趙福全：大變革之際，如何抓住機遇——能力、選擇、借勢是關鍵

近日，以“為愛馳出行打造合作伙伴”為主題的愛馳全球合作伙伴大會在上饒超級智慧工廠成功舉行。來自世界各地的500多家合作伙伴和愛知汽車對其未來的出行生活進行了深入探索，引起了行業內外的廣泛關注。作為愛馳汽車的特邀嘉賓，清華大學汽車產業與技術戰略研究院院長趙福泉在會上就汽車產業的發展趨勢發表了精彩的演講。他從汽車行業發展趨勢、行業發展機遇識別、汽車企業應對策略三個方面對未來變化進行了深入解讀，為汽車企業應對汽車行業轉型升級提供了前瞻性思路。

三次革命推動了汽車工業的轉型和發展。隨著“新四化”浪潮的不斷興起，汽車行業正在發生深刻變化。一方面，電動化正在席卷全球，并已成為不可逆轉的趨勢；另一方面，互聯網、大數據、云計算、人工智能等新興技術正在推動汽車向移動智能終端轉型，導致車與人、車與車、車與環境的關系發生變化，從而完成整個出行生態系統的新一輪進化。愛知汽車是順應時代發展而出現的一個新的汽車類別。愛知汽車不僅是造車領域知識最淵博的新勢力企業，在汽車行業有著深厚的背景和資源積累，而且對“新四化”時代的產業轉型機遇有著深刻的認識。它始終以智能化為突破點，以開放協作的態度，構建面向未來的產業價值鏈，為用戶提供綠色智能的出行產品和服務。趙福泉對汽車行業轉型背后的核心驅動力進行了深入解釋：“汽車行業轉型的核心驅動力量是能源革命、互聯網革命和智能革命，以及由此引發的六大革命性變化”向信息“海洋”的轉變；二是從人類駕駛向自動駕駛的轉變；三是從耗能機械向移動儲能和供應單元的轉變；四是從所有權向共享使用的轉變；五是從汽車制造向汽車“智能制造”的轉變；

第六是從移動工具轉向旅游服務。這將給汽車行業帶來前所未有的新機遇和挑戰可以預見，在新能力、新機遇、新挑戰的新背景下，以實力為支撐的品牌競爭時代即將到來，未來將進一步考驗企業的綜合實力和可持續競爭力。那么，汽車公司的突破之路是什么呢？趙福全在會上說， “汽車公司贏得未來的關鍵首先在于乘勢而上，正確理解和判斷問題。其次，他們必須勇敢地做出選擇，探索模式，突破主動。此外，汽車公司還需要具備必要的核心能力，不僅要自己努力，還要開放合作和有效的互動遷移。“這與愛知汽車目前的發展理念不謀而合。

通過創新，愛知汽車重組了其出行生態系統。正如趙福全所提到的，未來的國王與新舊勢力無關。誰在復雜的形勢下有所作為，形成符合轉型趨勢的優勢競爭力，誰就有更好的機會贏得未來。作為一家新動力汽車公司，盡管面臨短期生存壓力，但準確判斷“乘勢而上”的趨勢，敢于突破目前的“選擇”格局，迅速形成真正的造車能力，是新企業的優勢所在。愛馳汽車深知，未來市場是全球化的，未來的生態不可能僅靠自己實現。因此，自成立以來，該公司一直在全球布局，整合全球優勢資源，創造高質量的產品和服務，并決心作為智能新能源汽車領域“中國制造質量革命”的代表走出國門。目前，愛馳汽車已經在中國、美國和德國進行了布局，聚集了500多個全球合作伙伴，為未來共同努力，創造巨大成就。除了正確的“杠桿”和“選擇”，企業還需要關注核心競爭力。愛知汽車在核心能力方面取得了一系列突破和領先。在電動化方面，愛知汽車自主研發了具有集成化、模塊化、輕量化優勢的智能純電動汽車MAS平臺，以及競賽級電動跑車GES平臺。還開發了AIPT三合一智能電驅動、綠色增程電池組、“三明治”結構電池組等核心技術。目前，國內外專利申請總量已達629件，授權195件。在智能化方面，愛馳汽車對智能化的理解不僅在產品端，更是以人工智能為切入點。通過AI+的戰略布局，實現了智能技術融入汽車全產業鏈。基于這種智能化布局，愛馳汽車積極探索人工智能的創新應用，利用“數字孿生”技術打造了“物理+數字”的超級智能工廠。它具有數字化、智能化、柔性化的特點，通過大數據驅動和智能化運營的全景數據平臺構建智能制造藍圖。除了不斷升級核心技術外，愛知汽車將“以用戶為中心”作為企業的基礎，通過用戶在整個行業價值鏈中的深度參與，共同創造完美的產品和服務。基于“用戶伙伴”品牌的核心價值，愛馳汽車集新營銷、新車型、新生態于一體的創新新零售體系也將全面落地。通過人工智能引擎、大數據運營和互聯網生態，為用戶提供全面連接線上線下的個性化服務，通過數字化手段實現渠道創新進化，重構以用戶為中心的價值鏈。未來，整個汽車產業價值鏈的重組將引發汽車行業的根本性變革，新的市場競爭格局將全面考驗汽車公司判斷、選擇和尋求變革的能力。在這方面，愛馳汽車已經做了充分的準備，并在前瞻性戰略的指導下，與全球合作伙伴……

ers在制造研發、產品布局、渠道服務等方面不斷實現轉型升級，全面助力中國汽車行業實現領先和突破！

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