近日,長城汽車發布了2017年上半年的財務報告。財報顯示,2017年上半年,長城實現營業總收入412.56億元,較去年同期下降1%;
歸屬于公司股東的凈利潤為20.92億元,與去年同期相比大幅下降50.87%。長城汽車認為,公司股東應占凈利潤下降的主要原因之一是“報告期內,集團向客戶讓利,推廣現有產品”。今年3月,長城汽車通過“十億紅包”、“手動擋”等活動,對老款哈弗SUV(微博)進行了大幅度優惠
進行降價促銷。然而,此舉并未對終端銷售業績產生太大影響。今年1-7月,哈弗H6
哈弗H6的月銷量一直徘徊在3.5萬至4萬輛之間,而去年12月的月銷量為8.5萬輛,今年的表現可謂腰斬。長城在半年報中提到的凈利潤下降50.87%的第二個原因是“通過網絡、電視和戶外媒體等各種媒體進行品牌和產品推廣,導致廣告費用大幅增加。由于WEY品牌的推出,“不在媒體上做廣告”的做法被長城逐漸打破。長城董事長魏建軍
它也對傳統低調的風格進行了重大改革,開始頻繁出現在舞臺前。據悉,報告期內,長城汽車的廣告和媒體服務費為2.6億元,與去年同期相比大幅增長148%。差旅費1386萬元,增長57.5%。此外,中國鐵路協會秘書長崔東樹認為,研發投入和工資的增加也是長城凈利潤下降的原因之一。長城汽車在半年報中也明確指出,為了不斷提高SUV產品的競爭力,持續加大研發投入,導致研發成本大幅增加。今年上半年,長城的研發費用達到15億元,增長了22%。其管理人員的工資增長強勁,從8000萬增加到1.1億,增長了41%。隨著盈利能力的下降,“最賺錢的車企”的標簽被長城撕下,取而代之的是吉利汽車。據悉,吉利汽車上半年實現凈利潤38.2億元,同比增長100%。值得注意的是,吉利和長城一樣,也推出了新品牌。為什么吉利實現了高利潤,而長城卻遭遇了凈利潤的大幅下滑?我們可以從雙方的戰略戰術中看出端倪。1-6月累計銷量46萬輛,同比增長2.3%,SUV產品銷量占比85.5%。另一方面,吉利SUV市場僅占其產品的45%。幾年前,主要專注于SUV市場的長城仍然可以依靠SUV來盈利。然而,隨著吉利博越、廣汽傳祺GS4等競爭對手的推出,SUV市場已經從藍海轉向紅海。受競爭對手影響,長城SUV的主力車型哈弗H6在2017年的銷量仍然位居榜首。然而,在排名前幾的SUV中,它也是唯一一款同比下降的SUV車型。書福打造的中國版大眾汽車已經初具規模,吉利和沃爾沃之間的協同效應也越來越明顯,這也導致了采購成本的下降。成本是可以控制的,利潤自然會增加。此外,長城此時在廣告和促銷費用上的重大投入,也是在“輔導”之前的品牌建設。當其他品牌都在通過推廣來建立品牌影響力時,長城的做法卻與之背道而馳。數據顯示,從2011年到2015年,長城的廣告和媒體費用呈逐漸下降的趨勢,自行車廣告和媒體投資從2011年的756.5元下降到2015年的212.7元。2016年,長城開始重新開始品牌建設。在去年的北京車展(微博)上,孫紅雷成為了哈弗SUV的代言人。之后,長城開始在各種平臺上做廣告。WEY品牌的推出也讓長城意識到,僅僅依靠產品進入市場是不夠的,還需要強大的品牌影響力才能與大眾等品牌正面競爭。可以預見的是,長城未來將繼續增加廣告和媒體費用的投資。
清秋至,天轉涼。本應被“秋老虎”凌虐的北京,也在一場場的秋雨中,漸漸放開對夏日最后的執著,迎來天高云淡的秋天。
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