隆宇：讓汽車營銷更帶感

他是一名另類的男性科學工作者。在高考期間，他選擇了計算機科學與技術專業，但也學習了和金融。從中國科學技術管理學院畢業后，他果斷地加入了中國第二次數字革命的浪潮，加入了中國信息安全巨頭北京瑞星信息技術有限公司，擔任海外營銷總監。在過去的九年里，他幫助瑞幸在國際市場成功發展了超過1000萬用戶，并被授予瑞幸超級優秀員工稱號。2016年，他毅然抓住互聯網營銷的活力，“摒棄理性，追隨文化”，投資成立了甜橙創新品牌管理咨詢有限公司，致力于為國內外優秀品牌提供卓越的社會品牌傳播服務，先后為華為、華碩、奧迪、雪佛蘭、領克等知名品牌提供專業的品牌和產品溝通，在他的帶領下，公司兩次被中國國際公共關系協會提名為年度30強。他是文理雙育時代的引領者——龍宇。

龍宇-作為時代的潮流引領者，我們第一次見到龍宇是在星巴克，他的休閑裝并沒有削弱他的氣場。你好”“你好，龍先生。“我開始進行一次“嚴肅”的采訪。沒想到，他的表情非常自然。他地道的北京話瞬間讓人放松，散發出自信。在“內容為王”的時代“，良好的營銷活動有助于品牌發展。現在，甜橙創新品牌管理咨詢有限公司有限公司副總裁龍宇帶領團隊為國內外優秀品牌提供一站式傳播服務，專注于互聯網傳播、品牌咨詢、events執行等營銷領域，并創造了許多備受贊譽的內容營銷經典案例市場營銷。例如，2016年，在他們的社交媒體上引起轟動的凱迪拉克“金剛美人魚”事件，就來自龍宇團隊。這是一個典型的線下活動，是一個線上傳播的成功案例。在新天地，一輛新凱迪拉克CT6被放在一個巨大的玻璃缸里，數百條鯉魚游來游去，展現出“金剛美人魚”的場景。通過這種獨特的創意，凱迪拉克防水、耐腐蝕、美觀、輕便、密封性好的優勢直觀地傳達給了公眾，。談到創建此次營銷活動的想法，龍宇表示， “關鍵是要找到用戶真正關心的問題，然后考慮‘引人注目’的游戲性。形式新穎，創意燒腦。最終，它無法與價值的輸出、對人們自身的尊重和對人們深層需求的滿足相比。我們知道，在新一輪消費升級的背景下，刺激消費的痛點不再只是日常必需品。消費者更看重產品和人之間的精神共鳴，或者產品內涵能給自己帶來的心理需求。營銷案例最成功的方面是，它將用戶關心的汽車駕駛艙內的材料作為關鍵因素，再加上營銷策略的深度，首先引起觀眾的好奇，然后通過魚缸生活環境表達汽車材料的環保和健康，完美滿足品牌和用戶的雙向需求。當然，龍宇和他的團結創造了不止一個經典的營銷案例，華為相繼創造了這一案例。華碩、奧迪、雪佛蘭、領克等知名品牌提供專業的品牌和產品溝通服務。在他的帶領下，甜橙創新兩次入選中國國際公共關系協會年度30強。更令人欽佩的是，直到今年，非專業背景的他才開始了第四年的創業內容營銷投資。當被問及為什么選擇這個行業時，龍宇說， “我只是喜歡嘗試。在這個移動互聯網快速發展的時代，自媒體內容泛濫，同質化問題日益嚴重，讓人眼花繚亂。快節奏的生活和有限的用戶能量使市場特別渴望內容的精準營銷。內容的價值和IP價值的突出已經使內容成為定局營銷已進入傳播競爭的新高度……

主要品牌之間的競爭。為了迎合這一時代潮流，各品牌都在積極努力追求內容營銷的新知識和新方法，等待從量變到質變的時刻。在這個時代，龍魚帶著好奇和熱情加入了內容營銷的浪潮。移動互聯網和自媒體的繁榮標志著中國互聯網發展的第三階段。在互聯網發展的早期階段，龍宇一直處于時代的前沿。順應互聯網發展的趨勢，為“殺行業之王”打開數千萬海外市場，12到13年前，一只小獅子在數百萬家庭中睡得很香，這也讓數百萬家庭感到放心。這是崛起的全盛時期。這位曾經的防病行業之王，僅軟件一年就可以賣出7億元，個人產品當時幾乎壟斷了市場。甚至有傳言稱，他們將在香港證券交易所上市。殺軟件的盛行也間接證實了當時中國互聯網的快速發展——25歲的龍宇選擇在這個時候進軍互聯網和瑞幸。對于一個剛剛走出大學校園的年輕人來說，龍宇的選擇無疑準確無情地把握著時代的脈搏，而此時的大多數同齡人仍在人生規劃和職業選擇上奔波，以困惑和焦慮為主題。龍宇對互聯網的敏感和對時代脈搏的把握甚至可以追溯到他的大學時代。當龍宇在北京交通大學學習計算機應用專業時，中國的互聯網仍處于從四大門戶網站向搜索過渡的時期，社交網絡才剛剛開始。然而，在同一時期，如今如雷貫耳的互聯網巨頭們也走上了他們的夢想之路。從1998年到2000年，騰訊、阿里巴巴和百度相繼成立。Young Long Yu也是渴望擁抱互聯網的人之一。2001年，20歲的龍宇獲得了業界高度認可的微軟工程師認證，包括微軟認證產品專家MCP和微軟系統工程師認證MCSE。因此，為計算機專業能力奠定了堅實的基礎。為了擁有更國際化的視野和更廣闊的思維，他在倫敦經濟學院新加坡分院主修和金融，在文理融合后開始了他的“崛起時代”。在瑞星的九年里，龍宇將自己的理想和抱負發揮到了極致。作為海外營銷總監，龍宇帶領團隊克服了各種困難，完成了50多項海外評估，共為公司帶來了1000萬海外用戶和1000多萬利潤。總結結果只需要幾句話，但背后的努力仍然是一點點的。拓展海外市場從來都不是一件容易的事。這受到文化差異、用戶價值和滲透空間等因素的影響。用戶已經很難接受非本地的防病軟件了。此外，在同一時期，用戶有許多選擇。如今，卡巴斯基、比特衛士、諾頓、阿維拉等知名品牌不僅成熟，而且實力強大。瑞星海外擴張的艱辛可想而知。2008年的金融危機為瑞幸的海外擴張帶來了一線機會。龍宇團隊抓住了當時用戶試圖通過互聯網尋找免費替代產品的心理，推出了“戰斗”模式。2008年，龍宇帶領團隊迅速策劃并推出了該產品的免費英文版，并在全球范圍內推廣。2009年，經過僅僅一年的努力，龍宇團隊努力實現了英語、日語、德語、俄語、土耳其語、波蘭語和新加坡多語言產品的本地化。這一成就在當時是非常了不起的。從2010年到2011年，瑞星的北美市場開放了。。。從亞洲，到歐洲，再到美洲，瑞星在海外市場的成就在一定程度上為國內互聯網公司海外擴張積累了經驗。由于在互聯網潮流中的出色表現，龍宇也成為了2008年北京奧運會期間中關村十大火炬手之一。時代的潮流是不可逆轉的，勇敢選擇隨著時代的浪潮前進的個人都是弄潮兒，就像龍宇一樣。

標簽：北京凱迪拉克奧迪領克雪佛蘭

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