與時代同行 上汽大通贏得“上海企業創新文化二十佳品牌”稱號

4月22日，由中共上海市委宣傳部、上海市思想工作研究會、上海市企業文化促進會組織的2018上海市企業創新文化品牌展示發布活動在上海規劃展覽館舉行。上汽大通榮獲“上海企業創新文化20強品牌”稱號。在獲得代表上海質量榮譽的“2016上海質量金獎”，并憑借產品實力獲得認可后，上汽大通再次獲得品牌實力的認可，實現了從產品發展階段到品牌發展階段的跨越。

為了滿足用戶的多樣化需求，創造“有溫度”的產品和服務，上汽大通先后打造了涵蓋MPV、SUV、皮卡、新能源汽車等不同細分市場的車型，為中國聯通構建了線上線下房車生態系統，并開創了C2B大規模個性化智能定制模式，通過“蜘蛛智選”智能選項，讓消費者可以自由定制全系列車型，打破配置捆綁，真正實現“隨心匹配，真正付費”的目標，賦予“天生獨一無二”無限可能。

上汽大通C2B的大規模個性化智能定制模式以用戶為中心，通過數字直連，讓用戶參與整個價值鏈的數據驅動互動和決策，與用戶形成溫暖的互認關系，打造定制化的產品和服務模式。C2B模式最終將實現用戶驅動的企業，以及企業平臺轉型和組織流程再造。回顧2018年，上汽大通C2B車型進入發展快車道，實現迭代轉型。C2B向更智能、更全面、更溫暖的2.0階段演進，將智能定制的概念從產品延伸到服務領域，建立全價值鏈數字直連。全球首個全新的C2B定制工廠南京工廠也于2018年建成，為C2B模式下的汽車制造提供生產和技術支持。

作為C2B大規模個性化智能定制模式的開拓者和先行者，上汽大通不僅俘獲了大量國內年輕消費者的心，改變了傳統的汽車消費習慣，還率先將3分鐘定制一輛夢想汽車的“黑科技”推向國際市場，成為中國汽車品牌在個性時代“彎道超車”的新名片。2018年8月16日，上汽大通C2B大規模個性化智能定制模式在澳大利亞正式啟動。11月25日，位于新西蘭惠靈頓的上汽大通專營店Hutt Valley LDV正式推出“蜘蛛智選”。源自上汽大通的C2B智能定制模式正式走向全球，為國內外用戶帶來獨特的個性化定制體驗。

創新推動組織變革。在七大平臺在線打造C2B智能定制模式的同時，C2B智能定制化模式也反向推動上汽大通的平臺化和數字化轉型。上汽大通以“智選、智聯、智行、智享”為核心，建立了面向用戶、升級在線管理的七大平臺，包括面向C端的MAXUS平臺、房車生活之家、蜘蛛智選、蜘蛛智聯、工程在線五大數字平臺、面向B端的Da Notice Hu平臺，以及i大同平臺供內部使用。通過這些數字化產品的建設，上汽大通在整個價值鏈上為企業、用戶和合作伙伴帶來互動體驗，快速實現用戶個性化的產品和服務需求，從而真正實現用戶在線、業務在線、組織在線。上汽大通在數字化、平臺化轉型道路上穩步前行的背后，需要增強組織能力，重塑組織流程。站在企業改革的新階段，上汽大通提出了新的……

對組織改進和員工能力的要求。在上汽大通，最初逐級報告的層級組織結構已轉變為以用戶為中心的流程導向組織。以用戶質量反饋為例，用戶在我們的MAXUS平臺上收到反饋后，全體員工齊心協力，以用戶需求為導向，為業務流程組織服務，以滿足用戶價值。上汽大通工程在線平臺通過大數據、人工智能、虛擬/增強現實等先進技術，為上汽大通工程師與社會設計力量建立協同設計環境；同時，為非專業用戶提供可視化方法，讓他們看到上汽大通產品的“設計端”操作，參與產品設計過程，提高用戶參與的樂趣，豐富用戶參與的內容。上汽大通創建的“知乎平臺”直接與經銷商對接，通過知乎平臺與經銷商共享信息，幫助經銷商解決問題。“知乎平臺”已成為上汽大通面向經銷商的服務平臺，成為標準化、在線化、數據驅動的管理工具。同時，上汽大通創建了“iMAXUS平臺”，作為一個由員工驅動的內部組織在線平臺，用于組織發展。在“iDa Tong平臺”上，員工可以匿名發言，@領導可以及時解決問題。截至2019年1月底，“i大同平臺”月均日活躍度2855人，日均訪問量3200次。2018年，員工共發布了1306個帖子，相關人員的回復率超過90%。賦能杰出的奮斗者，擁抱時代的追夢者一年如樹谷；十年計劃就像一棵樹；終身計劃就像培養人一樣。上汽大通深知中國汽車制造商“工業報國”的初心和理想，無私追求擁抱未來的創新生態系統，用事業凝聚“工業報效國家”的共同奮斗者。秉承“奮斗者文化”，上汽大通打破了“鐵飯碗”的慣性思維，建立了一系列科學、專業、嚴謹的績效評價和管理體系。經過八年的發展，上汽大通在行業內創造了令人矚目的“速度”，榮獲“全國五一勞動獎狀”、“上海市質量金獎”等榮譽。自主培養了606名“電氣化、智能化、共享化、國際化”的汽車行業工程師，并成為上海市全國五一勞動獎章獲得者和工人先鋒。

以上汽大通為代表的組織結構調整和績效改革，有利于充分調動國有企業員工的積極性、主動性和創造性，進一步激發他們的創造力，提高市場競爭力，促進國有資本做強、做優、做大，促進收入分配更加合理有序。2019年，上汽大通將繼續加強績效管理，加強績效計劃制定，注重績效反饋溝通，加強績效不合規處理，提高各級主管的績效管理水平。培養創新文化，加強創新實踐。2018年，盡管寒冷天氣席卷汽車市場，上汽大通仍實現了18%的同比增長，創下了全年84017輛的整體銷量紀錄；

在C2B大規模智能定制模式的支持下，終端零售總量超過全年批量銷量，達到84469臺，真正與國家供給側改革相呼應。在海外市場，上汽大通也百花齊放，總銷量達到16295輛，同比增長60.3%。目前，上汽大通已在海外形成五大關鍵核心市場，覆蓋全球46個國家和地區，累計海外銷量達到4.5萬輛。澳大利亞、新西蘭等發達國家已成為上汽大通海外市場的主要來源。今年1-3月，盡管國內汽車市場環境整體低迷，上汽大通仍售出21654輛，同比增長4.07%。尤其是2月剛剛上市的G50，3月銷量達到2725輛，同比上漲41%，今年復合增長率為26%。上汽大通以令人印象深刻的成績展示了創新的非凡魅力。

匠心驅動企業創新，文化鑄就品牌靈魂。未來，上汽大通將立足新時代的新需求，聚焦上海、面向世界，以創新文化驅動發展實踐，不斷加強企業文化建設，持續打造符合國際標準的產品和服務，打造具有時代感和國內外大國魅力的“中國智造”形象，為未來出行帶來更多新的可能性。

標簽：上汽大通MAXUS理念

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