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對話易微行楊洋:分時租賃的四個時代

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時間:1900/1/1 0:00:00

   作為共享出行平臺后裝供應商,易微行服務了超過400家企業,見證了五年來中國分時租賃市場的起起伏伏。在2019第二屆國際汽車智能共享出行大會期間,易微行CEO楊洋接受汽車之家等媒體的對話,并分享了他對這一市場的觀察和未來趨勢的判斷,他認為中國市場的分時租賃還處于成長期,并把這個成長期分為四個階段。

『易微行CEO楊洋』

■ 互聯網+時代:互聯網思維的失誤

  我國分時租賃興起的最初階段,主要借助于互聯網思維落地生根。汽車產業轉型伴隨著新能源汽車補貼推動,給了分時租賃市場一個溫暖的發展環境。總結來看,就是市場風口和政策驅動裹脅了一批投機資本家攻城略地。

  楊洋認為,分時租賃1.0時代可以描述成大量的互聯網人的跨界“打劫”和經營,這些人迅速入局之后,讓中國分時租賃企業從十幾家迅速激增到幾百家。

  然而,通過實際的運營來看,互聯網思維并不適合分時租賃。分時租賃是一個重資產和重運營的產業,并不是用戶越多、規模越大,邊際成本越低,恰恰相反,規模越大,分時租賃的運營成本就越高,企業經營性風險越高,最終導致越做越困難。

  而對于投資人來講,財務表現是主要的衡量指標,財務表現不好就不會再跟進,甚至開始撤退。所以我們看到,2018年以來,互聯網背景的初創企業紛紛倒閉。

■ 車企+時代:優勢和弱點一樣明顯

  在互聯網+時代結束之后,分時租賃行業走到了車企+時代。互聯網企業出局的同時,車企開始入局。一方面來看,在政策要求的下,車企必須生產一定規模的新能源汽車。另一方面,新能源汽車市場還有待培育,尤其是在補貼退出后,面向私人用戶銷售新能源汽車將難度更大。因此,前期通過做出行服務發展新能源汽車是車企必須要走的一段路。

  除此之外,過去百年以來,汽車工業核心業務就是汽車的制造和銷售,但是,隨著時代的變化和需求的變化,消費者很可能不再為資產買單,而是為服務買單,這讓車企面臨巨大的轉型壓力,傳統汽車制造商也不得不向出行服務商轉型。

  車企做出行業務有顯而易見的優勢,也有明顯的劣勢。在優勢方面,車企擁有強大的工業基礎,在車源和資金方面都具備優勢。然而,分時租賃并不是一個依賴工業基礎發展的行業,更多的是依賴服務和金融,沒有服務基因和金融基因將是車企最大的短板。

  不論是主動還是被動,汽車產業的變革的背景下,車企并沒有很多選擇機會,因此必須要把握機遇,迅速調整現有業務模式,找到屬于自己的位置。

■ 金融+時代:資本還在河邊觀望

  就當前階段來看,分時租賃領域還沒有真正意義的大資本進入,楊洋認為,他們其實還在觀察,等待時機成熟就會進入市場,甚至成為市場的主體參與者。

  金融企業的核心驅動力是大規模資產運營,對他們來講,互聯網只是工具,金融才是核心。他認為,重資產行業規模的擴張和快速發展,一定不是互聯網+,而一定是金融+,所有市場的發展不與金融結合在一起,就一定會遇到限制。

  他還談到,出行服務的核心不依賴于工業基礎,工業基礎是要被整合利用的資源,那么最終以工業為基礎的這些企業,難免會淪為供應商的角色。

  他認為,中國可能在未來的2-3年衍生出全球獨一無二、中國特色的分時租賃3.0模式:以金融化的方式布局分時租賃。

■ 政府+時代:生態形成,精細化分工

  楊洋認為,分時租賃3.0時代之后很快就會迎來4.0時代,而且現在已經有苗頭。分時租賃4.0時代就是政企合作,政府提供政策和宏觀資源的把控及市場運營規則的把控,企業來進行市場化的運營。他判斷,分時租賃市場將在政府的加持下形成區域性生態。

  生態形成之后,分時租賃的市場會競爭越來越激烈,行業將出現精細分工的現象。這意味著,過去一家運營企業所有的事情自己干,包括車輛采購、運營、維護等等,一旦精細化分工,負責運營就管運營,負責資產就管資產,負責勞務就管勞務,每個企業在自己的領域做到極致精細,在統一規范標準化的規則下協同工作,這時候就能實現生產效率的最高化、成本的最低化。

  他認為,當精細化分工時代到來的時候,就標志著這個行業真正的走向了成熟期,并且可以快速的發展下去。

編輯小結:

  汽車之家此前曾走訪了北京、重慶和柳州等三個分時租賃代表性市場,并和多位業內人士進行交流,目前來看,分時租賃模式的發展進入到一個平臺期。正如楊洋所說,分時租賃1.0時代已經結束,隨著一批初創企業的倒閉,宣告著互聯網思維在分時租賃領域的失敗。

  目前來看,分時租賃正處于2.0時代,車企紛紛入局后,發現了自身的劣勢,已經停止大規模的擴張,現存的玩家在思考如何通過引入更多的資源,分擔壓力并把市場盤活。與此同時,我們也看到,這些玩家并沒有孤注一擲分時租賃,已經開始涉足網約車、長短租等業務。有人認為,分時租賃還需要3-5年的時間,等待資本和技術來破局,我們將保持關注。

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