5分鐘 5個故事 看透長城汽車的30年風雨

什么是故事？這個故事的背后是什么？作者認為這是故事講述者的內心故事。《三國演義》充分展現了羅觀中心的磅礴氣勢，《紅樓夢》則體現了曹雪芹對封建社會清晰深刻的認識。這個故事可能是人們的心聲。今天我們將聽到長城汽車的五個故事。雖然故事很短，但他們可以理解長城汽車過去三十年成功背后的秘密。

第一個故事：業內有句話叫“中國只有兩種皮卡，一種是長城，另一種是其他”，用來通過“做皮卡”打開市場。這種贊揚對于中國頂級皮卡制造商長城汽車來說再怎么估計也不為過。20世紀90年代，在海外流行的皮卡在中國并不為人所知，而魏建軍則展現了他的戰略眼光。當時，中國的個體工商戶和小鄉鎮企業正在迅速崛起，能夠帶貨、價格實惠的車型在市場上流行。基于此，長城汽車率先制造了皮卡。

1996年，第一輛長城汽車小鹿皮卡正式上市，長城汽車成功開拓了皮卡市場。從那以后，長城汽車就一發不可收拾了。在短短幾年內，它不僅成為了國內銷售的第一家，而且還進入了中東地區。1998年，它贏得了國內銷售和出口銷售的第一名，1999年，它的銷售額超過了10000臺。

時至今日，長城皮卡已經連續22年成為國內皮卡銷量冠軍，成為皮卡行業無可爭議的領導者。2019年，長城皮卡還推出了中國首個全球皮卡品牌——長城炮。這輛車是在一個新的平臺和全球市場上制造的。自上市以來，長城炮皮卡的銷量持續攀升，成功奪得價值10萬元以上的國產高端皮卡冠軍。這不僅延續了長城皮卡的傳奇，也為中國皮卡迎來了一個乘客使用和全球化的時代。第二個故事：知識不能用金錢來衡量。有句名言：“知識比黃金更寶貴，因為黃金買不到。”對于長城汽車董事長魏建軍來說，知識比黃金更有價值。有一次，魏建軍去日本旅游，花了31萬元買紀念品？事實上，魏建軍買書只花了1萬元，剩下的30萬元是用來雇人翻譯這些書的，因為在他看來，知識是無價的，不能用金錢來衡量。

長城汽車董事長魏建軍，魏建軍對知識的執著也體現在長城汽車的自主研發上。他認為，“要實現自主創新，就必須擁有自己的知識產權。”為此，長城汽車建立了完善的專利體系，在發動機、變速器、內外飾、電子、底盤、車身等核心技術領域擁有9000多項專利申請和7000多項授權，已經申請了400多項海外專利。正是這種對知識的重視造就了今天的長城汽車。第三個故事：在愛情中達到極致。有些人喜歡比賽，只是看比賽，追逐車手，但魏建軍在這份愛中做到了極致。作為一名賽車愛好者，魏建軍不再滿足于外表，而是以自己的姓氏命名了中國第一個豪華品牌——WEY，并在阿拉善舉辦了“WEY真天地VV7 PHEV沙漠車神挑戰賽”。從戀愛到步入正軌，魏建軍用自己的行動告訴人們，達到愛情的極限后，他會是什么樣子。

WEY品牌以創始人魏建軍的名字命名，是長城汽車旗下的高端SUV品牌。WEY品牌自誕生以來，一直承載著終極愿景。長城汽車在韓國、日本、德國、奧地利等七個國家和十個地方建立了技術研發中心，更好地為產品賦能，不斷增強在全球市場的競爭力，成功打造符合全球標準的WEY產品系列。在世界一流技術的支持下……

WEY品牌成立僅四年。擁有VV7、VV6、VV5、VV7PHEV等多款車型，累計銷量超過35萬輛。它繼續保持著中國豪華品牌的銷售冠軍地位，成功打破了外國品牌對高端市場的壟斷，為用戶打造了專屬的中國豪華SUV。第四個故事：采用密封膠條自動粘合技術開發的顛簸路面車門密封膠條是什么？百度百克表示，它是一款對車門進行密封，使車門難以打開，并起到減震、防水、隔音、隔熱、防塵、固定等作用的產品。對于長城汽車來說，車門密封膠條的自動粘合過程是實現自動化的重要過程。然而，生產設備被供應商壟斷，因此價格非常昂貴。那么我們該如何解決呢？長城汽車表示：“我們自己發展。”

為此，長城汽車成立了由外部專家、國內專家等行業精英組成的自動化專項研發項目組，開啟了崎嶇不平的研發之路。在第一年，只有原型樣機被推出。盡管它具有初步的粘合能力，但仍存在粘合力弱、開裂和斷裂表面不一致等問題。沒關系，我們會繼續工作。第二年，粘合的核心問題得到了解決，但自動喂食的新問題再次出現。為了實現最精確的調整和運輸，項目組繼續對膠帶進行了數千次驗證和數萬次實際測量，問題得到了解決！第三年，本以為設備可以投入運行，但在試生產階段出現了意想不到的問題。項目組的測試人員進行了通宵設備調試，提出了各種解決方案，并購買了質量維修專用材料。。。為了確保設備以最高質量的形式投入運行，進行了第二輪研發驗證。功夫不負有心人。經過一輪又一輪的研發和測試，車門密封條自動粘合工作站終于成功上崗，為WEY品牌的高端車型提供了光和熱，充分展示了自主品牌的技術刀具。這就是長城汽車的獨創之處。第五個故事：長城汽車嚴格的管理制度是公司穩定高效運營的保證。同時，這個體系應該是積極的、積極的和向上的。長城汽車董事長魏建軍在部隊大院長大，一直是一名軍人。因此，他決心將長城汽車打造成一個公平、公正、簡單、透明的發展平臺。事實表明他已經這樣做了。

在人事任命方面，長城汽車有一條“只有親屬回避”的鐵律。在人倫大于天的中國社會環境中，魏建軍不從事特殊工作，不依賴親屬，并將他們置于重要地位。他堅持實事求是，努力工作，避免了“人情”交易帶來的效率低下，激發了長城人的主動性和創新性。此外，長城汽車還陸續出臺廉潔建設管理制度、婚喪嫁娶管理制度和多項腐敗管理制度，從根源上杜絕犯錯的機會。事實上，長城汽車“不友好”的態度是對員工和企業最大的恩惠。這五個短篇故事突出了魏建軍和長城汽車對市場的掌控、對知識的重視、對技術的執著以及對企業的責任。如今，長城汽車迎來了而立之年。在這三十年里，長城汽車充分意識到，不花錢是無法實現的。只有努力工作，我們才能看到真正的篇章。如今，長城汽車憑借自己的實力已經成為中國品牌的領導者。相信在未來，長城汽車也將以自己的高標準、嚴要求，為用戶講述更多關于長城的故事。

標簽：長城炮世紀

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