一汽-大眾深化財務改革 驅動企業實現全面數字化

數字化轉型是一個全方位、多角度、全鏈條的改革創新過程，企業需要從中找到關鍵節點，打通每一個環節，才能整體提升數字化能力。眾所周知，財務系統為企業保存了大量的關鍵數據，在財務部門各種“參數”的指導下，企業可以順利實現信息轉型。因此，財務數字化也被視為企業實現全面數字化的最佳切入點。

以新思維審視企業的發展模式，汽車行業正在發生巨大變化，傳統業務受到巨大沖擊和挑戰。有必要用新的思維方法來審視企業的發展模式。此外，新冠肺炎疫情的爆發加速了數字技術向所有行業的滲透，數字轉型的“關鍵點”提前到來。在這個關鍵時刻，數字化龍頭企業將獲得壓倒性的先發競爭優勢。因此，對于汽車企業來說，數字化轉型不是一個選擇問題，而是一個生存問題。在車市寒冬和疫情影響的雙重影響下，一汽-大眾逆勢實現高增長，強勢領跑中國車市。如果沒有通過多年的戰略轉型建立的系統能力，這是不可能實現的， ”一汽-大眾董事、總經理、黨委書記劉毅功表示。事實上，一汽-大眾很早就踏上了數字化轉型之旅。2017年，一汽-公眾發布了2025年戰略，提出了五大戰略：聚焦智能互聯戰略、數字化管理戰略、新能源業務、研發升級和全價值鏈運營劉毅功坦言：“面對新形勢，我們迫切需要打破固定的思維模式，創新求變，解決問題。

金融領域是轉型的最佳切入點。數字化轉型基于整體戰略、經營理念、所有業務、所有干部員工。換句話說，只有在整個業務鏈和流程中進行數字化滲透和連接，企業才能通過徹底的轉型實現進化。在一汽-大眾財務管理部部長廖新躍看來，財務系統為企業保存了大量關鍵數據，可以為衡量經營成果和經營業績提供重要依據。因此，財務在企業信息化轉型的每一個過程中都發揮著重要作用，而財務數字化往往被視為企業實現全面數字化的最佳切入點。據廖新躍介紹，基于公司2025戰略，早在2018年，財務管理部就牽頭建設了財務共享中心，打造了集綜合金融、商業金融、共享金融于一體的功能體系。隨著一汽-大眾五地六廠的布局，過去的財務組織結構非常龐大，信息分散在不同的部門。現在，通過數字化的“財務共享服務”平臺，實現了全公司財務信息的整合，以及各部門之間的協作和跨部門協作。隨著財務共享在網上的推廣，財務共享中心的建設幫助財務管理部門在提高人力效率、財務數字化、服務內外部用戶等方面取得了顯著效益。同時，金融的數字化建設使財務人員能夠將精力投入到洞察分析和戰略決策中；

它還幫助其他員工培養使用數字工具解決問題的心態。金融數字化還可以為企業提供“鷹眼”來防范潛在風險。一汽-大眾利用大數據和人工智能技術，從財務角度構建企業發展關鍵風險點的數據模型，實時針對高風險業務、高風險客戶、高風險員工、高風險組織和高風險時期，提高業務流程合規性。

未來將進一步深化金融改革，金融共享中心的有效實施并不意味著一汽-大眾金融數字化建設的結束，而是未來的新起點。今年8月，一汽-大眾財務管理部啟動智慧金融數字化建設，成立智慧金融工作組，全面開展智慧金融流程、智慧金融體系建設和全流程變更管理。一汽-大眾財務副總經理施安德博士強調：“我們目前正在進行一個更大的財務數字化項目，這將徹底改變財務工作的方式。通過財務數字化，我們最終希望實現一個愿景：實現實時財務，以便我們公司的決策團隊能夠根據實時財務數據做出決策。“隨著智慧金融的建設，一汽-大眾財務管理部希望從公司的“后視鏡”變成“儀表盤”，再變成“領航員”“，從歷史財務信息的記錄和披露，到財務信息現狀的展示，再到為未來決策提供財務指導，從而充分發揮企業數字化轉型的作用。數字化轉型不是一條坦途，道路充滿挑戰，但一汽-大眾將用智慧和堅韌勇敢戰斗，在金融等方面的共同努力下，終將在新時代開啟更加輝煌的篇章！

標簽：大眾一汽理念

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