東風股份“163倍增計劃”全面進入施工期

1月15日，在武漢舉行的2019年商業年會上，東風汽車有限公司正式發布了“163倍增計劃”（2019-2023）。中期經營計劃中的“1”代表東風汽車將在輕型商用車行業實現質量第一；“6”代表圍繞市場戰略在六個方向上的突破和發展3’代表了到2023年實現30萬輛年銷量的挑戰目標。

這也意味著，在經歷了2012-2015年的“成本戰略”和2016-2018年的“質量戰略”之后，東風汽車公司正式進入了“市場戰略”的新階段。成就屬于過去，我們對未來有更大的追求。正如東風汽車總經理陳斌在工作報告中所說，站在上市20周年累計銷售300萬輛輕型商用車的起點上，東風汽車需要新的、更大的戰略目標。“163倍增長”計劃為東風汽車公司繪制了發展藍圖，明確了發展路徑。東風汽車公司目前正處于升級轉型的重要關口。我們懷著共同的目標，聚精會神，邁向新的征程。20年風雨兼程——“163倍增計劃”應運而生。1月8日，東風汽車公司300萬輛輕型商用車在東風襄陽基地輕型商用車分公司隆重上市。這是東風汽車公司繼2009年累計銷量100萬輛之后的又一個里程碑。

在過去的20年里，東風汽車公司走過了一條非同尋常的發展道路。從1999年公司上市時最初的銷量不到2萬臺，到今天的300萬臺，我們一直在一步一步地成長。“陳斌在300萬輛輕型商用車上市儀式上說，今天，300萬輛的數量不僅見證了東風汽車公司的輝煌，也見證了東風員工的不懈努力，也見證著東風汽車公司在成長過程中積累的力量。輝煌的背后是多年的不懈努力。20年前的7月1日1999年5月，東風汽車股份有限公司成立；

成立12天后，“東風汽車”股票（股票代碼600006）在上海證券交易所成功上市。自此，東風汽車公司肩負起了發展東風公司輕型商用車產業的重任。成長的道路并不總是伴隨著榮耀。尤其是在過去的十年里，東風汽車公司在短短三年內實現了其第二個100萬輛的累計銷售目標，隨后又在七年內實現其第三個100萬車的累積銷售目標。近十年來，東風汽車有限公司不僅經歷了走在市場前沿、成功突破300萬輛的輝煌時刻，還經歷了市場低迷的多次洗禮和職業發展的深度調整。特別是經歷了2010-2011年汽車下鄉政策分紅期后，東風汽車有限公司經營質量持續下滑，進入轉型調整期。在低谷時期重建建筑不是一件容易的事。2012年，東風汽車公司進入調整期，積極尋求轉型。通過調整結構和加強成本控制，到2015年，我們有效降低了生產經營成本，提高了產品質量，實現了產品結構優化和輕型卡車主業整合。2016年，東風汽車有限公司以輕型卡車為主營業務，加快營銷轉型，努力打造領先的客戶體驗產品和服務。之后，公司的系統競爭力持續增強，銷售額逐年增長，連續兩年跑贏市場。其中，主營業務東風輕卡2018年全年銷量突破10萬輛，同比增長9%。時隔四年，它重返10萬輛的平臺，可以說是一項寶貴的成就。一系列不斷上升的數字堅定了東風汽車公司“打造具有客戶體驗的領先輕型商用車企業”的決心和信心。如今，東風汽車股份有限公司有限公司發展迅速，但從300萬輛的步伐來看，400萬輛的時代不會輕易到來。宏觀經濟下行壓力加大，政策法規趨嚴，“五化”技術改造在即。為了在嚴峻的行業形勢下抓住發展機遇，東風汽車公司需要一個更具競爭力的產品矩陣、一個更具有競爭力的商業服務網絡、一個更有競爭力的研發和制造體系以及一個更有競爭性的組織結構。針對這種情況，“163倍增計劃”應運而生。開啟新征程-為客戶創造更多價值-在“163倍增計劃”中，作為腰部的“6”，發展路徑清晰，代表了市場戰略的六個方向：商品突破、業務創新突破、營銷服務提升、研發制造提升、體制機制支撐、企業文化支撐，涵蓋東風汽車公司轉型升級、體系實力建設的核心內容。

其中，“產品突破”旨在向中高端轉型，聚焦主銷產品，提高平臺化、通用化水平；“業務創新突破”旨在通過核心業務布局，推動公司轉型為“智慧物流最佳解決方案合作伙伴”；“營銷服務提升”的目的是提高線上單店的戰力和經銷商的盈利能力，同時提高售后服務網絡的覆蓋率和服務能力；“研發和制造改進”的重點是“五化”技術的應用，以及制造能力的提高和制造成本的降低；“體制機制支持”旨在繼續建立一個精簡、協作、高效的組織體系，通過改革為客戶創造價值；

“企業文化支持”旨在專注于“客戶文化”的實施，全面提高客戶滿意度，鞏固公司的整體市場競爭力。為市場提供越來越多有效的產品”，這是東風汽車公司產品研發院員工田華對“如何理解‘163倍增計劃’”的回答。什么是“更有效”？良好的銷售業績，良好的客戶信譽，良好的利潤表現，良好的技術前景。這種“更有效”的思維是對“以市場為導向、以客戶為中心”的市場戰略的深刻認可。

減少一次投訴，消除第二次投訴， “是客戶服務中心員工的聲音；業務部的聲音是‘堅守責任，加快提升二線網絡能力’；充分利用有利的業務和服務政策，發展和擴大行業客戶，這是分銷商的聲音；保持你追我趕的勢頭和氛圍另一個激發員工工作潛力的因素是黨的工作人員的聲音。。。站在300萬輛的起點上，東風汽車有著新的更大的戰略目標，東風汽車全體干部員工也有著“挑戰倍增”的堅定信心和決心。面向未來，東風汽車公司有了更深層次的責任感和使命感，也有了繼續超越的信心和動力。在充滿挑戰的汽車市場中，東風汽車公司必將破浪前行，駛向新的彼岸。“陳斌的話代表了東風汽車公司挑戰“163倍增計劃”的決心和信心。

標簽：東風漢

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