一電訪談 | 哪吒汽車張勇：疫情或刺激潛在購車需求

春節前的突然爆發，讓2020年變得極不尋常。疫情持續蔓延，全國乃至全世界人民都在擔心自己的生命安全，以及數千萬家庭和企業的經濟安全。此時此刻，我們不能逃避，我們必須勇敢面對。“面對疫情，我們應該怎么做？”系列訪談是第一電氣網編輯部面對當前困難，聯合業內全體同仁進行的一次民意調查。我們相信真正的智慧和勇氣來自我們所處的環境，來自我們深愛的人和事。對聯合公司總裁張勇的采訪是這個系列的第一篇文章。以下是采訪實錄，經過審核修改。

第一電網:你們企業復工了嗎？2月10日能否全面復工？張勇:嚴格遵守各地區的復工政策，以保護員工為第一要務。第一電氣網:團隊的心情怎么樣？除了疫情，現在說的最多的是什么？張勇:總體來說，我們的員工還是很有干勁的，開始更加關注2020年的工作和個人生活規劃，積極為新一年的工作和生活儲備專業和管理技能。疫情的穩定不僅僅來自一線，我們背后整個社會的正常運轉也需要大家的努力。第一電網:你們公司給疫區捐了多少錢？這些捐款到達了災區的醫療機構或人民手中嗎？張勇:1月27日，我們緊急向湖北省慈善總會捐款100萬元，用于采購疫情防控急需的醫療、醫藥、生活等物資，用于醫院基礎設施建設，用于醫護人員的關懷。后續會議中，我們將與湖北省慈善總會保持溝通，關注官方定期公布的資金流向跟蹤進展。第一電氣網:企業目前庫存情況如何？研發、生產、銷售受到多大程度的影響？張勇:短期內會有一些生產延遲。我們正在密切關注疫情的發展，積極調整庫存，調整工人的工作班次，首先確保生產和員工安全。第一電氣網:你現在最關心的是什么？張勇:全國上下齊心協力，盡快控制疫情，汽車行業迅速回到發展的正軌。第一電氣網:安排了什么對策？還會安排哪些措施？張勇:首先，我們迅速組建了企業內部的疫情防控組織團隊。其次，從用戶角度考慮，支持線上渠道的發展。針對市場需求，迅速推出以盲購、七天無理由退車、五分鐘在線看車、兩小時上門送車、零風險退貨為特色的購車活動。這有助于用戶足不出戶購車，試駕七天后可無理由退車，為用戶提供更便捷的購車服務。同時幫助經銷商建立完整的數字化展廳，協助經銷商進行線上營銷，并停止一切線下活動減少外出，共同支持疫情防控。接下來，哪吒汽車將加強組織管理效率，確保既定的新產品開發和技術投入計劃的實施。第一電氣網:除了您的企業，您希望政府、金融機構、供應鏈、媒體做哪些具體工作？張勇:信息透明；社會各界齊心協力，以防止疫情擴散為首要任務，保障疫區重點物資和生活需求。第一電網:疫情預計會給你的企業造成多大的損失？張勇:目前還無法預測。做好內部工作，加強網絡營銷，組織好企業內部的防疫和傳播工作。這是我們能做的。流行病控制是每個企業、社區和家庭共同努力的結果。我們的網絡營銷舉措希望能為疫情防控、國民經濟復蘇、消費者信心恢復做出貢獻。面對疫情，我們將嚴格按照國家和地方政府抗擊疫情的工作部署，把確保抗擊疫情放在生產、銷售和企業經營各個環節的首位。生產的延誤可以通過周末或晚上加班來彌補。第一電動網:您認為疫情過后，消費者的購車選擇會有什么變化嗎？張勇:由于疫情的蔓延和公共交通的潛在風險，一些人會有購買新車或提前消費的需求。但是，這些需求的釋放需要全產業鏈的協同創新，需要好的產品，需要創新的營銷舉措。第一電動網:能預測一下今年電動車市場的整體情況嗎？張勇:從2019年下半年的表現來看，整體市場正在頑強復蘇。長期來看，發展新能源汽車的趨勢不變。綜合分析宏觀經濟、產業政策、整體市場發展階段等因素，2020年新能源汽車市場將與2019年持平或略有增長。

標簽：哪吒汽車

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