中流擊水 東風公司改革正向深層發力

當前，隨著“全國兩會”的召開，關于國有企業改革的答案格外引人注目，為央企高質量發展注入了澎湃動力。改革給東風帶來了活力，實現建設世界一流企業目標的關鍵是建立世界一流企業的體制機制，”東風公司董事長、黨委書記朱延峰表示。2018年，東風公司在深化改革方面取得多項突破，實現了從“系列”改革向“并行”改革的轉變。堅持高質量發展，東風公司現在更加健康，腳步更加堅定中國國務院關于深化國有企業改革的決定“隨著國有企業剝離社會職能、解決歷史遺留問題專題小組會議的召開，中國國有企業剝離社交服務職能、回歸主業的方向越來越明確。2018年，東風公司以“主輔產業”和“主輔產業國際化和輔助產業市場化”的目標“目前，東風實業有限公司已全面完成工廠管理集體改革，東風公司十堰基地獨立工礦區社會職能綜合改革試點工作也已全面完成。

2017年11月25日，東風與華潤（集團）有限公司簽署框架協議，正式啟動東風物業管理分離轉讓。得益于輔助產業重組政策，東風電力公司、自來水公司、熱電廠、物業管理企業、襄陽能源公司等5家單位已轉移到相應的行業優勢國有企業，2568名員工得到妥善安置。隨著“三供一業”分離轉移的不斷推進，東風公司的企業社會職能正在加速剝離：東風總醫院等8家醫療機構已完全實現轉移轉移；湖北東風汽車技師學院整體劃轉，東風公司企業辦教育職能全面剝離；

燃氣、房地產、電視網絡等輔助行業已經融入行業發展，其中東風燃氣公司實現了顯著的利潤增長。。。目前，東風公司已如期簽署了30個轉讓項目的正式轉讓協議，簽約率100%，進度躋身國有企業前十。

2018年11月17日，東風汽車底盤系統有限公司舉行成立典禮，進一步推進資源整合，降低同質化競爭，這是加強、優化和成為資本富國的“必然選擇”。2018年11月17日和18日，東風汽車底盤系統有限公司有限公司和東風電氣傳動系統有限公司有限公司相繼上市，標志著有限公司“6+1”核心業務東風汽車零部件（集團）有限公司系統化、模塊化集成步伐加快。隨著合并后成立的東風汽車廠和東風鍛造有限公司的揭牌，東風公司累計減少了67戶（21.4%）法人實體，提前六個月完成了國資委要求的減少任務，實現庫存減少20%的目標。對內優化布局結構，實現提質增效，對外積極推進混合所有制改革，是國有資本保值增值、提高國有經濟競爭力、放大國有資本功能的重要手段。2018年8月，國務院國有企業改革領導小組辦公室正式印發《國有企業改革“雙百行動”工作方案》，并公布了“雙百企業”名單。東風電動汽車公司、東風鍛造公司、東風宏泰集團公司等三家企業被選為混合所有制改革和股權多元化改革的先行者。據悉，東風公司90%以上的資產實現了混合所有制。其中，東風精鑄、東風設計院、燃氣公司、東風工業等子公司也通過引入戰略投資者或員工持股等方式實現股權多元化，促進企業提質增效。未來，東風公司計劃以“混合+改革”（10+8+5）三大類重點改革項目（10個混合所有制改革試點項目、8個三大重點機構改革課題、5類中長期激勵方式）為突破口，推動集團更寬、更深、更有力的改革。明確導向、市場化機制、振興企業

東風公司商用車生產車間的國企改革，不僅需要“補課”，還要努力走在前列。無論是“迎難而上”、“瘦身健身”，還是“主輔分離”推進混改，最終目標都是不斷適應企業經營發展的內外部環境，堅持國有企業持續改革的市場化方向。“三項制度”改革是東風公司以績效和薪酬優化為驅動，激發各類人才活力的突破口。通過建立嚴格入口、暢通出口、優勝劣汰的市場化用工機制，東風公司2018年每崗裁員3676人，實現了員工的“能進能出”。留住優秀人才不僅需要嚴格的選拔機制，還需要一套效率至上、公平分配的制度。2017年，東風公司首批39名中層干部簽訂了《崗位聘任合同》和《年度崗位目標責任書》。此后，東風公司按照“市場化選拔、契約化管理、差異化薪酬、制度化退出”的原則，全面啟動高管崗位的契約化管理，促進員工“能上能下”的實現。2018年6月，東風汽車公司發布了《關于東風汽車集團股份有限公司有限公司實施職業經理人制度的指導意見（試行）》。根據《指導意見》，公共關系的選擇……

專業經理人將通過公開招聘的方式進行，被選中的候選人的固定工資不超過總工資的40%。收入將注重績效導向，嚴格按照考核結果執行，真正做到“高能低能，可增可減”。在新的一年里，東風公司“三項制度”改革不斷深化。2019年至2021，東風公司高級管理職位的任命已經開始，釋放出一個明確的信號，即從新的起點繼續推進市場化改革。在新的任期內，東風公司的高管將根據職位分為A和B兩類。將改變原有的以職位級別為基礎的管理方式，在職位管理和公平方面實施約束和激勵，實現職位變動、薪酬變動、權責平等。在激活內部機制方面，東風公司還發布了實體釋放的決策授權系統（DOA）。這一制度已在投資管理和干部管理領域得到實施。DOA在干部領域實施后，直接管理的執行職位從2016年的1200多個減少到2018年的252個，大大提高了管理效率。2018年6月6日，東風公司人員共享服務大廳正式投入使用。這不僅是東風公司加快人力資源管理轉型、打造智慧總部辦公的重要舉措，也是優化集團管控方式的重要途徑。東風公司推動剝離人事和財務領域的交易性業務，通過分拆、合并、撤銷等方式，將處級機構數量和人員編制分別減少20%和15%。隨著東風集團管理與運營控制系統一期項目啟動會近日召開，東風公司距離實現運營管理數字化、建設智能化、智能化總部的目標還有一步之遙。

2018年4月23日，東風公司在北京舉行品牌戰略新聞發布會。今年是新中國成立70周年，也是東風公司成立50周年。站在新時代的坐標上，東風公司將以更大的決心和勇氣沖破障礙、探索風險，追求實效，努力開創改革新局面。

標簽：東風北京

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