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目標外銷150萬輛 上汽集團“C位出海”

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時間:1900/1/1 0:00:00

   當前,國內車市承壓,存量競爭日益激烈,不少中國汽車品牌將目光投向海外市場,尋找新的增長機會。2018年和2019年中國汽車出口都出現6%的正增長。

  對于中國車企而言,出海是檢驗其品牌實力的試金石,但這條道路也布滿荊棘。在全球疫情的沖擊下,以及國際諸多不確認因素下,2020年中國汽車出口整體下滑13%。

  然而,這并未影響中國車企全球化進程的提速。數據顯示,上汽集團整車出口和海外銷售達39萬輛,同比增長11.3%。這意味著,中國汽車在海外每銷售三輛汽車中,就有一輛來自上汽。為什么上汽能夠在國際市場的逆行中虎口奪食?1月29日,上汽國際總經理余德向媒體描繪了上汽國際化“十四五”規劃藍圖,或許能從中得到答案。

■立下“十四五”FLAG

  西方諺語有云:“對一艘漫無目標的航船來說,任何方向的風都是逆風。”

  早在2018年,上汽集團就對此前的新四化戰略作出調整,將“電動化”、“智能化”、“網聯化”和“共享化”改為“電動化”、“智能網聯化”、“共享化”和“國際化”。在制定了清晰的戰略愿景和發展目標后,上汽開創了一條中國車企國際經營的差異化道路。

  對于“十三五”取得的成績,余德稱“仍處于起步階段”。在他看來,這份成績實屬艱難,正是由于上汽系統性地進行全球布局和耕耘,在供應鏈停擺的情況下,才能抓住危機中的機遇。

  在上汽集團的海外“方陣”中,名爵在海外“大賣”23萬輛,連續兩年奪得中國出口單一品牌冠軍。而名爵純電動汽車,2020年更是在海外市場同比增長102%。

  同時,上汽也立下了“十四五”目標的FLAG——實現整車出口和海外銷售150萬輛,年均復合增長率有望超過30%。

  “150萬輛將占上汽集團整體銷量的15%左右,上汽本土品牌的國內銷量和海外銷量將達到1:1的比例。”余德表示。實際上,幾款在海外市場暢銷的國產車,其國內版往往也很受本土消費者歡迎,這證明了成功的產品具有較強的普適性,往往在不同的市場均能得到認可。

■爭奪歐洲市場的蛋糕

  2020年全年,歐盟新乘用車登記量下降23.7%至994萬輛,創下自1990年以來的年度最大降幅。但與市場整體疲軟態勢不同的是,在高補貼結合強懲罰機制的加持下,歐洲新能源汽車滲透率正不斷提升。

  數據顯示,德國2020年電動汽車銷量同比增長近3倍;法國純電動汽車市場份額上升4.8%;挪威全年電動汽車銷量占新車總銷量的54%。

  2019年9月,名爵在歐洲市場上售出了第一輛純電動汽車——名爵EZS純電動(參數|詢價),為名爵“重回英倫”添加了“電動味道”。日前,上汽乘用車在德售出第一臺MG純電汽車,成功闖入歐洲車企“大本營”。

  2020年,名爵和上汽大通MAXUS的新能源車出口突破2.5萬輛,在英國、挪威、荷蘭等國細分市場上均位居前列,通過碳排放積分交易實現收益超過4000萬歐元。

  根據規劃,2025年,上汽歐洲銷量力爭突破30萬輛,其中新能源車占到70%-80%。不僅如此,“十四五”期間,上汽在歐洲等重點海外區域市場還將步入盈利期。

  據透露,2021年上汽將在歐洲引入4款電動汽車,從小型車到中型SUV,覆蓋各個細分市場。

  未來,歐洲電動車市場的競爭也將白熱化。除了上汽,以比亞迪、吉利為代表的中國車企也在2020年加快布局歐洲市場。比亞迪此前已在歐洲建立電動車工廠,目前正將挪威作為開拓歐洲乘用車領域的首個試點市場,推出搭載“刀片”電池的唐EV車型;吉利旗下的領克也發布了全球化戰略,在荷蘭設立海外首家線下體驗店,領克01全球版車型在中歐市場同步預售。

  另外,中國造車新勢力也紛紛“出海”,蔚來于去年籌建出海事業部,計劃兩年時間在歐洲銷售7000輛ES8和ES6車型;愛馳汽車與小鵬汽車也雙雙宣布產品出口歐洲。

  不過,區別于一般的出口,對于“出海”,上汽有著自己的理解。在其看來,“出海”不僅僅是將產品賣出去,更是“全產業鏈出海”,將一整套體系走出國門,在海外建立集研發、制造、營銷、金融、物流等為一體的面向全球市場的汽車產業鏈。

  同時,上汽也是國內少數能自主掌控“電池、電驅、電控”核心技術的車企,在供應鏈的掌控上話語權更大,這也是其走進全球化市場的一大優勢。在新興市場,上汽側重于智能網聯技術落地,“i-Smart”智能網聯系統已在超過30種的海外車型上使用。

  除了歐洲市場,美國也是全球汽車品牌制高點。余德坦言,“我們沒必要去回避這個問題。只是歐洲標準與美標不同,美標審核機制也有很大差別。我們也是希望一步一個腳印,先將歐洲市場做好。”

■直面出海那些“痛”

  在余德看來,以往中國車企出海通常只做貿易不做經營,以“打一換一個地方”的“縫隙打法”實現少量出口,這種“只賣不管”的短期行為已經被市場否定。

  截至目前,上汽的產品和服務已進入全球70余個國家和地區,即將形成東盟、中東、歐洲等多個“五萬輛級”海外市場。此外,上汽在海外建立了倫敦、硅谷、特拉維夫3大研發創新中心,以及泰國、印尼、印度、巴基斯坦4個生產基地及KD工廠。

  值得一提的是,上汽旗下零部件集團華域汽車在海外擁有95個生產研發基地;上汽安吉物流海外全價值鏈汽車物流業務覆蓋近40個國家,開通東南亞、墨西哥、南美西、歐洲4條自營國際航線;海外多元金融公司提供汽車金融貸款及保險服務。

  這樣巨大的體系所付出的成本,不是一家普通車企能夠支撐的。對于上汽而言,實現盈利也同樣是難點所在。不過據余德表示,“2020年集團在海外業務已實現正向現金流,未來隨著規模化會越來越可持續發展。”在他看來,比較理想的狀態應該是60%汽車在海外本地生產,40%純進口。

  此外,企業全球化的實踐絕不應當只是占領市場、擴大份額、海外建廠等簡單的擴張行為,引進先進的技術與管理方法、為當地市場提供差異化產品和服務,才是企業全球化的根本使命。

  “目前還處于一個積累期,仍在探索。”余德坦言,“未來在‘軟件定義汽車’階段,用戶是更在乎汽車的形態、特征,還是功能,也是我們密切關注或研究的問題,現在還沒有一套很好的模式。”

  余德強調,“對于‘十四五’期間的挑戰有諸多因素,包括國際經濟有很大的不確定性,以及匯率、關稅等。這對于我們在海外建立體系的過程具有一定的風險和挑戰;其次,未來在國際市場,我們將與日韓品牌在某些區域內競爭處于嚴重不平等的狀態。這些將是中國車企直面的新挑戰。”

■總結:

  中國車企的出海之旅絕非一帆風順、風平浪靜,但對于他們而言,也是抓住了展示“中國制造”的一次機會。

  2022年,中國汽車行業將取消乘用車外資股比限制和合資企業不超過2家的限制;而反過來看,中國車企也在走出國門向外資開放,以上汽為代表的中國車企已向外界彰顯了足夠的底氣與自信。

  過去大半個世紀里,中國車企一直在扮演追趕者的角色,但如今正迎來百年一遇的好機會。套用美團創始人王興的話:“在傳統燃油車時代,中國企業沒有理由贏;但是,在正在到來的智能電動車時代,中國企業沒有理由輸。”

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