【最美BMTS人】朱華榮—用清晰、標準化流程打通跨部門“協調”之癥結

在上海市奉賢區環城西路2900號，BMTS科技——這家技術領先的渦輪增壓器公司的上海工廠就坐落在這里。工作人員每天來來往往，忙碌而忙碌，只是為了減少世界上汽車的能源消耗，減少廢氣中的二氧化碳排放，為了改善環境。。。他們在平凡的崗位上默默地發揮自己的光芒和熱情，在平凡的工作中成就非凡的事業。他們是最美麗的BMTS人！今天，你為BMTS感到驕傲，明天，BMTS為你感到驕傲！

從今天開始，小編將為大家介紹身邊最美的BMTS人士。今天要推薦的第一位主角是高級項目同步工程師朱華榮。

有志者事竟成”——Tom的座右銘：Tom于2016年加入BMTS，也可以被視為公司的“前輩”。在2019年BMTS年會上，他的名字連續出現在兩個團體獎項中——“質量改進獎”和“最佳項目獎”。說到獲獎，Tom非常謙虛：“這完全取決于團隊的實力，我個人與此無關。湯姆的同事對他最為贊揚的是他的簡單、認真、積極、大局觀和承擔責任的勇氣。接下來，讓我們快速了解他。

眾所周知，發動機是汽車的“心臟”，安裝在這個心臟上的渦輪增壓器是一個更精確的存在。盡管一個看似小的渦輪增壓器可能需要20到30個部件，40到50個部件，但在中國汽車市場上，為了有效滿足主機廠的一些需求，需要協調研發設計部門、工藝開發部門、采購部門和生產部門共同努力，最終順利實現量產。。。這是各部門之間最困難的協調工作，由Tom完成，他必須了解技術和溝通，并設定流程和截止日期。。。湯姆是如何完成這一切的？Tom在BMTS的最初職位是“生產工程師”，主要負責改進渦輪增壓工藝，重點關注技術方面。然后，他負責生產協調，并開始協調完成生產線上的樣品。他的工作職責增加了，工作范圍擴大了，需要處理的部門數量增加了，需要管理的瑣事也變得更加復雜。一開始，他也遇到過無法按時生產樣本的情況。造成這種情況的原因要么是原材料不足，要么是新設計程序不完整，要么是生產工具不足。。。對于時間觀念很強的湯姆來說，看到沒有完成的情況和無故浪費的時間是一個巨大的挑戰。但湯姆并沒有向同事抱怨或挑剔，而是去分析背后的原因。后來，他發現，由于流程長，涉及多個部門，中間的小而瑣碎的環節相當復雜。只要其中一個鏈接斷開，就會影響后續的進程。善于思考和總結的Tom率先組織了一套完整的“樣品生產流程”，制定了測試清單，并召集各相關部門共同改進流程。一旦確定，每個項目都按流程進行，責任到人，一目了然，提高了效率，快速解決了上述問題。自去年9月以來，該公司成立了新的“生產技術小組”，Tom的新職位被稱為“項目同步工程師”，以確保銷售部門能夠在生產線上順利批量生產新項目。在工作流程方面，它也比以前更先進，并且需要從項目中樣本設計匹配的早期階段進行干預。很明顯，對于BMTS上海工廠來說，“項目同步工程師”是一個全新的職位。從來沒有人擔任過這個職位，也沒有高級指導。Tom開始根據公司的實際情況起草“項目同步工程流程”，全面梳理整個項目工程流程，并對每個節點任務進行清晰、清晰、詳細的描述，明確了各相關部門的職責，甚至列出了每次會議的時間點和與會者名單。所有工作內容都已標準化并形成文件。

有了這樣一個標準化、清晰的流程和任務清單，項目進度有了顯著改善，各部門之間的溝通也很順暢，”Tom說。

盡管湯姆目前的工作很全面，但他仍然沒有放松，正在努力學習。“因為我的專業是……

工程機械，我還有很多地方可以向研發人員學習，尋求建議，讀一些書給自己充電，這樣我才能更好地完成工作。現在，他正在積極與研發部門溝通，以實現一個“大項目”——收集和分析不同平臺的尺寸、材料、裝配等重要部件的大數據，這將大大有助于降低生產成本，防止未來出現生產錯誤。我希望Tom能夠成功實施這個項目，并將BMTS的整體競爭力提升到另一個水平。我們認為，“技術讓世界更清潔”的技術投資是保持BMTS優勢的關鍵。在過去的十年發展中，該公司已經積累了600多項專利。BMTS未來將繼續快速增長，為市場和客戶提供高質量的產品，為社會節能減排。BMTS-全球技術領導者

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