自銷售旺季開始，韋爾斯潤滑油緊抓生產滿足市場需求

2020年，新冠肺炎導致潤滑油市場的消費力下降。威爾斯潤滑油積極決策部署，致力于攻堅增效活動，充分發揮企業每位員工的主人翁精神，通過落實責任、改革創新、精心經營扭轉了不利局面。自7月以來，隨著全國需求的增加，威爾斯潤滑油的銷量飆升，公司的生產車間加快了各種產品的生產。

建立機制，抓住機會恢復生產。盡管受到疫情的影響，Wells Lubricants已經確立了“平衡數量和效率，優先考慮效率”的清晰經營理念。只有在不依賴等待的情況下，將“危險”轉化為“機會”，公司才能實現扭虧為盈。因此，基于其經營理念，公司建立了新的運營管理機制，推動“放管服”，利用合理的區域布局和本地運營優勢，積極維護客戶，逐步振興區域運營。面對市場不穩定，公司提前預期，堅持早銷快銷的原則，果斷決策，采取“擴大銷售、控制采購”的策略，有效提高經營效率。該公司將市場拓展工作結合起來，使團隊成員能夠相互學習，進行團隊戰，并結合營銷，從而提高了團隊意識、工作效率、銷售拓展熱情和市場控制力。

以市場為導向，走特色發展之路。我們生產市場需要的任何產品， “Wells Lubricants提出了這一口號，為市場生產各種型號的柴油機油、蒸汽機油等，可以滿足市場的多樣化需求。在特殊時期，公司和銷售人員積極聯系客戶，為客戶提供上門服務，并想方設法確保客戶的用油需求。積極為加油站提供服務支持各行業的工作和生產以及經濟復蘇。隨著市場的發展，潤滑油產品現在有相對成熟的銷售渠道，如電子商務平臺、專賣店等。這些平臺可以與換油中心連接，形成至關重要的渠道。成為油井開發的重要支撐平臺。

在疫情的影響下，威爾斯潤滑油的銷售高峰也被推遲到了7月份。面對疫情的好轉，威爾斯潤滑油憑借自身的管理和產品優勢，完全有能力確保市場的持續擴張，增加銷售額，為社會經濟發展做出貢獻。

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