盤點感恩節的三種營銷模式，你是哪種？

感恩節剛過，超級棒日又到了，這是商家與消費者溝通的重要營銷機會。不管是否有節日催化劑，事實上，我們每個人都需要這樣的情緒出口。正因為如此，許多公司在感恩節期間推出了“感恩節”營銷，從而拉近了與消費者的距離。現在讓我們來看看今年感恩節期間各品牌的營銷策略。

通過利潤驅動的購買行為建立強大的品牌聯系

消費者是企業生存的根本基礎，利潤提升無疑是企業和品牌回饋消費者最直接的方式。在感恩節期間，大多數企業都會采取利潤分享或購買抽獎等促銷活動來吸引和激發消費者的注意力，促進他們的購買行為。例如，紅旗、途觀、普拉多和東風悅達起亞等品牌今年在4S店和網店都采取了重大的利潤分享措施，通過折扣促銷和購車彩禮回饋消費者。同時，通過刺激消費者的購買欲望，實現品牌產品聯想。

促銷或購買抽獎和送禮活動在短時間內吸引了大量消費者的注意力，這不僅是因為利用了節日營銷，還通過真實的購買溝通行為與消費者進行有效互動，實現了產品銷售與消費者之間的強關聯。這可以說是利潤驅動型營銷模式的典型代表。

獎勵驅動的簡單參與在短期內獲得高度關注

與回報消費者的利潤驅動模式相比，魅族、華為手機、華網、首航等大多數品牌的感恩營銷活動相對進一步。他們分別在微博上發布感恩海報，并創作與感恩相關的內容，鼓勵用戶轉發和表達感激之情，并通過發放巨額獎品來激發用戶的注意力。這種類似于有獎轉發的活動，也是品牌在營銷內容和視角方面最常見的游戲之一。

這種基于一鍵轉發的感恩節營銷模式，通過簡單的參與和低門檻的活動，在短期內激發了網友轉發和參與的欲望，很容易獲得消費者的大量關注。但這種簡單的轉發活動缺乏感恩內容的載體，雖然受到了很多關注，但在與網友的深度互動中缺乏深度參與感。

情感驅動的漫游營銷創造深度互動

互聯網時代營銷最重要的方面是“互動”這個詞。只有激發用戶的情感點，將方向轉向他們的需求，消費者才能實現深度互動和積極參與。作為汽車后市場的傳統企業，長城潤滑油在這方面做得非常好。今年的感恩節，長城潤滑油以微博為主要平臺，采用融合各種互聯網媒體的推廣模式。從家庭、友誼和愛情的角度，它發布了五章故事，包括家庭、兄弟、最好的朋友、情侶和工作，高度還原了場景中未知人物的身份和形象。通過在現場建立共鳴，鼓勵公眾積極回憶身邊的一些人和事，呼吁他們關注身邊未知的Ta，勇敢地表達感激之情。同時，他們積極傳遞和分享感恩故事，在寒冷的冬天給公眾帶來獨特的溫暖。長城潤滑油作為一個低認知的潤滑油行業，在各個行業中一直扮演著不為人知、不可或缺的角色，這與人們在生活中默默無聞的感覺非常契合。產品特點、品牌文化和活動形成了高度的契合，帶動了企業的高強度曝光和品牌形象的持續延伸，達到了病式傳播的效果，堪稱感恩節營銷的經典案例。

與利潤和獎金驅動的模式相比，這種情感驅動的營銷模式更能引起消費者的共鳴，使營銷不再是“我說你聽”的模式，而是“我說我分享”的模式。通過這種方式與用戶深度互動和溝通，品牌可以與消費者建立牢固的關系，這不僅增強了文胸……

影響力的同時也提高了消費者的品牌忠誠度。

隨著移動互聯網的發展，在每個人都發布熱門話題和笑話不斷涌現的時代，品牌在線營銷需要越來越社會化和大眾化，以及觀眾之間的情感互動。品牌的情感、態度和風格越來越吸引消費者的注意力，這也是質量之外的重要附加值之一。縱觀近年來的感恩節營銷活動，長城潤滑油等分散注意力的營銷模式逐漸增多。品牌與情感有機融合，為消費者帶來貼心的人文關懷，形成良好的深度互動。只有這樣，我們才能創造一個真正的經典營銷杠桿。

標簽：長城大眾東風紅旗起亞

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