突出高質量發展 東風2018年目標450萬輛

2018年1月22日，東風汽車集團股份有限公司有限公司召開2018年工作會議，提出2018年高質量汽車超過450萬輛的經營目標；在增長率方面比市場更快；效率不斷提高。2017年，東風公司保持高質量運營，銷售汽車412.1萬輛，實現銷售收入6310億元，同比增長10.2%；利潤和稅收分別同比增長7.8%和15%；國有資產監督管理委員會發布的考核指標已經很好地實現了。“十三五”以來，東風公司始終強調加強和優化運營為重，首要目標是“保持高質量運營”和“底線”。在實際經營中，東風公司堅持這一原則，沉著冷靜，迎難而上，努力取得最佳經營成果。2017年，東風公司銷售汽車412.1萬輛，實現銷售收入6310億元，同比增長10.2%，利潤同比增長7.8%，稅費同比增長15%，庫存總額持續下降。庫存系數和庫存賬齡結構處于健康狀態。東風公司總經理、黨委副書記李少柱表示，2017年，東風公司繼續高質量經營，總體呈現穩健發展態勢。各項工作正朝著“十三五”規劃目標扎實推進——自主事業實現新發展。全年，國產品牌汽車銷量143.9萬輛，同比增長4.5%，銷量保持行業第三。商用車年銷量59.3萬輛，重回行業前列，市場份額提升0.8個百分點——新能源汽車的快速發展。搶占新能源汽車制高點，全面啟動“583”計劃。全年銷量達到5.5萬臺，同比增長118%，遠高于行業增速。此外，東風的新能源業務在沒有重大運營風險的情況下實現了整體盈利——出口銷售額快速增長。積極參與“一帶一路”建設，全年出口汽車6.5萬輛，同比增長55.3%，遠高于行業平均增速，在行業中排名第五，排名第二，增速居前五大汽車集團之首——產品結構持續優化。全年共推出20多種新型乘用車；中高端車型銷售占比提升5.5個百分點；SUV的比例上升了7.1個百分點。重型卡車，尤其是拖拉機的銷售比例迅速提高——合資業務穩步發展。東風日產和東風本田保持了強勁的生產和銷售，超出了預期，實現了具有挑戰性的目標；東風雷諾、東風英菲尼迪等銷售規模穩步增長；神龍公司和東風悅達起亞直面問題和困難，加快改革步伐，加快結構調整，穩定銷售——全面深化改革，向縱深推進。公司制度改革已經順利完成。我們已基本完成十堰基地7萬多名員工家屬區“三供一業”業務的移交和集中管理。東風工業公司混合所有制改革已經完成。累計“減”50家法人，完成8家僵尸特困企業治理。醫療機構融入行業，健康穩定發展。東風華申汽車有限公司取得了多項突破，確保超過450萬輛。當前，中國經濟已從高速增長轉向高質量發展，汽車產業開啟了由大到強的新征程。面對宏觀經濟和汽車行業的新變化，東風公司工作會議提出，2018年的經營目標是實現450萬輛以上的高質量生產；在增長率方面比市場更快；

效率不斷提高。今年，東風公司將以高質量發展為工作主題，以協同推進、多點突破、重點跨越為主線，著力做強做優、黨建強企、深化改革、加快創新，全力推動目標實現。東風公司董事長、黨委書記朱延峰表示，協調推進是根本要求。改革、發展、穩定各項任務復雜艱巨，必須統籌協調、有效有序推進；多點突破是路徑和方法。“十三五”以來，公司將破解“四大挑戰”作為促進職業發展的關鍵。今年，我們將努力實現多個方向的突破，進而帶動整體工作形成良好局面；關鍵的跨越是目標，衡量2018年經營業績的一個重要指標是能否超過450萬輛，確保高質量的跨越。2018年，東風公司將重點抓好七項重點工作：著力補短板、強弱項，推動業務高質量增長；堅持不懈地解決“四大挑戰”，著力增強自主核心能力；牢牢把握“五個現代化”發展趨勢，深入實施科技強企戰略；推進管理信息化建設，不斷提高管理水平；推動深化改革，加快釋放改革紅利；積極推進十堰基地轉型升級，實現可持續發展；加強員工隊伍建設，共同創造和共享新時代的美好生活。抓住機遇，推動自主新能源汽車產業快速發展。回顧2017年，“重塑商用車領先優勢”、“增強自主乘用車核心能力”、“搶占新能源汽車制高點”、“突破改革創新瓶頸”四大戰略課題積極推進。著力解決“四大挑戰”，成效逐步顯現，為東風公司進一步持續高質量發展奠定了堅實基礎。2018年，東風公司將繼續保持定力，增強韌性，夯實基礎，扎實推動自主業務和新能源汽車產業快速發展。在自主商用車領域，積極重塑和創造領先的新優勢，鞏固行業領先地位。堅持關鍵技術和資源自主可控，在大功率、拖拉機、專用車等領域下大力氣；積極改善弱勢市場，抓住鄉村振興戰略、區域協調發展戰略等機遇，搶占市場份額。在保持總冠軍的基礎上，東風公司將在2018年深化細分市場的努力，創造更多的個人冠軍。東風天龍重型卡車生產線在自主乘用車領域，加快提升核心能力。匯聚資源，集中力量，真正聚焦，在關鍵領域取得突破，加快培育規模化產品；

加快提升產品力、營銷力、服務力、品牌力，構建從研發到銷售的全價值鏈體系能力。完善推進東風風神三年振興計劃，重點圍繞產品線聚焦、明星車型開發、設計理念轉變、質量提升、成本控制、管理優化六大實施路徑。我們將深化推進52項具體行動，為東風風神實現突破、邁出好步伐，實現經營效益顯著提升。積極搶占新能源汽車領域的制高點。2018年，重點將是完善公司新能源發展規劃，加快商業化項目的開發和實施，加快電子控制、電池組化、驅動電機“三電”項目的產業化，控制“三電“核心資源。東風風神、東風風光、東風日產、東風雷諾將有序推出新能源汽車產品。同時，我們將重點在“五州四市”推廣東風風神E70，形成規模化銷售。2018年，東風公司新能源汽車的銷售目標是8萬輛。在做好國內市場的同時，東風風神E70純電動汽車將繼續融入“一帶一路”建設，進一步開拓海外市場，推動2018年海外出口突破8萬輛。東風公司首家海外旗艦店在俄羅斯開業。沃爾沃帆船賽東風車隊正沿著汽車輕量化、電動化、智能化、網聯化、共享化的趨勢，聚焦“五化”，加快創新驅動步伐。東風公司正在加快布局“五化”技術創新體系，加快“五化“產品的市場化和產業化，努力搶占新能源汽車的制高點。2017年，東風公司加快推出輕量化、電氣化、智能化、網絡化產品，初步建立共享平臺，積極建立集團智能網聯服務和大數據平臺。我們與中國一汽、長安汽車簽署了戰略合作框架協議，在前瞻性共同技術創新、全價值鏈運營、聯合海外“走出去”、新商業模式等領域開展戰略合作。中國一汽、東風汽車和長安汽車于2018年簽署了戰略合作框架協議。東風公司的具體行動包括：大力開展前瞻性研究和項目研究；加快布局智能網聯和出行服務業務；積極利用智能網聯、人工智能等增強創新能力，完善創新體系。東風公司在智能互聯和出行服務方面為《走向未來》第二季的啟動儀式設定了明確的目標。商用車業務的總體目標是為客戶提供整體物流解決方案；乘用車業務的總體目標是為客戶提供智能出行解決方案。在智能網聯業務的發展中，東風公司堅持兩條腿走路：一是鼓勵各業務部門以商業化和工程化為重點，百花齊放，百家爭鳴，提高產品競爭力；二是加快集團層面智能網聯平臺建設，成立數字創新公司，掌握共性前瞻技術和新商業模式。

標簽：東風東風風神長安風神E70日產

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