“華山論劍·透見真我” 華夏出行首屆戰略發展思辯會成功舉辦

4月15日，《華夏旅游》第一版

“華山論辯·洞察真實自我”戰略發展辯論會在華夏旅行北京總部舉行。本次集思廣益會作為華夏出行三周年系列活動的核心部分，是華夏出行戰略研討會的前奏，也是華夏出行三年轉型升級的共識。本次辯論會受到北汽集團黨委書記、董事長徐和誼的高度關注，并通過視頻發表了重要講話。北汽集團副總經理、華夏出行董事長陳江出席活動并深入參與討論。來自華夏出行全國各地的660多名員工通過視頻連線、直播等方式，在近50個分會場共同觀看和參與。在危機并存、大考頻出的年份，創新可以推動企業的成長。北汽集團黨委書記、董事長徐和誼指出，經過三年的艱苦創業和精心培育，華夏出行已成長為北汽集團“雙輪驅動，兩翼齊飛”的關鍵力量。未來，華夏出行將全面升級，以資本、資源、渠道、品牌、管理、技術、運營七大功能賦能北汽生態鏈，打造整車產業價值鏈延伸的新標桿，成為北汽集團出行產業新格局的中流砥柱。

北汽集團黨委書記、董事長徐和誼，北汽集團副總經理、華夏出行董事長陳江特別肯定了華夏人民在抗擊疫情中的表現：他們沒有等待，沒有依靠，迅速組織抗疫行動，為全國抗擊疫情做出了積極貢獻，體現了國有企業的高度社會責任。與此同時，華夏出行積極應對疫情影響，各項經營指標保持不變。成功完成一季度任務，被北汽集團授予生產經營突出貢獻獎。

北汽集團副總經理、華夏出行董事長陳江偉認為，大考之年與機遇并存，是考驗公司思維能力、創新能力和應對變化能力的關鍵時刻。因此，陳江先生認為，有必要在這個時候召開一次“戰略發展辯論會”。他在會上提出了三個關鍵要求：一是準確定位坐標點，著力打造平臺化總部；其次，我們需要規劃和加強驅動力，重點優化各個業務部門；

三是通過創新創造突破，著力提高企業經營質量。我希望這次戰略辯論能為華夏出行未來的發展奠定堅實的基礎，并在北汽的轉型發展中發揮標桿作用。關于華山劍的辯論，刀刃向內，分為五個主題部分：“華夏旅行”、“摩番旅行”、《摩番快車》、“華夏318&華夏旅行”和“摩番約車”。目的是向上提升企業的戰略層面，向下聚焦關鍵產品，橫向分析外部市場環境趨勢，深入探索企業自身的運營管理體系。我們希望通過這次辯論，我們能夠進一步明確華夏出行面臨的戰略方向、挑戰和挑戰，并共同探討應對措施，以找到突破系統優勢能力的方法。

華夏旅行社黨委書記、總經理岳殿偉一針見血，一針見影，為的是讓辯論取得實效。岳殿偉特別強調，華夏出行全體員工必須深刻認識當前企業發展的緊迫性和嚴峻性，尋求內部解決方案，打破內部壁壘，才能實現自我轉型，成為企業的偉大工具，完成行業發展的偉大事業。同時，本次辯論會應嚴格堅持“華山論劍，揭示真我”的主題，向內看，以“論劍”的方式談成長、談經驗、談不足、談發展、談行動、談未來，而不是泛泛而談、只字不提、畫蛇添足。我們必須敢于直面真正的問題和挑戰，拿出真正的解決方案和措施，拿出大膽創新的勇氣，明確全體中國鐵軍的奮斗方向！

在六大商業辯論和辯論會上，所有嘉賓作為商業領袖，勇敢地揮舞著劍，站了起來！

我在頭腦風暴中深刻理解并實踐了“看到真實的自己”這一主題，并對這一業務進行了深入的思考和分析。無論是頂層戰略還是務實措施，我都能夠進行深入務實的討論和辯論。在華夏旅游專區，華夏旅游副總經理馬景偉和華夏旅游企業管理發展中心主任張晨陽介紹說，華夏旅行的戰略發展目標是依托“互聯網+”技術的智能網絡平臺，結合新技術、新理念和共享商業模式，逐步構建服務生態與大數據平臺相融合的智慧出行產業體系，形成線上流量與線下服務的有機結合，形成多業務板塊相互支撐、協同發展的布局，最終成為優秀、一流的綜合出行服務商。未來，華夏出行需要朝著平臺化、開放化、數字化的方向發展，進一步提升其從出行運營商到出行數據運營商的戰略定位，實現從商業模式到盈利模式的轉變。

在企業頂層戰略方向的指引下，“華夏出行”主題聚焦“摩番出行”和“摩番快遞”兩大華夏出行重點業務，分別部署在TO C端和TO B端。未來，它將專注于實現行業和品牌的雙重突破。華夏出行黨委委員、副總經理劉洋，華夏出行分時租賃事業部副部長任龍表示，摩番出行的戰略目標是逐步探索和構建“輕資產+平臺”的運營模式，成為中國智慧租賃出行行業的領軍企業。摩凡出行的當務之急是進一步精細化運營，建立更科學合理的盈利模式，降本增效。同時，通過豐富的高性價比、高質價比的產品組合，以及用戶體驗提升措施，我們可以破局而出。摩凡出行當場下了“軍令狀”，2022年摩凡出行將成功構建盈利模式并加速擴張。

“摩凡出行”主題旨在為摩凡快遞業務打造一家優秀、一流的新能源城市物流運營服務商。在國家新能源汽車戰略實施的良好政策推動下，它尋求通過用新能源物流車取代數百萬輛燃油車和萬億級城市配送市場來突破藍海市場，這些市場具有巨大的容量。華夏旅行社副總經理馬經緯和華夏旅行社總經理助理陳家強指出，“貨源穩定、運力強”是摩番快遞的兩大護城河。只有選擇前線的關鍵子賽道，搶占城市和領土，建立系統的車輛和駕駛員管理培訓體系，創造可觀的運輸能力，我們才能跑在賽道前面。

以“摩番快車”為主題的華夏興達和華夏318是華夏出行“增值出行服務”的重點配套板塊，也是能夠橫向連接華夏出行“生態鏈”模式的創新出行服務產品。在當前突如其來的疫情受到巨大沖擊的情況下，華夏出行黨委委員、總經理助理、華夏興達總經理周波表示，華夏興達和華夏318應及時調整發展節奏，發揮“服務和運營”的基因優勢，積極探索汽車行業移動出行服務的衍生需求，尋求打破市場合作的途徑。同時，要明確“輕資產+豐富產品結構”的未來發展方向，優化營銷策略，突破一二線城市的重點領域。

“華夏興達&華夏318”主題叫車服務即將成為華夏出行業務的新成員……

s矩陣。在這場辯論中，重點是在網約車巨頭的背景下探索電約車的生存模式。下一步，摩番叫車將加快從0到1的發展步伐，以“新品牌、新模式、新平臺、新物種”的姿態，撬動華夏綜合出行平臺的優勢，撬動其核心競爭力。

“摩番越車”主題突圍并贏得了戰斗，中國旅行鐵軍有信心贏得未來戰場。這次辯論的有效性得到了與會領導人的一致認可。盡管會議日程只有半天，但整個主題都能在內部大放異彩，氣氛生動而有意義。每一次探索都有廣度和廣度，可以說是創造了一場思想盛宴。董事長陳江高度評價本次辯論的有效性，并進一步要求華夏出行注重未來規劃，盡一切努力進行前瞻性戰略思考；無論是紅海之戰還是藍海之爭，我們都需要用更多的創新思維挖掘更多的產品價值；關注企業數字化轉型方向，以智能化手段提高運營質量，用好數字資產；他還強調，華夏出行的發展受到北汽集團的高度重視，有必要積極、大膽地尋求集團的更多支持，以利于集團有針對性的支持工作。最后，岳殿偉指出，中國旅游的時間窗口已經不多了。未來是投降還是贏得這場戰斗，是否有勇氣贏得這場疫情之戰，是對中國鐵軍的重要考驗。未來，華夏出行需要不斷進化、創新思考、落實，保持銳意進取、大膽創新的勇氣，將“論辯”精神融入“華夏鐵軍”的精神血脈。以此次辯論為契機，以華夏出行成立三周年為新起點，以更大的熱情、更進取的精神、更務實的作風、更強的責任感和使命感，為華夏出行未來3年和10年描繪新藍圖，譜寫新篇章，努力開創華夏旅游高質量發展的新局面！

標簽：北京大運理念

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