花式營銷這么多，為何只有WEY獨秀

世界杯已經結束近一個月了，盡管球迷的熱情已經消退，但與世界杯相關的營銷策略總是可以作為其他品牌企業不時學習的模式。在本屆世界杯上，阿迪達斯匯集了來自全球體育和文化領域的56位最具影響力的創作者，包括利奧·梅西、卡羅琳·沃茲尼亞奇、法雷爾·威廉姆斯、陳奕迅、鹿晗、彭于晏等，打造了TVC的電影版。如果說阿迪達斯的世界杯TVC點燃了觀眾對創造力的渴望，那么還有一個中國汽車品牌在世界杯期間讓我們深深感受到了一種向上的力量，沉浸在從卓越到領導力的魅力中。WEY是一個誕生不到兩年的中國豪華SUV品牌。世界杯前夕，一向以產品力說服市場的WEY突然高調宣布邀請克里斯蒂亞諾·羅納爾多擔任品牌代言人，并在西班牙首都馬德里舉行了正式簽約儀式。為什么要提到WEY？因為在我的印象中，大多數國產品牌在選擇代言人時，只處于考慮代言人的商業價值以及能給品牌帶來多少流量的階段。這種心態的束縛也讓我們看到，許多邀請明星代言的電視臺仍然呈現出傳統的“平臺風格”。當然，許多獨立品牌已經在努力尋找與自己品牌風格和基調一致的代言人，但還沒有一個品牌能夠在代言人的展示中深度融合代言人的個人氣質、精神和品牌內涵。WEY推出的TVC，克里斯蒂亞諾·羅納爾多身穿紅色球衣，在綠茵場上馳騁，真的讓我大吃一驚。要在C·羅個人的毅力、勇敢和毅力的品質，以及WEY作為中國豪華SUV領導者的品牌內涵之間來回切換，并讓觀眾在屏幕上自動聯想到這兩者，并不容易。如果說明星代言是品牌營銷實現曝光的第一步，那么吸引深度用戶參與就是品牌的“流量收割機”。畢竟，實現高品牌曝光率只會吸引廣泛的受眾，而通過打情感牌來激活目標受眾，才能最大限度地提高體育賽事的營銷價值。我們如何通過與用戶的深度互動來創建更多的記憶點？這無疑需要品牌利用大數據和分析能力，更深入地了解用戶的興趣和愛好，從而開發出最有效的個性化互動形式。同樣，以WEY為例，在邀請克里斯蒂亞諾·羅納爾多為克里斯蒂亞諾·羅納爾多的強大精神背書，并與WEY品牌建立牢固的聯系后，WEY并沒有就此止步。通過深入分析觀眾的興趣愛好，WEY還在世界杯期間推出了一項名為“億萬喝彩，我WEY球瘋了”的線上互動活動。有許多品牌在世界杯上推出了有獎競猜活動，而WEY品牌的“Billion Cheers，I WEY Ball Crazy”贏得VV7十年使用權的原因也可以說是品牌所有者的誠意。為了幫助代言人克里斯蒂亞諾·羅納爾多，WEY承諾為克里斯蒂亞諾·羅納爾多在比賽中的每一個進球贈送一輛WEY VV5旗艦車型。盡管克里斯蒂亞諾·羅納爾多帶領葡萄牙隊進入了四分之一決賽，但WEY仍然沒有結束對大眾汽車的反饋。在世界杯四分之一決賽、半決賽和決賽中，他們仍然承諾分別派出一輛WEY VV5、VV7和P8旗艦車型。除了這個真誠的獎項，克里斯蒂亞諾·羅納爾多親筆簽名的球衣和鞋子也是此次活動的一大亮點。對于克里斯蒂亞諾·羅納爾多的球迷來說，有一件由克里斯蒂亞諾·羅納爾多親自提名的襯衫或靴子是非常幸運的。因此，無論是公眾還是球迷，都絕對不會錯過這個機會。畢竟，大多數人都不是“猜球”的專業人士，所以他們對猜球的興趣遠不如獎品帶來的誘惑和興奮。為了贏得觀眾，仍然需要表現出一些誠意。如果我們將WEY的在線猜獎活動比作流量池，那么線下的“數十億干杯，我WEY球瘋了”克里斯蒂亞諾·羅納爾多挑戰賽就是WEY實現流量轉換的制勝之戰。強大的品牌力必須有高質量的產品力作為支撐。感受產品力量的最佳方式是通過體驗。如何使體驗成為觀眾喜歡參與的形式？這一定很有趣，很有感染力。人、球和……之間的互動比賽……

WEY帶來的ars在形式上給觀眾帶來了挑戰的欲望，在產品體驗方面，它讓參與者輕松贏得比賽，活動的蓬勃發展也就不足為奇了。營銷活動不僅可以利用世界杯和羅納爾多的知名度，還可以讓消費者感受到WEY車型的產品力。這真是一個聰明的舉動！在世界杯的營銷中，WEY打通了線上線下渠道，構建了自己的流量池，可以說是互聯互通，為中國豪華SUV領導者創造了營銷奇跡。

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