連續五個月正增長。
近日,CRRC從東風大岳起亞獲悉,其8月銷量為21,848輛,同比微增1%。東風大岳起亞已連續5個月保持銷量同比正增長,公司營業收入同比增長23.7%。綜合來看,起亞1-8月銷量15.4萬輛,同比下降22.2%。根據東風大岳起亞總經理李鳳新在7月初下調的27萬輛的年度目標,其目前的完成率為57%。根據目前的情況,起亞27萬輛的年銷量目標有望在計劃時間內實現。
具體到主力車型,起亞宣稱憑借不斷優化的產品結構,保持著穩步提升的良性循環。智跑8月銷量同比增長30.8%,KX5銷量同比增長116.9%。10萬元以上主銷車型銷售占比達到79.2%。
作為東風大岳起亞的主力車型,智跑最近幾個月的銷量對東風大岳起亞的持續正增長貢獻巨大。5月智跑銷量增長57%,占東風大岳起亞37.64%;6月份上漲204.6%,占東風大岳起亞40.5%;7月份上漲111.9%,占東風大岳起亞的30.44%;8月銷量增長30.8%,占東風大岳起亞的29%。

但東風大岳起亞營業收入的增長,與10萬輛以上的占比提升是分不開的。截至8月,前8個月東風大岳起亞10萬元以上車型平均占比超過74%,僅比75%的目標少1%。隨著凱酷的上市,這1%的目標差距目前可能不是問題。
今晚8點開庫正式上市,上市前準備宣傳了近半年。從公布預售價到8月31日,這11天里,凱酷預售訂單達到8847輛,起亞準備的5000臺限量“大單”也提前售罄;創下天貓平臺整車榜和店鋪榜第一名,獲得天貓汽車行業單品銷量第一名。此外,東風大岳起亞銷售總部文案部長唐躍進曾表示,90后占了凱酷新訂單的70%。
李馮的改革取得了成效
上述成就與李馮的改革有關。作為東風大岳起亞的第一位中國籍總經理,還有9天,李馮的任期就正式滿一年了。在這一年里,李馮對東風大岳起亞進行了多方面的深入改革。無論是今年起亞的銷量,還是10萬以上車型的占比,經銷商關系,甚至是凱酷的預售成績,都說明李馮的改革已經逐漸有了成效。

首先是主力車型的變化。首先,我們不再執著于價格戰,恢復信心——包括消費者、經銷商、員工的信心;其次,逐步放棄10萬元以下的低端市場,優化銷售結構;第三,注重挖掘起亞的技術優勢,以技術為核心驅動力,以全新的面貌和傳播方式與年輕消費者建立聯系,最終實現品牌的整體轉型。
除了上述銷量、凱酷預售訂單、10萬元以上車占比取得的成績,李馮還在經銷商、價格、品牌的改革上有所突破。
早在2019年底,起亞就與22家線下、休眠經銷商重新簽訂協議,增強了經銷商的活力。今年,根據東風大岳起亞上半年經營計劃匯報會總結,東風大岳起亞上半年在經銷商關系上實現了突破。
價格層面,凱酷的預售價證明起亞不再執著于價格戰。凱酷預售價16.18萬元起。東風大岳起亞相關負責人曾對CRRC表示,這個定價并沒有給未來的調價留有余地,上市后也不會有調價。
有分析指出,對于起亞來說,價格戰只會落入對手的“陷阱”。相反,如果起亞以后能堅持這個開酷,把利益放在其他方面,在車價部分相對堅定,那么就會逐漸走向良性發展。
此外,起亞今年多次舉辦“技術起亞”發動機分析會和技術在線技術會議。這種活動直接面對消費者。根據起亞官方消息,該活動對東風大岳起亞的品牌力塑造起到了相應的作用。連續五個月正增長。
近日,CRRC從東風大岳起亞獲悉,其8月銷量為21,848輛,同比微增1%。東風大岳起亞已連續5個月保持銷量同比正增長,公司營業收入同比增長23.7%。綜合來看,起亞1-8月銷量15.4萬輛,同比下降22.2%。根據東風大岳起亞總經理李鳳新在7月初下調的27萬輛的年度目標,其目前的完成率為57%。根據目前的情況,起亞27萬輛的年銷量目標有望在計劃時間內實現。
具體到主力車型,起亞宣稱憑借不斷優化的產品結構,保持著穩步提升的良性循環。智跑8月銷量同比增長30.8%,KX5銷量同比增長116.9%。10萬元以上主銷車型銷售占比達到79.2%。
作為東風大岳起亞的主力車型,智跑最近幾個月的銷量對東風大岳起亞的持續正增長貢獻巨大。5月智跑銷量增長57%,占東風大岳起亞37.64%;6月份上漲204.6%,占東風大岳起亞40.5%;7月份上漲111.9%,占東風大岳起亞的30.44%;8月銷量增長30.8%,占東風大岳起亞的29%。

但東風大岳起亞營業收入的增長,與10萬輛以上的占比提升是分不開的。截至8月,前8個月東風大岳起亞10萬元以上車型平均占比超過74%,僅比75%的目標少1%。隨著凱酷的上市,這1%的目標差距目前可能不是問題。
今晚8點開庫正式上市,上市前準備宣傳了近半年。從公布預售價到8月31日,這11天里,凱酷預售訂單達到8847輛,起亞準備的5000臺限量“大單”也提前售罄;創下天貓平臺整車榜和店鋪榜第一名,獲得天貓汽車行業單品銷量第一名。此外,東風大岳起亞銷售總部文案部長唐躍進曾表示,90后占了凱酷新訂單的70%。
李馮的改革取得了成效
上述成就與李馮的改革有關。作為東風大岳起亞的第一位中國籍總經理,還有9天,李馮的任期就正式滿一年了。在這一年里,李馮對東風大岳起亞進行了多方面的深入改革。無論是今年起亞的銷量,還是10萬以上車型的占比,經銷商關系,甚至是凱酷的預售成績,都說明李馮的改革已經逐漸有了成效。

首先是主力車型的變化。首先,我們不再執著于價格戰,恢復信心——包括消費者、經銷商、員工的信心;其次,逐步放棄10萬元以下的低端市場,優化銷售結構;第三,注重挖掘起亞的技術優勢,以技術為核心驅動力,以全新的面貌和傳播方式與年輕消費者建立聯系,最終實現品牌的整體轉型。
除了上述銷量、凱酷預售訂單、10萬元以上車占比取得的成績,李馮還在經銷商、價格、品牌的改革上有所突破。
早在2019年底,起亞就與22家線下、休眠經銷商重新簽訂協議,增強了經銷商的活力。今年,根據東風大岳起亞上半年經營計劃匯報會總結,東風大岳起亞上半年在經銷商關系上實現了突破。
價格層面,凱酷的預售價證明起亞不再執著于價格戰。凱酷預售價16.18萬元起。東風大岳起亞相關負責人曾對CRRC表示,這個定價并沒有給未來的調價留有余地,上市后也不會有調價。
有分析指出,對于起亞來說,價格戰只會落入對手的“陷阱”。相反,如果起亞以后能堅持這個開酷,把利益放在其他方面,在車價部分相對堅定,那么就會逐漸走向良性發展。
此外,起亞今年多次舉辦“技術起亞”發動機分析會和技術在線技術會議。這種活動直接面對消費者。根據起亞官方消息,該活動對東風大岳起亞的品牌力塑造起到了相應的作用。
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