，將其經營業務“拆分”為四部分，并不是為了簡化經營結構，而是為了打造“各司其職”的經營體系，改變傳統玻璃企業逐漸“僵化”的發展思路。在做好準備的基礎上，充分發揮各部門的積極作用和實際價值。事實是，正如永鋼玻璃所期望的那樣，研發中心、外貿中心、品牌中心和文化中心“合二為一”，在“共生”價值觀的引導下，迸發出令人驚訝的創新能量。永鋼玻璃創始人劉永剛在接受媒體公開采訪時表示，踐行“全球發展理念”，走不同的創新之路，永鋼玻璃進入全球市場的“秘訣”是“微工廠”運營模式。我們運用獨特的管理技能，將企業的研發優勢和文化優勢整合到一個相對較小的生產范圍內，消除所有不必要的生產要素，創造出真正優質的玻璃。對于劉永剛來說，我們創建了一個基于四個中心的“微型工廠”。事實上，這是一個邏輯上連貫的“小企業世界”，永鋼玻璃提供優質資源，四家中央“微工廠”提供專業團隊，以實現物質和人力資源的優化配置。“微工廠”的運營模式使永鋼玻璃能夠發揮其在玻璃制造工藝創新、產能和企業文化建設方面的獨特優勢。在永鋼玻璃的理念中，要想成功進入全球市場，就必須適應時代潮流，適應行業發展節奏，堅持“產品深加工”的原則，努力尋找一條不一樣的創新之路。在現代工業化社會中，玻璃產品已經走進千家萬戶，在多個領域發揮著不可替代的重要作用。然而，相對而言，玻璃市場的競爭水平和品牌競爭已經超出了普通企業家的想象。放眼全球，優秀的玻璃品牌無處不在，我們想與這些品牌競爭，獲得一定的發展優勢。我們決不能在創新水平上妥協。只有永鋼玻璃深諳此道，我們才能成功探索“微型工廠”的運營模式，并在全球玻璃市場取得驚人的成績。面對未來的挑戰，永鋼玻璃將堅持為客戶提供玻璃行業產品和咨詢的集成解決方案。通過整合優質資源和創新制造工藝，我們推廣“共生”理念，取得巨大成功！

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