樹立行為準繩 聚焦智能制造 寶沃大講堂第五期順利舉辦

思想引導，智慧驅動。7月20日，“寶術沃業”第五期——寶沃講堂成功開展。本次活動中，寶沃汽車集團總裁楊松先生和華夏工業互聯網智能技術研究院院長王錫文先生分別就《寶沃軍規》和《工業4.0時代的汽車智能制造》進行了演講，帶來了一場精彩多樣的思想盛宴。嚴格明確的《寶沃軍規》是寶沃集團員工對待生活的世界觀和方法論，而“工業4.0”則是每一家汽車公司走向未來的必經之路。本期兩位重量級嘉賓的發言給我們帶來了新的啟迪和深刻的思考。5月4日，《寶沃軍規》一經發布，就引發了全集團員工的熱烈反響。作為《寶沃軍規》的“創造者”，楊松先生再次出現在寶沃講堂，對《寶沃軍規》進行了深度解讀。楊松先生現場解讀了《寶沃軍規》。《寶沃軍事條例》從內容上分為總則和細則。總的來說，楊松先生使用了一個數學方程——“V=P×E×C”表達了寶沃汽車員工應該建立和實踐的價值觀。寶沃哲學以“利他主義”為宗旨，突破了對企業員工的傳統理解，建立了從“利他他主義”到“利己主義”的價值通道。指數能量”是指由智力、知識庫、方法論和情商組成的“寶沃能量”，通過勤奮和毅力實現質的飛躍。楊松還鼓勵寶沃員工只關注當下和過程，他們一定會取得好成績。同時，他用“秦王掃六合”的歷史典故來解讀寶沃只獎勵“軍功”的“英雄文化”，并堅定承諾寶沃汽車永遠不會遇到“劣幣驅逐良幣”的不良現象，致力于為員工創造透明高效的企業文化。在寶沃的軍事規章制度方面，楊松先生總結了寶沃員工使用“22條軍事規則”與人打交道的方法，為寶沃員工建立了對自己、上級、下級和同事的行為規范，以及對寶沃關聯方——經銷商、媒體、供應商、車主，以及外部世界。在內部關系方面，楊松先生再次強調了寶沃員工以“信”字為先的原則，這也是寶沃汽車的“年度漢字”。天堂的原則是人心，沒有信仰，一個人是站不住腳的。從“信仰”的道路上獲得的安全感是焦慮的最終解決方案。同時，他還通過不同的例子，清晰幽默地解釋了寶沃汽車的員工應該如何營造高效和諧的工作氛圍，在上下級和同事之間建立良好的溝通環境，得到了在場嘉賓的廣泛認可和頻頻掌聲。楊松先生為外部關聯方解釋了《寶沃軍規》，而楊松先生則明確地解釋了寶沃員工對經銷商、媒體、供應商、車主和外部世界的態度和原則。其中，他明確指出，要以權威和信譽對待經銷商，嚴禁拿信用卡，樹立高效廉潔的工作作風；在與媒體打交道時，我們要保持誠意，在嚴謹細致地講真話的同時，采取“田間見龍”的營銷方式；在與供應商打交道時，我們應該消除“第一方心態”，謙虛地向他們學習；在與車主打交道時，要堅持并貫徹“車主至上”的服務理念；

寶沃員工在與外部世界打交道時，應保持“敬畏天地”、“感恩社會”的心態，強化社會責任感，履行社會責任。王錫文先生以“工業4.0時代的汽車智能制造”為主題進行了講解。楊松先生用《寶沃軍規》來展示新時代汽車公司員工應該遵循的行為準則。另一方面，王錫文先生解讀了“工業4.0時代的汽車智能制造”這一話題，引發了公眾對汽車行業的深刻反思。從目前的情況來看，新一輪的工業革命正在發生。王錫文先生明確指出，未來汽車行業將朝著機械化、電氣化、自動化、智能化方向發展。對于一家車企來說，實現“汽車智能制造”和“智能汽車制造”是未來成功的兩個關鍵因素，而工廠實力往往是車企進入工業4.0時代的“護照”。根據德國工業4.0標準建造的寶沃智能工廠符合歐盟、北美和中國標準對智能駕駛輔助和車輛聯網的測試要求，具有未來擴張的潛力。已經具備對話工業4.0時代的智能制造能力。第五屆寶沃講堂在一片掌聲和喝彩聲中圓滿閉幕。兩位嘉賓分析了新時代員工和車企未來發展必須具備的素質和能力，創造了一場無與倫比的思想盛宴。啟迪思想，分享知識，堆積如山的書籍觸手可及，道路就在你的腳下。下一期的寶沃講堂，我們將再次與您見面！

標簽：理念漢

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