北京經濟2019“開門紅” 福田汽車在行動

積極響應北京市委市政府關于在2019年經濟工作大局中開好局、邁好步的決策部署，力爭一季度經濟“開門紅”；

全面落實北汽集團2019年一季度“紅啟動”工作部署實施會議提出的啟動2019年“紅啟動》行動的號召，發揚北汽集團精神和“釘釘子”精神，按照一季度經營指標確保“紅啟動）計劃，認真落實各項任務目標。作為北京高端制造業的領軍企業之一，福田汽車集團認真貫徹落實市委、市政府和北汽集團的各項工作部署，聚焦價值

在“精益經營”經營政策的指導下，我們確保成功起步，為首都經濟發展做出貢獻。

盡管這是假期后的第一天，但福田汽車集團已經開始高效運營。從阿曼超級重卡智能制造廠到長沙工廠、諸城工廠，從生產制造到營銷一線和各職能部門，全體員工都充滿熱情，投入到緊張有序的工作中。從節前推出適銷對路的產品到滿足市場需求，再到節后工廠全面開工制造，再到產品質量全面升級，福田汽車以產銷雙豐收迎來2019年。同時，按照部署，每個責任崗位都勇于擔當、主動作為。通過逐日、逐周、逐月壓縮指標，我們在2019年啟動了“紅啟動”行動。整個系列的產品和服務都已到位，并進行了全面升級和充足的彈藥儲備。2019年，“啟動”取得了成功，沒有任何毫無準備的戰斗。為了滿足車隊客戶和年輕用戶對高端優質重型卡車的需求，包括奧特曼EST-A、奧特曼EST、奧特曼GTL等產品在內的2019款奧特曼超級重卡系列在12月的商務年會上正式發布。到今年1月底，整個系列的產品已經準備好了。作為一款以“效率”為核心進化的全新產品，2019款阿曼超級重卡提供了滿足整個物流行業和所有運營條件需求的集成解決方案，具有節油、可靠性、安全性、舒適性和智能性五大進化優勢，以及貫穿用戶整個生命周期的定制化服務。通過幫助用戶尋求效率和利益，幫助客戶取得成功，并為用戶創造面向未來的市場競爭力。例如，在燃油效率方面，與同類產品相比，它節省了5-10%的燃油，提高了30%的貨運效率，實現了每月28天的超高出勤率，并且可以通過多跑一次車賺更多的錢。

好的產品也需要與好的服務相匹配。在“全程無憂”的服務品牌下，福田戴姆勒汽車推出了“量身定制”

“長興無憂”服務升級項目為用戶提供全生命周期專屬的汽車定制服務，涵蓋購車、使用、維修、換車四大環節，針對20個主要行業的不同商業模式和運營場景。涵蓋車輛定制、金融定制、車管定制、1+N線服務定制、個人服務定制、二手車服務定制。福田汽車集團副總經理、福田戴姆勒執行副總裁張偉表示，“我們希望為用戶提供貫穿整個價值鏈的定制化服務解決方案，使車輛更高效地服務客戶。通過一站式定制化服務，我們可以幫助客戶取得成功，并不斷獲得更多用戶聲譽，實現更好的質量發展

復工復產，實現新的一年的開始。精益制造促進質量升級。在歐曼智能制造工廠，我們看到，雖然是假期后的第一天上班，但歐曼重卡的生產制造車間已經全面開放。在總裝生產線上，工人們各司其職，按照節前調度計劃有序開展生產，呈現出一派繁忙的景象。它……

了解到，為了實現新年的開始，工廠員工很快就進入了開工前的工作狀態。各生產部門全力做好復產復工準備，同時以極大的熱情對全廠設備設施進行全面調試和維護。福田汽車集團副總經理、福田戴姆勒汽車執行副總裁張偉表示：根據我們對市場的判斷，春節假期后，用戶將逐步開始新的一年工作，未來一兩個月的商用車銷售高峰也將隨之而來。盡管我們已經做好了充分的準備來應對即將到來的高峰，但由于銷量巨大，仍將有一定的差距。因此，春節后，我們將立即組織復工復產，積極推動新年的開始

據了解，歐曼智能制造廠已成為2017年國家工業和信息化部頒發的“基于工業互聯網的商用車智能制造試點示范基地”，在智能制造和精益制造方面處于行業領先地位。例如，智能制造工廠擁有46臺高精度機器人，主線自動化水平達到80%。擁有4臺世界一流的制造設備和8臺中國獨有的制造設備。總裝線每4分鐘可生產一輛阿曼重型卡車；引入戴姆勒專門為卡車研發和制造開發的TOS+系統，推動實施精益制造，實現制造和運營水平的全面升級；投資5億元建設中國首個基于歐洲標準的超級卡車產品驗證中心，為用戶提供更高質量的運輸設備。資源進步推動營銷工作創新，在2019年取得良好開局。面對始于2019年的商用車市場，福田汽車的所有員工都適應了這個“早春”。例如，作為集團重卡板塊的一員，福田戴姆勒汽車為確保未來營銷工作有序開展，在1月31日召開的福田戴姆勒汽車2019年經濟工作會議上，對全年研發、制造、銷售的目標、戰略和重點任務進行了統籌安排。要求全體員工統一思想、統一理解、統一行動，做到一到位；

我們需要從個人、組織、團隊和方法四個方面進行變革，以提高福田戴姆勒汽車的營銷效率，確保高質量和高增長。因此，在大年初七上班的第一天，包括華北、西北、華南、華中、華東、成都等地的分公司，“春雷沖刺”活動仍在繼續。

此外，福田汽車集團長沙和諸城工廠，包括福田奧馬克、福田奧林、福田時代、福田普羅科等業務單位，也在節前營銷工作會議期間安排部署了節后各項工作，以確保及時復工復產，以及各項營銷工作的有序開展。關于2019年營銷工作的具體發展和創新，福田汽車集團副總經理、福田戴姆勒汽車執行副總裁張偉表示：我們堅決執行集團決策，繼續快速提升營銷能力，建立全面的營銷支持平臺，打造一支充滿激情、高效的營銷團隊，擴大網絡規模，提高網絡質量，改善和突破組織客戶市場。我們需要依靠一條完整的產品線，繼續實現營銷下沉和細分，深度培養細分行業客戶。我們需要進一步推進核心資源，以實現產品結構、區域結構和用戶結構的整合調整以實現高質量和高增長事實上，為了在阿曼業務的第一季度實現“開門紅”，在春節之前，利用各種促銷手段，通過舉辦新年答謝會、增加和更換購買、客戶參觀車窩子等方式，快速搶占訂單。例如，在陜西、甘肅、內蒙古、新疆和青藏等西北省份，3000多名客戶被邀請預訂了近千輛車；春節期間實行“春節服務不打烊”政策

“奧曼陪你過年”活動為客戶提供春節維修保養大禮包，還提供24小時服務、無限制故障模式輸出服務等服務承諾。我們以客戶服務為中心，通過高效快捷的服務進一步爭奪市場。面對2019年春節伊始的經濟和競爭形勢，福田汽車集團全體員工迅速采取“清零”心態，卷起袖子加油干，認真落實集團各項部署，全力贏得“雙波紅”產銷，加強質量管控，并打響了成功的第一，完成了他們的使命，為2019年的良好開局打下了最強音。

標簽：福田曼北京炮

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