如何面對新冠“黑天鵝” 從斯威龔大興直播里看到車市答案

德國哲學家尼采曾說過：“那些不能殺死你的人只會讓你變得更強大。”股市上也有一句話：在熊市中，最容易區分好公司和壞公司。在2020年初，將圣賢和公眾的上述諺語應用于新冠肺炎疫情下的汽車市場是合適的。2月18日晚，鑫源集團·斯威斯威汽車董事長龔大興在通過線上直播分享的抗疫策略中，為汽車行業給出了答案。

殺死新冠肺炎“黑天鵝”！新冠肺炎疫情是一次典型的“黑天鵝”事件，突發性、快速傳播、廣泛傳播，被世界衛生組織定義為“國際關注的突發公共衛生事件”。沒有人希望“黑天鵝”事件發生，但它總是以意想不到的方式出現在我們面前。特別是，在新冠肺炎疫情的影響下，汽車市場本已疲弱增長的困難加劇。如何“生活”？成為眾多汽車制造商、眾多經銷商以及上下游相關行業企業面臨的挑戰。從最直觀的銷售數字來看，根據中國汽車工業協會的數據，1月份國內汽車銷量下降了21.5%，甚至之前堅不可摧的德系和日系品牌也進入了負增長行列，迫使汽車行業迎來了黑暗時刻。盡管行業氣氛變得不安和壓抑，但龔大興表示，一些人認為疫情可能是一場“災難”，只是抱怨。然而，在其他人看來，疫情將重建許多社會規則，反而為行業重新排名提供了機會。競爭對手都按下了暫停鍵，停下來等待我們超越他們。但這種機會總是留給那些有準備的人，只有做好準備，我們才能有未來。

每一次焦慮、恐慌和痛苦也是人類的進步，因為痛苦就是榮耀。歷史上的每一次“黑天鵝”事件都教會了我們屏住呼吸，睜大眼睛，時刻準備殺死那只黑天鵝。斯威在做什么？疫情之下，許多人被生活和工作的節奏打亂了，他們的無聊變得更加混亂。在這段時間里，龔大興和他的SWM斯威汽車在做什么。龔大興在直播中表示，他在疫情期間做了很多事情，比如通過電話與關鍵人員溝通，邀請經銷商和供應商舉行在線私董會，參加企業家的在線私董會議，以及征求行業專家的意見。所有這些行動都是為了獲得高質量的信息。

信息的獲取也給龔大興帶來了新的戰略思考。面對疫情，在汽車行業重組整合階段，也是車企重新審視品牌和產品定位的最佳時機。基于疫情的現狀，這也有助于車企積極探索新的在線營銷模式。例如，斯威汽車最近推出了一系列政策，除了在線看車交易外，還包括延長保修和維護時間、在線抽獎以及G系列關鍵部件的終身保修政策。在市場分析方面，龔大興表示，雖然短期內可能存在供給側問題，但中期內供給側問題會有所改善。第二季度，汽車銷售將出現井噴，長期需求將繼續存在。由于健康和安全的需要，這次疫情將促使人們購買私家車。然而，由于購買力下降和經濟衰退，人們對高端汽車的需求會減少，所以像斯威汽車這樣性價比高的汽車品牌將有很大的潛力！

對于四維自身的發展，龔大興表示，現在最重要的是現金流，并保持充足的現金流。據透露，由于預測汽車行業將出現下滑趨勢，斯威汽車早在2018年就進行了現金流壓力測試，為未來需求做準備。與此同時，四威汽車各部門正在做好復工前的各項準備工作。除了核心人員和不間斷在線人員的全面到來，他們還積極準備研發、產品規劃和銷售。總之，產品研發不能停止，產品規劃不能停止，營銷轉型不能停止。抓緊時間彌補不足，做一些過去不可忽視的事情。

我們該怎么辦？“黑天鵝”事件總是不可避免的。當前，疫情肆虐，經濟下行壓力加大。我們最需要關注的不是銷售額的增長，而是如何應對，消除“病”的影響，加強企業主體，保持企業的持續健康發展。只有這樣，才能從根本上防止“黑天鵝”事件對汽車市場的影響。面對疫情的影響和沖擊，龔大興認為，最重要的是聚焦目標：一切為了現金流，一切為了留住客戶，一切為了留下人才。

許多人在未來的危機和不斷變化的環境中迷失了方向。龔大興還表示，如果一個人不能理解未來，就應該做好現在。如果他們不能幫助別人，就應該保護自己。如果他們不能瘋狂進攻，他們應該保持冷靜。如果他們不能改變客觀，就應該改變主觀。如果他們不能親自行動，就應該遠程轉移。對于未來，充分利用主觀能動性，不要讓你的想法和行動停止，并為未來的一切做好準備。黑天鵝之父塔勒布在《反脆弱》的結尾說道：“脆弱的東西喜歡靜態和平的環境，而有生命的東西喜歡波動。驗證你是否還活著的最好方法是檢查你是否喜歡改變。”真正強大的人總是喜歡改變。所以，珍惜生命的最好方法不是保持健康，而是折磨自己。那些不能殺死你的人會讓你變得更強大。殺死汽車市場上的黑天鵝！

標簽：SWM斯威汽車大眾遠程

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