組織變革激發創新活力 哈弗神獸體驗式營銷進擊黑科技品類

隨著年輕一代消費群體的崛起，過時的產品和營銷方式正在逐漸被淘汰。基于終極新產品的體驗式營銷已經流行起來，它吸引用戶參與品牌和產品的互動，并通過情感和理性的體驗來驅動消費。近日，以“神獸降臨，智能覺醒”為主題的哈弗神獸上市活動，通過體驗式營銷深深打動了年輕消費者的心，吸引了主流媒體和行業合作伙伴的廣泛關注和認可。成功拉開了哈弗神獸致力于高端智能技術平等、攻擊黑科技品類、擁抱未來智能出行的市場發展大幕。

以感官愉悅體驗觸動用戶心弦：黑科技場景化解讀旗艦形象引領體驗式營銷認為，用戶的消費決策是情感認知和理性思維互補的結果。其中，視覺和聽覺等感官體驗，以及互動過程中的參與感，直接刺激用戶的情緒和思想，有效提高滿意度，進而促進消費者行為。從情感體驗的作用出發，哈弗野獸專注于典型的駕駛場景，深入挖掘其背后的痛點和潛在需求，并利用其領先的黑科技優勢。憑借對場景化和愉悅情感體驗的清晰解讀，它提供了觸動用戶心靈的優秀需求解決方案。

在發布會上，哈弗神獸邀請了喜劇明星郭陽、郭亮、喜劇演員毛毛，將停車、人車互動、高速駕駛三種典型的汽車生活場景結合起來。三幕舞劇《最親密的他》、《人工智能無能》和《幸福伴道》生動呈現了哈弗神獸前沿的黑科技賦能，以及以卓越高端品質打造的行業突破性解決方案，如點對點自動泊車、智能人車交互、，HWA高速輔助駕駛等功能亮點，有效解決了停車“難”、人車交互“笨拙”、高速駕駛“疲勞”等痛點，清晰勾勒出黑科技品類帶來的智慧出行新生活。它不僅讓與會者理解，還引發了在線直播的廣泛關注和討論，成功樹立了哈弗在黑科技領域的旗艦領先形象。通過理性思考和體驗激發消費者動機：技術大師的專業解讀“先享官方”現場證詞人們通常不喜歡別人為自己做決定，而是更喜歡自己做決定——這是人性。換句話說，當人們做出消費決策時，獨立的理性思維往往是不可或缺的。從這一點出發，體驗式營銷驅動消費的關鍵在于引導用戶思考。在通過感官體驗形成對品牌和產品的感知后，有必要引導用戶進一步深入思考。他們想得越多，對品牌和產品的理解就越深，就越容易激發消費者的動力。

“多元智能共玩共創”戰略是哈弗品牌“2025戰略”的戰略部署，即在智能技術的支持下讓汽車變得更有趣，同時賦予產品文化內涵，讓有共同興趣的群體聚在一起玩。從體驗式營銷的角度來看，這種開放、創新和凝聚力的措施實際上是在利用“共享游戲”的經驗來引導和深化對“大眾創造”的理性思考。發布會上，百度智能駕駛業務副總裁吳樹林就哈弗神獸的多場景自動泊車技術進行了深入講解。Mimo Zhixing Technology Co.，Ltd.有限公司首席運營官侯軍對Haval Divine Beast的HWA高速駕駛輔助功能進行了專業分析，讓用戶更深入地了解了Haval Devine Beaster的黑色技術的優勢，以及與“大家庭……”的親密感……

“神獸黑科技”。哈弗品牌首席執行官李曉瑞為兩大神獸“仙鄉官”送上了車鑰匙和現場演講，就像足球比賽中的一扇門，為用戶理性思維的積極引導畫上了句號。

體驗式營銷的持續創新：以用戶為中心的組織變革激發了創新活力，智能汽車的消費群體正在向年輕化轉變。數據顯示，自2017年以來，智能汽車的消費增長了6.2倍，20世紀90年代出生的人的比例提高到30%。不僅如此，他們的消費行為心理也發生了新的變化，比如對品牌更加開放，不再局限于知名品牌；我希望與品牌進行平等對話，并期待個性化定制。這種消費趨勢無疑對體驗式營銷提出了更高的要求。如何回應？深化以用戶為中心的理念，進行組織變革，團結各部門和流程的共同努力，可以對消費者行為和心理的變化形成快速準確的反應。

哈弗神獸上市活動的成功策劃和執行，體現了哈弗品牌在實施組織變革后的創新活力。哈弗品牌首席執行官李曉瑞表示， “哈弗采用了組織結構3.0模式，實現了一輛車、一個品牌、一家公司，實現了最直接、最高效的用戶直連，加速向用戶導向型企業轉型。組織結構的領導力是我們贏得市場的內在動力。未來，我們的組織結構將繼續更新和迭代。“結論：2021前三季度，全國智能網聯乘用車銷量達到318.6萬輛，市場滲透率為21.4%，明顯高于2020年同期。正是在這種市場趨勢下，哈弗神獸以體驗式營銷迅速進入市場，在智能網聯性能上超越了同行。在預售階段，它實現了12000多臺的訂單。未來，哈弗將繼續堅持品類戰略，踐行用戶至上的理念，深化組織變革，實現從工程師思維向用戶思維的轉變，深化體驗式營銷，最終打造行業首個以用戶為導向的品牌，推動品牌不斷向上發展。

標簽：哈弗哈弗神獸理念

汽車資訊熱門資訊