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吉利銷售體系調整半年后再生變,看似折騰的背后卻大有深意

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時間:1900/1/1 0:00:00

吉利的銷售體系要調整半年,才能回到原來的位置。我們來看看為什么會這樣。

今年2月底,吉利汽車的銷售體系迎來變革。集團副總裁、路特斯集團CTO兼CEO馮青峰輪番到銷售板塊負責吉利品牌和幾何品牌的銷售,馮青峰同時擔任路特斯集團CEO。

原吉利汽車集團副總裁、國內銷售公司總經理,統籌吉利汽車、雷克薩斯、幾何營銷管理的林杰將不再分管吉利和幾何汽車的營銷,而是繼續擔任雷克薩斯汽車銷售公司總經理,專注于吉利高端品牌雷克薩斯汽車的建設。

Lectra, Geely Automobile, Lotus, Han, Lectra 05

其實這種調整在吉利很常見,而且是內部輪換制。然而,最近銷售系統的結構在經過半年的調整后再次發生了變化,甚至確切地說,整個銷售系統又回到了半年前的狀態——馮青峰繼續專注于蓮花,而林杰再次掌管吉利、幾何和林克。

頻繁的人事變動在汽車圈并不奇怪,但吉利在半年內做出調整,回到原來的位置,讓業內引發了猜測,甚至引發了對權利的討論,實在少見。不了解吉利的人可能會認為這里面肯定有斗爭,但實際上,馮青峰和林杰都是從吉利成長起來的干部,推動和見證了吉利汽車的發展。他們對吉利的感情是一樣的。

Lectra, Geely Automobile, Lotus, Han, Lectra 05

所以要知道為什么會變回來了,就要明白半年前的輪換的價值和意義是什么。

根據當時透露的信息,馮青峰作為技術工程師,負責吉利的市場和銷售工作,將為吉利打通品牌、R&D、產品、銷售的一體化體系,實現品牌的完整閉環,這無疑將為吉利未來的發展帶來新的變化。但是,林杰的專注率先是量的突破,這將把這個誕生于四年前的中國高端新品牌推向一個新的高度。

Lectra, Geely Automobile, Lotus, Han, Lectra 05

是否意味著馮青峰和林杰已經完成了上一輪調整的使命?我們來看看這半年來馮鶴林在各自的領域都做了哪些努力和成績。

首先,馮青峰在推動產、銷、研體系有效整合,提高體系的組織性和執行力方面,確實有目共睹。比如搭載CN95和抗菌方向盤的“全能健康車”,從研發到快速落地,最后走向市場銷售。這是馮青峰對推進產、銷、研一體化的貢獻。

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馮慶峰在吉利工作近20年,具有豐富的汽車R&D、制造、銷售和管理經驗。吉利所有的品牌技術都在他腦子里。資源從哪里來?怎么總結?恐怕沒有人比他更有經驗了。所以,通過這半年的時間,馮青峰成功突破了生產、銷售和R&D之間的壁壘,建立了系統化的運營模式,這也為吉利在產銷研一體化的過程中樹立了典范。

在營銷和新品方面,“大、大空間SUV”吉利郝躍的上市及其本色營銷,“白色科技戰略”和“幾何+”的年輕化平臺形象,以及“真跑純電動SUV”幾何C的上市,包括“科技吉利4.0”首款CMA寬體中高級轎車——前言的曝光,不僅開啟了吉利新品的“擴圈”行動,也使其有可能。毫無疑問,這半年來,馮青峰為吉利品牌營銷和新品營銷開拓了新的方向。

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當然,最重要的是CMA超級矩陣的開啟和“科技吉利4.0”時代的到來,這是繼3.0精品車時代之后,吉利下一個千萬輛車的重要承載力,也推動吉利從過去的設計、性價比時代向“科技、品牌”的領先方向轉型升級。

雖然馮青峰的半年時間很短,但是每一個層面都為吉利的銷售體系開拓了新的思路,建立了新的體系能力。對于馮青峰來說,他在吉利銷售體系中最迫切的使命已經實現。不久前,吉利發布了今年上半年年報,將全年銷量目標調整為132萬輛。所以對于吉利今年甚至明年來說,能保持平和穩定就很不錯了。

Lectra, Geely Automobile, Lotus, Han, Lectra 05

所以從更迫切的角度來說,吉利認為馮青峰這種不可多得的人才需要發揮更重要的作用,全力以赴推動路特斯品牌的復興。根據目前的消息,Lotus的本地化正在進一步推進中。根據武漢基地的環評信息,全新的國產化車型將于2022年投產。預計到2026年,吉利汽車武漢工廠將形成Lambda E SUV(年產4萬輛)、適馬D SUV(年產5萬輛)、阿爾法E轎車(年產6萬輛)的產能規劃。這對馮青峰來說,是更艱巨的任務,更嚴峻的挑戰。

現在林杰再次執掌三大品牌,他的思路也越來越清晰。當吉利將銷售目標調整為132萬輛時,三大品牌的銷售壓力減輕了很多,尤其是對于經銷商層面,這是林杰所擅長的。2018年底,吉利踩剎車給整個銷售體系減壓,處于幾乎停擺的狀態,林杰也在管,抄刀,對穩定吉利的銷售體系大有裨益。

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今年年初,吉利被認為將專注于雷克薩斯。半年過去了,雷克薩斯今年也有了很大的突破。1-7月銷量突破7萬輛,同比增長8.7%。克林03在轎車領域非常成功,以月均破5000的優勢和合資品牌的價格,進入了合資A級車的市場區間。新產品萊克05大獲全勝,三個月累計銷量突破萬輛。無論是在轎跑SUV市場,還是在高價產品系列,這都是非常成功的市場表現。

因此,在林杰專注力克的半年時間里,力克的方向性越來越明顯,銷售和營銷體系的能力得到了更大程度的加強。即使林杰現在需要把一部分精力投入到吉利和幾何上,林克萊特也會隨著慣性發展,有更好的品牌知名度和更高的產品銷量。

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吉利控股集團總裁、吉利汽車集團總裁兼CEO安聰慧曾表示,企業的發展需要在動態中調整,才能找到更好的狀態。如今在車市動蕩,行業不景氣的大背景下,吉利為了改變狀態,沖擊2020,總是在調整自己的狀態和節奏。吉利的銷售體系要調整半年,才能回到原來的位置。我們來看看為什么會這樣。

今年2月底,吉利汽車的銷售體系迎來變革。集團副總裁、路特斯集團CTO兼CEO馮青峰輪番到銷售板塊負責吉利品牌和幾何品牌的銷售,馮青峰同時擔任路特斯集團CEO。

原吉利汽車集團副總裁、國內銷售公司總經理,統籌吉利汽車、雷克薩斯、幾何營銷管理的林杰將不再分管吉利和幾何汽車的營銷,而是繼續擔任雷克薩斯汽車銷售公司總經理,專注于吉利高端品牌雷克薩斯的建設……汽車城。

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其實這種調整在吉利很常見,而且是內部輪換制。然而,最近銷售系統的結構在經過半年的調整后再次發生了變化,甚至確切地說,整個銷售系統又回到了半年前的狀態——馮青峰繼續專注于蓮花,而林杰再次掌管吉利、幾何和林克。

頻繁的人事變動在汽車圈并不奇怪,但吉利在半年內做出調整,回到原來的位置,讓業內引發了猜測,甚至引發了對權利的討論,實在少見。不了解吉利的人可能會認為這里面肯定有斗爭,但實際上,馮青峰和林杰都是從吉利成長起來的干部,推動和見證了吉利汽車的發展。他們對吉利的感情是一樣的。

Lectra, Geely Automobile, Lotus, Han, Lectra 05

所以要知道為什么會變回來了,就要明白半年前的輪換的價值和意義是什么。

根據當時透露的信息,馮青峰作為技術工程師,負責吉利的市場和銷售工作,將為吉利打通品牌、R&D、產品、銷售的一體化體系,實現品牌的完整閉環,這無疑將為吉利未來的發展帶來新的變化。但是,林杰的專注率先是量的突破,這將把這個誕生于四年前的中國高端新品牌推向一個新的高度。

Lectra, Geely Automobile, Lotus, Han, Lectra 05

是否意味著馮青峰和林杰已經完成了上一輪調整的使命?我們來看看這半年來馮鶴林在各自的領域都做了哪些努力和成績。

首先,馮青峰在推動產、銷、研體系有效整合,提高體系的組織性和執行力方面,確實有目共睹。比如搭載CN95和抗菌方向盤的“全能健康車”,從研發到快速落地,最后走向市場銷售。這是馮青峰對推進產、銷、研一體化的貢獻。

Lectra, Geely Automobile, Lotus, Han, Lectra 05

馮慶峰在吉利工作近20年,具有豐富的汽車R&D、制造、銷售和管理經驗。吉利所有的品牌技術都在他腦子里。資源從哪里來?怎么總結?恐怕沒有人比他更有經驗了。所以,通過這半年的時間,馮青峰成功突破了生產、銷售和R&D之間的壁壘,建立了系統化的運營模式,這也為吉利在產銷研一體化的過程中樹立了典范。

在營銷和新品方面,“大、大空間SUV”吉利郝躍的上市及其本色營銷,“白色科技戰略”和“幾何+”的年輕化平臺形象,以及“真跑純電動SUV”幾何C的上市,包括“科技吉利4.0”首款CMA寬體中高級轎車——前言的曝光,不僅開啟了吉利新品的“擴圈”行動,也使其有可能。毫無疑問,這半年來,馮青峰為吉利品牌營銷和新品營銷開拓了新的方向。

Lectra, Geely Automobile, Lotus, Han, Lectra 05

當然,最重要的是CMA超級矩陣的開啟和“科技吉利4.0”時代的到來,這是繼3.0精品車時代之后,吉利下一個千萬輛車的重要承載力,也推動吉利從過去的設計、性價比時代向“科技、品牌”的領先方向轉型升級。

雖然馮青峰的半年時間很短,但是每一個層面都為吉利的銷售體系開拓了新的思路,建立了新的體系能力。對于馮青峰來說,他在吉利銷售體系中最迫切的使命已經實現。不久前,吉利發布了今年上半年年報,將全年銷量目標調整為132萬輛。因此,對于吉利來說……他的這一年甚至明年,保持和平穩定就很好了。

Lectra, Geely Automobile, Lotus, Han, Lectra 05

所以從更迫切的角度來說,吉利認為馮青峰這種不可多得的人才需要發揮更重要的作用,全力以赴推動路特斯品牌的復興。根據目前的消息,Lotus的本地化正在進一步推進中。根據武漢基地的環評信息,全新的國產化車型將于2022年投產。預計到2026年,吉利汽車武漢工廠將形成Lambda E SUV(年產4萬輛)、適馬D SUV(年產5萬輛)、阿爾法E轎車(年產6萬輛)的產能規劃。這對馮青峰來說,是更艱巨的任務,更嚴峻的挑戰。

現在林杰再次執掌三大品牌,他的思路也越來越清晰。當吉利將銷售目標調整為132萬輛時,三大品牌的銷售壓力減輕了很多,尤其是對于經銷商層面,這是林杰所擅長的。2018年底,吉利踩剎車給整個銷售體系減壓,處于幾乎停擺的狀態,林杰也在管,抄刀,對穩定吉利的銷售體系大有裨益。

Lectra, Geely Automobile, Lotus, Han, Lectra 05

今年年初,吉利被認為將專注于雷克薩斯。半年過去了,雷克薩斯今年也有了很大的突破。1-7月銷量突破7萬輛,同比增長8.7%。克林03在轎車領域非常成功,以月均破5000的優勢和合資品牌的價格,進入了合資A級車的市場區間。新產品萊克05大獲全勝,三個月累計銷量突破萬輛。無論是在轎跑SUV市場,還是在高價產品系列,這都是非常成功的市場表現。

因此,在林杰專注力克的半年時間里,力克的方向性越來越明顯,銷售和營銷體系的能力得到了更大程度的加強。即使林杰現在需要把一部分精力投入到吉利和幾何上,林克萊特也會隨著慣性發展,有更好的品牌知名度和更高的產品銷量。

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吉利控股集團總裁、吉利汽車集團總裁兼CEO安聰慧曾表示,企業的發展需要在動態中調整,才能找到更好的狀態。如今在車市動蕩,行業不景氣的大背景下,吉利為了改變狀態,沖擊2020,總是在調整自己的狀態和節奏。

標簽:領克吉利汽車路特斯領克05

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