眾泰汽車從質量到品質 從優秀到卓越

眾泰汽車總部位于浙江永康小鎮。經過16年的匠心研發，從硬件到整車制造，歷經艱辛與輝煌。作為浙江知名的民營企業，如今已成為中國汽車行業耀眼的明星。從2018年開始，中國汽車行業停止爆發式增長，進入存量競爭階段。有了巨大的工業生產能力，適者生存將不可避免。在新的行業環境下，質量競爭和品牌競爭是獲得優勢的關鍵。

面對新的競爭環境，眾泰汽車蓄勢待發。2018年，全新品牌計劃“道法自然智美天城”全面發布，打造“智美中國車”成為新眾泰的企業使命。在北京和上海的主要車展上推出的A16和B21等全新車型受到了業界的高度追捧。然而，隨著整體行業環境的下滑，2019年眾泰汽車也面臨著巨大的商業危機和信任危機。面對質疑，眾泰人深刻反思和回顧了過去16年的發展歷程。對產品質量缺乏高度追求是當前危機的根源，而未能完成從知名度到口碑的轉變也是許多國產品牌的共同問題。記住痛苦并立即采取行動。2019年8月，眾泰汽車以實現政企銀三方合作為契機，致力于全面復興眾泰，開啟了眾泰汽車從全面投產到走向復興和二次創業的新起點。我們必須深深扎根于中國汽車行業的發展洪流中，不忘初心，牢記使命，為世界各地的消費者提供高品質的汽車。目前，眾泰汽車將質量提升放在首位，目標是實現零部件和工藝的零缺陷，以及零市場投訴。全面啟動“零缺陷-6σ精密質量管理體系一號工程”的建設，需要企業高層集體行動，同時聘請韓國專家林博士團隊，親自打造全新的眾泰品質。

零缺陷管理“遵循”7+1“管理原則-①一個核心：第一時間把事情做好；②兩個基本點：變得有用和值得信賴；③三個代表：為客戶、供應商、員工/股東的需求提供解決方案；④四個基本原則：質量-符合要求，制度-預防，工作標準-零缺陷測量-不合規成本⑤F解決問題的過程：確定情況→ 采取臨時措施→ 確認根本原因→ 采取糾正措施→ 評估和跟蹤檢查⑥六個變更管理階段：理解、承諾、能力、糾正、溝通和堅持⑦七個流程管理模塊：本流程、輸入、輸出、工作指南、程序、設施和設備培訓和知識⑧創建“零缺陷”質量文化的十四個步驟質量是程序和工具的產物，更重要的是，政策和文化的結果！

為了快速有效地提高產品質量，增強全價值質量運營能力，推動中泰汽車的生產走向復興，使產品質量成為中泰汽車長期發展的核心競爭優勢，商品運營質量、優質服務和支持、質量文化和體系建設能力，以提高產品物理質量為主線和載體。每季度，管理周期包括設定指標/目標改進要求和評價要求，對系統能力建設進行階段性診斷和糾正管理，簽署集團第一質量工程“軍令狀”，開展全面的質量再造和升級工作。

一號項目將以即將推出的A16車型和眾泰T系列為起點，深入研發和現場生產，探索設計、開發和生產過程中的不足和薄弱環節，遵循“7+1”管理原則，進行“零缺陷管理”。針對A16、B21等正在進行的新項目，圍繞產品開發質量，專家團隊嚴格按照G8閥點管理要求進行了閥點評審和確認。同時，與標桿車企產品開發體系相比，對眾泰現有的G8閥點開發體系進行了適應性優化調整。以眾泰T系列產品線及子公司首批復工復產為重點，在關注和解決市場投訴和產品線重大可靠性問題的同時，圍繞過程中零缺陷管理的要求，對現有產品進行系統的流程/質量/資源再開發。通過設計和實施產品標準、工藝質量保證能力、供應商資源系統質量保證能力和在線質量控制能力，實現產品平臺和技術升級，顯著提高產品的制造質量和可靠性質量，實現產品物理質量的跨越式發展。零缺陷-6σ“精密質量管理體系建設一號工程”落戶眾泰汽車。全體眾泰人將秉承“性能卓越、設計精湛、工藝精湛”的三大精密造車理念，圍繞產品開發質量、過程零缺陷、市場零投訴開展系列化、系統化工作。弘揚工匠精神，用沃土打造具有國際競爭力的世界知名品牌！新時代，新眾泰！

標簽：眾泰理念北京

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