改革突破 勇當排頭兵敢啃硬骨頭

新成立東風實業有限公司有限公司，成立東風華神汽車有限公司有限公司，東風泵業的空氣壓縮機業務轉讓給東科諾爾。2017年12月29日，也就是一年中的最后一個工作日，東風十堰基地的三件大事，標志著東風全年改革的有力收官，也給十堰基地未來的發展賦予了新的意義。改革是為了發展。今天，面對時代的呼喚，奮進的東風更加深刻地認識到，發展中出現的問題需要以更高質量的發展來解決；

發展中遇到的困難需要通過更加堅決和深入的改革來解決。勝利不會降臨到我身上，我必須獨自走向勝利。2017年，我們深入貫徹黨中央、國務院關于全面深化國有企業改革的部署。東風深化改革的意志更加堅定，敢于啃硬骨頭，實現多重突破的路徑更加清晰，成為國企改革的排頭兵。探索實踐“產業計劃”，成功改制國有工廠化大型集體企業，在東風實業有限公司有限公司啟動“哥倫布計劃”，都是在隆冬時節舉行的，在刺骨的寒風中，迎來了希望的春天。2017年12月29日上午，東風實業有限公司有限公司在公司十堰基地新成立，標志著涉及最多人員、總資產、企業數量最多、形勢最復雜的國有工廠化大型集體企業重組工作圓滿結束，自十八屆三中全會提出全面深化國有企業改革以來。職工得到妥善安置，成為一次性國有廠辦大型集體企業，是全面改革改制的成功典范。一年來，東風以極大的勇氣，以緊密而明確的步伐，大力推進大型集體企業改革重組。2017年7月，東風公司黨委審議通過了東風實業有限公司有限公司改制方案。2017年9月19日，北京產權交易所正式受理東風實業公司轉讓其在有限公司85%股權的申請，并正式掛牌上市。2017年11月14日，簽訂股權轉讓合同，完成交易，引入行業戰略投資者，實現員工持股。2017年11月24日，工商變更登記手續辦理完畢。2017年12月10日，東風實業有限公司全面深化干部人事制度改革。公司各職能部門、業務單位、所屬子公司全面完成主要領導任職競爭，兩級領導崗位減少37%。東風實業公司從頂層設計出發，遵循程序合規、各方考慮、穩步推進的原則，成功轉型體制機制，探索出東風深化改革的“產業方案”。改革不是目的，而是手段，是激發企業發展活力，提高核心競爭力，實現更好發展。“東風公司董事長兼黨委書記朱延鋒在推進改革改制過程中，就關注的熱點問題，與有限公司干部員工進行了親自溝通交流。推進工廠化集體改革，脫離國有企業主營業務，實現自主產權清晰、市場化、自負盈虧的nt法人和市場主體。這有利于推動東風實業公司實現資產多元化，轉變體制機制，增強企業活力，增強核心競爭力，實現可持續發展。有利于發揮市場在資源配置中的決定性作用，實現人才和資源的自由流動和組合。“周密的規劃和耐心的回答，統一了東風工業公司干部員工的思想，消除了思想顧慮，堅定了改革信心。東風工業體制機制改革邁出了快速而穩健的步伐，并取得了成功。深化‘三供一業’改革，東風”瘦身健康“年輕有為”的東風公司與華潤有限公司簽署框架協議，全面啟動東風公司物業管理業務的分離和轉讓。“2017年至2018年供暖期結束后，初步確定2018年3月初，熱水供應……

y東風公司十堰基地非市場化帶薪員工家屬區將暫停營業，東風公司十炎管理部發布了《十堰基地熱水供應改革政策問答》。一經發布，就引起了十堰基地員工家屬的高度關注和熱議，這意味著東風人作為國企員工的“身份特權”將被長期打破。面對問題，每一次偉大的變革都會展現出一幅壯麗的畫卷。隨著市場化改革的加快，國有企業傳統體制下的“老問題”日益突出，使企業在前進的道路上步履蹣跚。“三供一業”轉移和剝離社會功能，已成為國有企業精簡主業、盤活優質資源、增強競爭力、實現公共服務專業化的必然選擇。從2019年開始，國有企業將不再以任何方式承擔員工家庭地區“三供一業”的相關費用。國資委明確了“三供一業”改革的“時間表”，并將東風公司十堰基地確定為國務院國有資產監督管理委員會指定的大型獨立工礦區，通過剝離和實施上市監管的方式開展社會功能綜合改革試點。國資委的部署擲地有聲，東風勁吹。今年，東風公司與相關接收企業就十堰、襄陽基地員工家屬區“三供一業”企業分離轉讓方案達成一致，履行決策程序，簽訂了襄陽能源、東風水務的轉讓協議；有關單位召開職工代表大會，以匿名方式審議通過職工安置方案。東風水務公司、東風向陽能源公司無償劃轉事項已報國資委批準；申請2017年國有資本預算補助基金，用于職工家屬區“三供一業”維修改造；十堰市區單位“三供一業”業務移交和集中管理工作已經完成；十堰基地更換熱水的改革方案已經啟動；與當地政府協商制定員工家庭地區住房維修資金管理的轉移計劃。我們對東風仍有情感上的不情愿，但在我們的職業生涯中，我們看到了推動自來水公司更快更好發展的希望，”自來水公司總經理鄧力說。根據改革部署，“三供一業”整合后“單位進入行業，可以獲得資源、資金、機制等產業政策的支持，全面整合市場和服務市場，完善和延伸產業鏈，進一步拓展發展空間，促進企業健康可持續發展。一年來，東風在三供一業”改革，推動歷史問題全面解決。東風醫療集團成功轉隸中國國藥集團，融入行業，回歸主業；東風有線電視網絡業務順利交接；完成東風就業發展公司股權處置；

結合“三供一業”分離轉移，推動生活服務部、公用事業部職能優化。。。在改革過程中，我們不僅支持轉隸業務和單位的可持續發展，還切實維護了轉隸單位職工和轉隸地區東風車主的合法權益，創造了干部職工理解、支持、參與改革的生動局面。自我蛻變，新時代下，東風啟航新征程。“改革由問題驅動，通過不斷解決問題深化。有效解決經濟社會發展面臨的突出問題的能力是衡量改革成效的重要標準。東風華申汽車有限公司于2017年11月4日揭牌成立。在武漢舉行的2017中國國際商用車展覽會上，東風商用車新品牌華神品牌正式上市，標志著東風在專用車市場開啟了新的征程。12月29日，東風華申汽車有限公司有限公司在十堰基地成立。這是東風特種業務完善特種商用車業務體系、實施業務優化、組織變革的重要一步，也是東風公司深化改革的重要成果之一。聚焦主業，發展主業，升起最鮮明的改革旗幟，為東風指明前進方向。改革正在從解決歷史遺留問題向優化深水區體制機制邁進。一年來，東風減少了50家法人實體，占其庫存的15.7%，瘦身健身初見成效；積極推進15家特殊困難僵尸企業治理，已完成8家；制定總部職能部門績效評價機制優化方案，該方案已獲得公司批準；完成集團及其所屬國有企業的公司制重組；以問題為導向，出臺了建立授權決策體系、完善公司治理結構、深化派出機構改革、建立容錯機制、優化總部職能等8個重點改革項目。全部通過了公司級項目評審和驗收。改革的難度更大的是困難企業的扭虧解難，以及僵尸企業的治理。東風公司注重“創新發展一批，重組整合一批，清理退出一批”。通過股權交換、強強聯合、拆分重組、混合參股、停轉等多種方式，不斷推動相關企業瘦身健體、提質增效、優化體制機制，努力打造零部件“小巨人”。2017年6月，東風公司還針對東風裕隆和鄭州日產進行了兩大事業部改革。2017年6月12日，東風汽車股份有限公司將其持有的鄭州日產汽車有限公司51%的股權轉讓給東風汽車有限公司，東風有限公司不再持有鄭州日產的股權。改革已向深水區推進，東風堅定貫徹黨中央、國務院國資委深化改革的要求，不怕困難，目標明確，改革意志堅定有力。全體干部職工努力解放思想，大力轉變心態，逐步增強對改革緊迫性的認識，努力成為改革的推動者和實踐者，把改革進行到底。

標簽：東風日產北京東風商用車漢

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