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蔡繼明:發展電動汽車亟待思路轉變

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時間:1900/1/1 0:00:00

作為清華大學教授,蔡繼明的身份無疑是多元的:他三次連任政協委員,10年內共提交33份關于城鎮化和土地制度改革的提案,被稱為“土地專員”;同時,他還是經濟學研究中心主任、清華大學假期改革研究組組長,還有一個鮮為人知的身份——清華大學經濟學研究院電動車項目組主任。

目前,電動汽車的發展存在一些瓶頸。“蔡繼明說。蔡繼明逐一列出了這些瓶頸:第一,續航里程短。第二,電池價格昂貴,許多汽車和電動電池的價格可能超過汽車整體價格的50%。第三,電池壽命短。

在蔡繼明看來,之所以會出現這些瓶頸,是因為電動汽車的發展路線存在四個誤區:

首先,將電池和汽車視為一個整體,將電動汽車視為無油汽車,將電池純粹視為傳統汽車的油箱。這將不可避免地使汽車企業不得不承擔其無法承擔的電池責任,以至于沒有人敢承諾5年20萬公里的電池保修。其次,認為動力電池可以在免維護狀態下有效運行。第三,認為應該首先開發概念產品,然后將概念電動汽車和概念充電站投入實際使用,并將電動汽車從豪華手機推向市場。第四,如果傳統汽車行業仍然想成為領導者,那么它仍然必須是一個村莊。

正是這四個誤區,嚴重制約了國產電動汽車的發展。2009年提出的“汽車產業振興計劃”顯示,到2011年電動汽車產量應達到50萬輛,但2010年只有7181輛,2011年不到1萬輛。2012年,包括北京、上海、深圳、杭州和合肥在內的五個城市都提出了銷售2萬至3萬輛電動汽車的目標,但根本不可能實現。”蔡繼明說。

因此,蔡繼明建議,應該改變電動汽車的發展思路。

首先,電池從免維護改為手動技術維護。蔡繼明表示,現有的電池制造技術可以為一個產品提供2000次循環,但在不進行維護的情況下只能達到200次循環。人工維護可以使電池組的壽命達到1000倍以上,隨著不斷改進,預計將達到1500倍。

人工維護的投入產出比高達1:25,可以降低70%的電池使用成本。人工維護電池可以徹底消除電池瓶頸,解決電動汽車的商業化問題。”蔡繼明說。

其次,從車電一體化到車電分離。蔡繼明表示,車電分離可以讓汽車制造商不承擔電池責任,這是電動汽車商業化的解決方案。

蔡繼明還建議,汽車公司應該轉型為充電和更換運營商。“誰將引領電動汽車的潮流?絕對不是傳統的汽車行業和汽車巨頭,而是電池制造商和電池運營商,他們是引領未來電動汽車發展的主導力量。”蔡繼明說。

蔡繼明呼吁將電動汽車從高成本的貴族汽車轉變為低成本的民用汽車。“只有電動汽車的成本明顯低于燃油車,才有競爭優勢,才能占領市場。沒有這一點,電動汽車不可能走進千家萬戶,也不可能實現商業化。”蔡繼明說。作為清華大學教授,蔡繼明的身份無疑是多元的:他三次連任政協委員,10年內共提交33份關于城鎮化和土地制度改革的提案,被稱為“土地專員”;

同時,他還是經濟學研究中心主任、清華大學假期改革研究組組長,還有一個鮮為人知的身份——清華大學經濟學研究院電動車項目組主任。

目前,電動汽車的發展存在一些瓶頸。“蔡繼明說。蔡繼明逐一列出了這些瓶頸:第一,續航里程短。第二,電池價格昂貴,許多汽車和電動電池的價格可能超過汽車整體價格的50%。第三,電池壽命短。

在蔡繼明看來,之所以會出現這些瓶頸,是因為電動汽車的發展路線存在四個誤區:

首先,將電池和汽車視為一個整體,將電動汽車視為無油汽車,將電池純粹視為傳統汽車的油箱。這將不可避免地使汽車企業不得不承擔其無法承擔的電池責任,以至于沒有人敢承諾5年20萬公里的電池保修。其次,認為動力電池可以在免維護狀態下有效運行。第三,認為應該首先開發概念產品,然后將概念電動汽車和概念充電站投入實際使用,并將電動汽車從豪華手機推向市場。第四,如果傳統汽車行業仍然想成為領導者,那么它仍然必須是一個村莊。

正是這四個誤區,嚴重制約了國產電動汽車的發展。2009年提出的“汽車產業振興計劃”顯示,到2011年電動汽車產量應達到50萬輛,但2010年只有7181輛,2011年不到1萬輛。2012年,包括北京、上海、深圳、杭州和合肥在內的五個城市都提出了銷售2萬至3萬輛電動汽車的目標,但根本不可能實現。”蔡繼明說。

因此,蔡繼明建議,應該改變電動汽車的發展思路。

首先,電池從免維護改為手動技術維護。蔡繼明表示,現有的電池制造技術可以為一個產品提供2000次循環,但在不進行維護的情況下只能達到200次循環。人工維護可以使電池組的壽命達到1000倍以上,隨著不斷改進,預計將達到1500倍。

人工維護的投入產出比高達1:25,可以降低70%的電池使用成本。人工維護電池可以徹底消除電池瓶頸,解決電動汽車的商業化問題。”蔡繼明說。

其次,從車電一體化到車電分離。蔡繼明表示,車電分離可以讓汽車制造商不承擔電池責任,這是電動汽車商業化的解決方案。

蔡繼明還建議,汽車公司應該轉型為充電和更換運營商。“誰將引領電動汽車的潮流?絕對不是傳統的汽車行業和汽車巨頭,而是電池制造商和電池運營商,他們是引領未來電動汽車發展的主導力量。”蔡繼明說。

蔡繼明呼吁將電動汽車從高成本的貴族汽車轉變為低成本的民用汽車。“只有電動汽車的成本明顯低于燃油車,才有競爭優勢,才能占領市場。沒有這一點,電動汽車不可能走進千家萬戶,也不可能實現商業化。”蔡繼明說。

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