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沂蒙山走出個“玻璃大王”蒙鋼集團創始人劉永剛憑什么可以成功?

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時間:1900/1/1 0:00:00

在中國的這片土地上,作為中華民族的后代,農民必須為自己的生活擔憂,應該有機會致富,福耀玻璃董事長曹德旺說。當大多數人把它當作雞湯時,一個來自農村的年輕人把這句話刻在了他的心中。他的名字叫劉永剛。沒人想到,幾年后,這個比曹德旺小43歲的農村男孩會突然出現,被譽為新一代的“玻璃大王”他創立的“Glass”在業內贏得了無數“第一”,其產品在市場上享有良好聲譽。“南有曹德旺,北有劉永剛”的名字廣為流傳。

福特,理念,現代

然而,成功從來都不是偶然事件。在經歷了房地產市場死灰復燃和行業產能退出帶來的連續三年紅利后,玻璃行業在今年一季度遭遇滑鐵盧。大量經不起危機的玻璃生產企業不得不面臨生存困難,陷入了“破產潮”的漩渦。但在這樣的環境下,永鋼玻璃發展迅速,成功完成了數千萬元的天使輪融資。這讓很多人好奇,劉永剛是如何逆勢發展的?根據行業協會的數據分析,在當前國內市場需求水平下,玻璃作為供給側的過剩產能約為10%,這意味著整個行業還有20多條無法銷售的產品生產線。正是因為這10%的產能過剩,導致整個玻璃行業的供需市場失衡。造成這場危機的根本原因是玻璃生產企業競相通過降價來減少庫存。劉永剛認為,“共生”是企業發展的必由之路。劉永剛說:“我們正處于一個快速變化的時代。互聯網不斷沖擊傳統行業。市場的變化使市場充滿了不確定性。如果你不遵循通常的規則,你就跟不上變化,你就無法相互支持、互動和成長,你將在一分鐘內被市場淘汰。”。“與員工共生創造發展之魂

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劉永剛是軍人出身,骨子里有一種強烈的毅力。起初,工廠條件有限,他只雇傭了兩名工人。當生產任務緊張,人手不足時,他也會像工人一樣卷起袖子工作。訂單數量增加了,沒有時間將貨物交付給客戶。他親自騎著一輛電動自行車把車送到客戶手中。正是有了這樣的勇氣,一個人才敢于冒險并堅持不懈。所有員工都努力工作,不知疲倦,公司規模不斷擴大,業務量逐年增加。而這種艱苦奮斗、同甘共苦、不懈奮斗的精神,仍在永鋼玻璃的員工中延續著。劉永剛將經營理念總結為六個字:“自覺、自主、自發”。在他看來,企業和員工就像樹和藤,就像水和魚。兩者相互依存,休戚與共。企業只有與自己的員工共存發展,才能始終與員工的心靈和命運相連,才能讓員工以主人翁的心態和信念面對每一項任務,做好每一件事。穩定的勞動力隊伍是企業長期發展的重要基礎。只有員工發自內心地與公司合作,才能為公司的進步提供動力,創造真正的“利益共同體”。玻璃生產企業要與客戶“共存”,拓展經營空間,需要從下游客戶的角度思考,才能打破行業壟斷格局,突破價格周期性波動的障礙。以客戶價值為中心,創造符合需求的產品,實現傳統玻璃企業的轉型與轉型。我們要不斷探索企業業務增長的新機遇,不斷探索企業的“增長空間”,探索與客戶共生的廣闊空間。事實上,玻璃行業的進入門檻并不高。在進入該行業之初,劉永剛意識到……

優秀的產品質量是擴大競爭差距的根本因素,也是贏得市場聲譽的重要砝碼。因此,自2012年以來,劉永剛每年都在新技術的研發和新設備的引進上投入巨資。年復一年,蒙鋼玻璃集團從一家零設備、零技術的車間企業,逐步發展成為擁有獨立生產基地和世界一流生產設備的行業頂尖企業。越來越多的高科技和現代技術融入了永鋼玻璃的產品中,使“蒙鋼玻璃集團”四個字成為高品質的代名詞。與同行合作,創造新的行業格局

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沒有創新,它就會滅亡。這是福特公司創始人亨利·福特的名言。劉永剛也十分贊同,并認為這是企業發展的黃金法則。他不喜歡隨大流,也不喜歡隨波逐流。盡管他以曹德旺為標桿。但它從未簡單地復制過其他國家的模式。劉永剛認為,今天的企業不應該簡單地“求勝”,而應該轉變心態,以“不輸”為宗旨。要想不虧損,就需要有敏銳的市場意識,而不是以擊敗同行為目標。相反,發展目標是提高技術,創新產品,布局整個產業鏈,創造共生的發展產業生態系統。近年來,蒙鋼玻璃集團的快速成長與劉永剛“不安分”的性格密不可分。在電動汽車、家電、建筑、醫療等傳統領域取得的輝煌成就并不能阻擋永鋼玻璃的發展。劉永剛堅信,只有與時俱進,才能為企業帶來新的發展。因此,他將目光投向了游艇玻璃領域,這對技術要求非常嚴格。據專家預測,游艇行業將達到發展高峰,預計未來十年將達到400億至500億元的產業規模。蒙鋼玻璃集團敏銳地觀察到了藍海發展方向,在技術投資和研發方面處于領先地位。最終,我們成功達到了世界一流的技術水平,成功突破了所有汽車和船舶玻璃行業的關鍵技術瓶頸,尤其是游艇玻璃技術行業。憑借國際先進的自動化軟硬設施和生產設備、一流的人才隊伍和全新的工藝流程,可以順利實現各類車船玻璃的全尺寸加工和定制,以及不規則玻璃的加工、制造和量產需求,充分滿足全球民用船舶玻璃行業客戶差異化定制需求,成為民族品牌中的佼佼者。在經濟一體化的背景下,面對日益激烈的市場競爭,企業尋求“共生”,實現“雙贏”,最終產生“1+12”的放大效應。無論行業是冷是暖,從內部尋求力量,從外部尋求共生是不變的試金石。這就是蒙鋼玻璃集團成功的秘訣。

標簽:福特理念現代

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