砥礪奮進21年 福田汽車譜寫中國商用車品牌的華彩樂章

今年6月，世界品牌實驗室發布的“中國500大最有價值品牌”排行榜顯示，福田汽車以1125.78億元的價格排名第34位，位列商用車行業第一、汽車行業第四，連續13年領跑商用車行業。福田汽車在21年的時間里創造了數千億元的品牌價值，不僅為自己的發展書寫了歷史傳奇，也贏得了自己在中國汽車工業史上的地位，譜寫了中國自主汽車品牌的華彩音樂。品牌和企業共同支持和成長。福田汽車自1996年成立以來，一直深諳品牌之路，始終致力于品牌的戰略化、系統化運營。福田汽車認為，品牌不一定是在產品之后建立的，兩者可以同時運營。為了促進品牌的長期發展，福田汽車在運營之初就推出了一項名為“同步工程”的營銷策略，將形象、品牌和產品、技術、質量和服務同步發展，讓品牌和產品的相關因素同時進入市場，在銷售產品的同時不斷提升品牌形象。從1996年到2000年，這是福田汽車發展的早期階段。當時產品線單一，企業采用單一品牌運營方式，因為單一品牌的推廣速度更快，很容易贏得時間，快速搶占市場。最終，在品牌傳播的幫助下，1999年，福田汽車輕型卡車贏得了輕型商用車市場的第一名，為全系列商用車的發展奠定了基礎。2000年，福田汽車開始了第二次戰略轉型，實施了全方位的發展戰略，并擴大了其商用車產品線。2000年，福田風景區成立；2003年，歐曼進入重型卡車行業；隨后，在2004年，歐V（歐惠）進入了中大型乘用車市場。。。隨著公司在商用車多領域戰略的推進，產品品牌從單一維度轉向以產品品牌為主導的多品牌管理。2003年，福田汽車正式引入BIS品牌識別系統，進入品牌管理時代。這是福田汽車在自身經營管理實踐的基礎上創建的品牌價值管理戰略體系。品牌管理的道路越來越寬。2003年5月24日，福田汽車將其原有的區域品牌標志換成了新的菱形標志，突顯出作為一家專業的汽車公司，福田汽車的形象、技術和質量始終是企業的根本追求。與福田的中文標志相對應，新標志突出了英文商標“Foton”，揭示了福田走向世界的雄心。2005年堪稱福田汽車的“品牌年”。今年，福田歐匯巴士成為全國“兩會”車輛，滿載兩會代表的歐匯巴士讓更多人認可了“福田”的鉆石徽章；

3月，歐匯巴士參加上海巴士博覽會，獲得“最受關注企業獎”和“最佳環保汽車獎”兩項大獎，轟動業界。2005年4月30日，福田汽車被CCTV2005授予“我最喜歡的中國品牌”稱號。福田汽車是其中唯一的商用車品牌，“中國商用車第一品牌”自此聲名鵲起。2007年，福田汽車進行了結構調整，走上了集約增長的發展道路，形成了多層次的品牌業務組織和運營體系。2009年，福田汽車突破了60萬輛的產銷大關，在國際商用車行業，福田汽車奪得冠軍，位居全球商用車銷量第一。隨著業務的快速增長，福田汽車建立了以產品品牌管理和市場溝通為主導的全面品牌運營管理體系，成功完成了中高端品牌的跨越和升級，奠定了中國商用車第一品牌的地位。2010年8月28日，福田汽車發布了2020年戰略和“惠鉆”品牌的新形象，打造了價值數千億的品牌支柱。隨著新“鉆石”的崛起，福田汽車多年來的“國際化”夢想在戰略戰術運營方面取得了重大進展。國際化戰略全面實施。在“福田2020”戰略的背景下，福田汽車正進入業務轉型和多行業發展的新階段。現階段，福田汽車品牌需要完成從產品品牌形象主導向建立主導企業品牌形象的轉變；從以商用車為基礎的福田汽車轉型為技術創新型福田汽車；從單一理性的產品價值觀向綠色人文的人文價值觀轉變；從中國的福田汽車轉型為具有全球視野的國際福田汽車。2008年，福田汽車幫助奧運圣火登上珠穆朗瑪峰頂峰，為圣火傳遞和電視直播提供全面支持；2012年，福田汽車幫助中國國家排球隊在倫敦比賽；在中國航空航天領域，福田汽車以零故障成功完成了從“神舟六號”到“神舟十號”的運輸任務；2013年，福田汽車提供科研支持車輛和人員，協助中國進行第30次南極科考考察；2015年9月3日，在“中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年閱兵”和2016年在杭州舉行的二十國集團領導人第十一次峰會上，福田汽車成為護航服務和保障的載體；今年5月，在“一帶一路”國際合作高峰論壇上，福田汽車再次承擔起為與會國家元首提供旅行安全服務的重任。與此同時，福田汽車的品牌價值也增長至1125.78億元，在品牌知名度和美譽度方面均位居行業前列。企業發展需要品牌力的支撐，否則很難突破發展瓶頸。在企業的經營過程中，品牌是靈魂的體現，品牌建設是推動企業發展的重要無形力量。一家公司擁有一個品牌，不僅證明了其經濟實力和市場地位，也反映了其持續發展的能力。福田汽車品牌從無到有、從小到大、從弱到強，實現了其他企業需要數年才能實現的品牌塑造，成為中國商用車第一品牌。目前，福田汽車正以“從中國出發，面向世界”的心態，走在成為技術和質量領先的世界級汽車企業的道路上。

標簽：福田曼

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