從百度CEO到YC中國創始人及CEO 陸奇要做李開復？

8月15日，從百度總裁職位上消失了三個月的陸奇強勢回歸。他以YC中國創始人兼首席執行官的身份出現在公眾面前，立刻引爆了投資圈和創業圈。作為百度前二把手、微軟前全球執行副總裁，陸奇被譽為懂商業、懂管理的人才，這自然吸引了許多巨頭和初創公司拋出橄欖枝。之前，騰訊、阿里和人工智能初創公司都想吸收陸奇的謠言，但陸奇最終選擇加入YC中國，他稱之為“在正確的時間、正確的地點”。對于今年57歲的陸奇來說，YC中國可能是他職業生涯的最后一站。對于已經成名的陸奇來說，他想要的可能是更高的水平，通過孵化投資于技術創新的公司，從而推動行業的變革。

陸奇的加入也意味著YC中國的正式落地，這是這家孵化器在硅谷的首次海外布局。陸奇自身的光環效應在團隊建設上至少起到了事半功倍的效果。有業內人士在朋友圈表示，很多牛人都在問自己陸奇的招聘渠道。“人物真正的影響力和領導力在于，在離開平臺標簽后，仍有大量先賢在追逐他們。”事實上，2014年“雙創”政策后，許多YC中國學徒、創新作品和車庫咖啡在中國興起，成為創業的熱點。。。但目前，專注于早期投資的孵化器整體生存狀況不是很好，大多已經關閉或轉型為投資機構。作為投資了Dropbox和Airbnb等明星初創公司的YC，YC的孵化培訓模式如何成功復制到中國？陸奇的選擇在中國科技圈享有盛譽，這與他輝煌的履歷和對人的態度不無關系。1996年，陸奇在卡內基梅隆大學獲得博士學位，并加入了IBM。兩年后，陸奇加入雅虎，并于2007年擔任雅虎執行副總裁。次年，陸奇加入微軟，擔任互聯網事業部總經理，但在不到五年的時間里，他被提拔為微軟全球執行副總裁，主要負責Bing、Skype、Yammer和Office業務，直接向微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉匯報。他也是迄今為止美國科技界級別最高的中國高管。2017年1月，陸奇回國加入百度。當時，百度正處于一個內憂外患的艱難時期。一方面，魏則西事件讓百度站在了輿論的風口浪尖；

另一方面，在移動互聯網紅利期過去后，百度急于尋求新的增長點。李彥宏將希望寄托在人工智能技術上，并提出了All in AI的戰略，而陸奇是李彥宏推動百度新戰略的候選人。當時，李彥宏宣布任命陸奇為百度集團總裁兼首席運營官，負責百度旗下的所有業務，而李彥宏本人則主要負責集團的戰略方向。此舉被外界認為是李彥宏的去中心化，意在改變百度目前的管理弊病。陸奇在百度內部成立了百度人工智能技術集團和智能駕駛技術集團，撤銷了被詬病的移動醫療事業部，并在管理上實施了新的制度，但陸奇的百度職業生涯只持續了一年零四個月。今年5月，陸奇宣布辭去百度總裁一職，引發諸多猜測。被稱為“職場皇帝”的唐駿，將陸奇在百度的角色視為戴著鐐銬跳舞，最終決策權仍掌握在李彥宏手中。一方面，國內互聯網巨頭在文化和管理上與美國高科技巨頭不同。陸奇之前的公司，雅虎和微軟，都尊重扁平開放的管理文化，但在百度，情況似乎并非如此。另一方面，陸奇仍然對中國市場未來的技術發展前景極為樂觀。他并不排除擔任中國本土初創公司的獨立董事，比如最近上市的電子商務公司拼多多。他在接受媒體采訪時表示，過去中國的商業模式創新非常好，但真正能帶來產業變革的是技術創新，中國需要技術創新來推動新一輪社會進步。YC中國擁有美國科技公司的文化，同時專注于中國市場，用中國基金投資中國的初創公司。這可能是陸奇選擇加入YC中國的真正原因。YC中國的挑戰YC是硅谷最成功的孵化器。它投資了1000多家估值超過650億美元的初創公司，投資了估值超過10億美元的項目，遠遠超過了競爭對手。被貼上YC標簽的初創公司經常受到投資機構的歡迎，融資成功率大幅提高。當然，這與YC的篩選和培養模式有關。YC最初由Paul Graham于2005年創立。每年夏天和冬天從世界各地招聘創新技術公司。盡管每年都有很多創業公司報名YC，但他們仍然嚴格遵守3%的錄取率。在孵化之初，YC會出資換取創業公司7%的股份，這也是YC的主要盈利模式。被選中的創業公司將接受3個月的培訓，YC將邀請經驗豐富的企業家和投資者作為這些創業公司的導師。通常，YC的培訓內容主要是關于如何運營和管理初創公司，以及如何向投資者介紹自己的項目。三月底后的DEMO日可以被視為創業項目的畢業典禮。山路上的投資機構和投資者將參加這次DEMO日，70%的項目可以在這次會議上獲得自己的融資。YC形成的強大的人員網絡已經運營了13年，已成為其最佳的投資后服務資源。但YC的這種模式能否在中國有效復制？與YC一樣，作為中國第一家孵化器的創新工場已經放棄了孵化器加投資的模式，專注于早期和成長型投資，以前的孵化辦公空間已經成為可選的投后服務。最終，這種模式之所以不起作用，是因為處于種子階段的項目本身風險高，中間運營成本高，與投資機構的最終回報不成比例。早期孵化器在中國比較成功的案例是聯想之星。聯想之星依托聯想控股平臺，免費為創業者提供服務。據聯想之星總經理王明耀介紹，聯想之星創業培訓是一項公益性培訓。傳奇控股成立十年來，已投入近1億元用于公益事業，未來每年將投入數千萬元。這筆投資是聯想控股的成本，不包括……

在聯想之星的支出中。但對于YC和陸奇來說，他們身后沒有一棵大樹。如何支持這種模式的落地，以及如何平衡收益和成本，仍然是非常具有挑戰性的。畢竟，國內創業的競爭環境與美國不同，國內同質化競爭嚴重，從種子到B輪的公司不到10%。此外，中國的天使機構和天使投資者比美國多，YC中國也面臨著來自這些參與者的競爭。據悉，YC中國的業務將包括企業孵化和人才培養，其第一步將從孵化營開始。對于陸奇來說，如何保持YC中國的高回報率，吸引優質項目，是他上任后的第一個挑戰。8月15日，從百度總裁職位上消失了三個月的陸奇強勢回歸。他以YC中國創始人兼首席執行官的身份出現在公眾面前，立刻引爆了投資圈和創業圈。作為百度前二把手、微軟前全球執行副總裁，陸奇被譽為懂商業、懂管理的人才，這自然吸引了許多巨頭和初創公司拋出橄欖枝。之前，騰訊、阿里和人工智能初創公司都想吸收陸奇的謠言，但陸奇最終選擇加入YC中國，他稱之為“在正確的時間、正確的地點”。對于今年57歲的陸奇來說，YC中國可能是他職業生涯的最后一站。對于已經成名的陸奇來說，他想要的可能是更高的水平，通過孵化投資于技術創新的公司，從而推動行業的變革。

陸奇的加入也意味著YC中國的正式落地，這是這家孵化器在硅谷的首次海外布局。陸奇自身的光環效應在團隊建設上至少起到了事半功倍的效果。有業內人士在朋友圈表示，很多牛人都在問自己陸奇的招聘渠道。“人物真正的影響力和領導力在于，在離開平臺標簽后，仍有大量先賢在追逐他們。”事實上，2014年“雙創”政策后，許多YC中國學徒、創新作品和車庫咖啡在中國興起，成為創業的熱點。。。但目前，專注于早期投資的孵化器整體生存狀況不是很好，大多已經關閉或轉型為投資機構。作為投資了Dropbox和Airbnb等明星初創公司的YC，YC的孵化培訓模式如何成功復制到中國？陸奇的選擇在中國科技圈享有盛譽，這與他輝煌的履歷和對人的態度不無關系。1996年，陸奇在卡內基梅隆大學獲得博士學位，并加入了IBM。兩年后，陸奇加入雅虎，并于2007年擔任雅虎執行副總裁。次年，陸奇加入微軟，擔任互聯網事業部總經理，但在不到五年的時間里，他被提拔為微軟全球執行副總裁，主要負責Bing、Skype、Yammer和Office業務，直接向微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉匯報。他也是迄今為止美國科技界級別最高的中國高管。2017年1月，陸奇回國加入百度。當時，百度正處于一個內憂外患的艱難時期。一方面，魏則西事件讓百度站在了輿論的風口浪尖；

另一方面，在移動互聯網紅利期過去后，百度急于尋求新的增長點。李彥宏將希望寄托在人工智能技術上，并提出了All in AI的戰略，而陸奇是李彥宏推動百度新戰略的候選人。當時，李彥宏宣布任命陸奇為百度集團總裁兼首席運營官，負責百度旗下的所有業務，而李彥宏本人則主要負責集團的戰略方向。此舉被外界認為是李彥宏的去中心化，意在改變百度目前的管理弊病。陸奇在百度內部成立了百度人工智能技術集團和智能駕駛技術集團，撤銷了被詬病的移動醫療事業部，并在管理上實施了新的制度，但陸奇的百度職業生涯只持續了一年零四個月。今年5月，陸奇宣布辭去百度總裁一職，引發諸多猜測。被稱為“職場皇帝”的唐駿，將陸奇在百度的角色視為戴著鐐銬跳舞，最終決策權仍掌握在李彥宏手中。一方面，國內互聯網巨頭在文化和管理上與美國高科技巨頭不同。陸奇之前的公司，雅虎和微軟，都尊重扁平開放的管理文化，但在百度，情況似乎并非如此。另一方面，陸奇仍然對中國市場未來的技術發展前景極為樂觀。他并不排除擔任中國本土初創公司的獨立董事，比如最近上市的電子商務公司拼多多。他在接受媒體采訪時表示，過去中國的商業模式創新非常好，但真正能帶來產業變革的是技術創新，中國需要技術創新來推動新一輪社會進步。YC中國擁有美國科技公司的文化，同時專注于中國市場，用中國基金投資中國的初創公司。這可能是陸奇選擇加入YC中國的真正原因。YC中國的挑戰YC是硅谷最成功的孵化器。它投資了1000多家估值超過650億美元的初創公司，投資了估值超過10億美元的項目，遠遠超過了競爭對手。被貼上YC標簽的初創公司經常受到投資機構的歡迎，融資成功率大幅提高。當然，這與YC的篩選和培養模式有關。YC最初由Paul Graham于2005年創立。每年夏天和冬天從世界各地招聘創新技術公司。盡管每年都有很多創業公司報名YC，但他們仍然嚴格遵守3%的錄取率。在孵化之初，YC會出資換取創業公司7%的股份，這也是YC的主要盈利模式。被選中的創業公司將接受3個月的培訓，YC將邀請經驗豐富的企業家和投資者作為這些創業公司的導師。通常，YC的培訓內容主要是關于如何運營和管理初創公司，以及如何向投資者介紹自己的項目。三月底后的DEMO日可以被視為創業項目的畢業典禮。山路上的投資機構和投資者將參加這次DEMO日，70%的項目可以在這次會議上獲得自己的融資。YC形成的強大的人員網絡已經運營了13年，已成為其最佳的投資后服務資源。但YC的這種模式能否在中國有效復制？與YC一樣，作為中國第一家孵化器的創新工場已經放棄了孵化器加投資的模式，專注于早期和成長型投資，以前的孵化辦公空間已經成為可選的投后服務。最終，這種模式之所以不起作用，是因為處于種子階段的項目本身風險高，中間運營成本高，與投資機構的最終回報不成比例。早期孵化器在中國比較成功的案例是聯想之星。聯想之星依托聯想控股平臺，免費為創業者提供服務。據聯想之星總經理王明耀介紹，聯想之星創業培訓是一項公益性培訓。傳奇控股成立十年來，已投入近1億元用于公益事業，未來每年將投入數千萬元。這筆投資是聯想控股的成本，不包括……

在聯想之星的支出中。但對于YC和陸奇來說，他們身后沒有一棵大樹。如何支持這種模式的落地，以及如何平衡收益和成本，仍然是非常具有挑戰性的。畢竟，國內創業的競爭環境與美國不同，國內同質化競爭嚴重，從種子到B輪的公司不到10%。此外，中國的天使機構和天使投資者比美國多，YC中國也面臨著來自這些參與者的競爭。據悉，YC中國的業務將包括企業孵化和人才培養，其第一步將從孵化營開始。對于陸奇來說，如何保持YC中國的高回報率，吸引優質項目，是他上任后的第一個挑戰。

標簽：

汽車資訊熱門資訊