綠智潮玩嗨世界 長城汽車煥新文化共創發布

11月16日，長城汽車發布了一封公開信“與綠色和智慧一起玩耍，慶祝世界——長城汽車有了新文化”，并發布了“21個字的新聞發布會”。它還正式宣布了新的使命愿景——“與綠色和智慧一起玩，慶祝世界”，新的核心價值觀——“誠信、創新、共享變革”，以及“每天進步一點”的企業精神。這21個字共同構成了長城汽車新的企業文化。

長城汽車全新的企業文化得到了更新。幾個月來，長城汽車對內部員工、供應商、經銷商和其他合作伙伴進行了廣泛的文化研究，收集了2萬多條建議，在高層進行了多輪深入討論，并通過共創達成共識。在這個過程中，我們不僅可以充分吸收集體智慧的結晶，還可以從根本上將新的企業文化融入包括技術、產品、用戶運營等在內的各個業務領域，進一步深化組織和制度變革。以用戶為中心的企業文化全面升級伴隨著信息產業革命，汽車生產企業與用戶的關系發生了顛覆性變化。用戶的參與不再只是在銷售過程中，而是逐漸延伸到生產、研發的整個產業鏈。

為此，長城汽車提出了“綠色智玩嗨世界”的新使命愿景，其中“綠色”意味著將堅持全產業鏈低碳環保理念，堅持綠色清潔能源的研發和投資，繼續為保護綠色地球貢獻力量；“智能化”意味著它將與技術創新時代產生共鳴，以智能產品為核心，打造全場景的高智能產業生態系統，為用戶提供更便捷、更愉快、更豐富的智能出行體驗Tide’意味著洞察產業浪潮，投身能源革命，捕捉時代潮流，提供更個性化、智能化、創意化、有價值的具有身份感的產品和服務；“玩”意味著借助智能技術讓汽車變得更有趣，同時也賦予產品文化內涵，將具有共同興趣的用戶群體聚集在一起，共同玩耍，創造專屬的社交生活；“嗨世界”代表著對全球發展的承諾，讓全球用戶在“綠色智玩”中享受驚喜和終極體驗。

在“誠信、創新、共享”的新核心價值觀中，“誠信”和“誠信”是長城汽車自成立以來一直遵循的行為準則。未來，長城汽車將繼續秉承公平正義、廉潔自律的作風，始終以用戶為中心，誠實守信、合規經營；“創新”和“變革”是長城汽車向上發展的內在動力。長城汽車將繼續堅持精準投資，追求行業領先，培育創新土壤，以堅如磐石的信念不斷驅動企業生存；

“共享”是長城汽車首次融入核心價值觀。在這種開放包容的價值觀指引下，長城汽車將構建“森林模式”共生共贏的生態系統，孵化更多元的業務，與員工和全產業鏈共同創造未來，并分享成果。

不積少成多，就無法建設江河大海，不積小步，就無法到達千里之外。長城汽車成立30年來，秉承“日進斗金”的企業精神，從一家偏遠的汽車改裝廠發展成為中國汽車行業的領軍企業。面向未來，長城汽車要求員工繼續堅持“日進斗金”的精神文化，踏實務實、腳踏實地，不斷創新、拼搏進取，為用戶提供更真誠、更人性化的產品和服務。

我們每天都在內部和外部取得一些進展。從機制到文化，我們徹底改變了公開信。除了全面闡述新的企業文化外，我們還總結了長城汽車公司改革的成果。總的來說，企業文化的新內涵是對企業機制創新、產品創新、技術創新和品牌營銷創新的有效承接，也是長城汽車下一階段改革的前奏。

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長城汽車明年還能生存嗎？專題片7月13日，長城汽車董事長魏建軍意識到，專題片《長城汽車明年還能生存嗎？》？，引發了一場關于企業生死存亡的深刻爭論。隨后，發布了一封公開信《致長城汽車合作伙伴的一封信：長城汽車明年將如何生存》，解讀生死困境，揭示長城汽車在解圍之路上面臨的形勢和挑戰，勾勒出新的發展愿景，開啟長城汽車的全方位變革。

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長城汽車董事長魏建軍認為，汽車企業轉型的關鍵在于思維觀念和組織機制的轉變。為此，長城汽車從一種機制轉變為一種以用戶為中心的新組織結構，用了四個月的時間從產品、技術、營銷等領域轉變為以“用戶為中心”的組織結構。

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長城汽車科技品牌發布會成立“一車一品牌一公司”，以車型為中心調整組織架構；加快落實輪換機制，建立干部選拔指導和標準，進一步完善考核評價機制；發布“檸檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大科技品牌，推出多款新車型；

在組織文化方面，實施內部頭銜的“去泛化”，鼓勵員工根據角色/工作屬性選擇花名，等等。

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哈弗大狗

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第三代哈弗H6

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歐拉好貓

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WEY儲罐300

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在實施企業改革的過程中，長城汽車以組織機制改革為硬件驅動力，以文化改革為軟驅動力。通過不斷加快硬件基礎和軟件文化的轉型，長城汽車的內部氛圍正在朝著更加開放和充滿活力的方向轉變。此次企業文化的全面更新，是長城汽車銳意轉型的體現，也是新一輪改革的前奏。

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為了開啟未來新一輪改革，長城汽車將繼續圍繞“以用戶為中心”的發展方向，全面實施走向世界的全球化戰略，在“綠色智潮、誠信創新、變革共享、每天進步一點點”的新企業文化下，在更多領域進行大刀闊斧的改革和精細調整，繼續推動長城汽車從“中國汽車制造企業向全球科技出行公司”轉型。

標簽：長城哈弗理念坦克哈弗大狗

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