人才培養 構筑福田汽車發展基石

改革開放三十年來，中國的發展被譽為奇跡。奇跡的背后，幾乎每個行業都涌現出了傳奇企業。在商用車領域，這家企業被稱為福田汽車。福田汽車成立于1996年，在21年的時間里創造了超過1000億元的品牌價值。從“百家發人工福田”到“中國輕卡之王”，從“進軍重卡行業”到“成為中國商用車領軍品牌”，連續兩年位居全球商用車銷量第一。不難發現，人才是福田汽車成功的最重要支撐因素之一。企業家為發展奠定了基礎，并發現很難創造職業生涯。1996年8月28日，“百家法人造福田”拉開了福田汽車創造的“福田奇跡”的序幕。在“100家法人”中，有55家主機配套工廠和45家分銷企業，分布在全國13個省、市、自治區，其中包括汽車產業鏈上下游的多家企業。這種“創業精神”在今天的人們看來幾乎是難以置信的。21年前，福田汽車的創業團隊不怕障礙，克服重重困難，最終將不可能變成可能。“百遺人工福田”使福田汽車建立了現代企業體系，擁有了較為完善的公司治理結構，實現了成立階段的首次歷史性跨越。在黃金十年，我們在不受任何限制地招聘人才時，需要考慮最大限度地利用人力資源。福田汽車在這方面進行了創新，這已成為福田汽車“積極培養、能上能下、積極調整”人才戰略的核心。在新的人才戰略下，福田汽車在業務上進行了新的擴張和改進。福田汽車的快速發展給人才招聘和培訓帶來了挑戰。公司在創業階段儲備的優秀人才遠遠不能滿足新業務快速擴張的需求。2000年，福田汽車開始計劃進軍重型卡車業務；

2003年，公司決定在大中型乘用車領域發力。福田汽車愿意在以定向招聘為重點、以集中招聘為補充的招聘方式上投入巨資。關鍵核心人才采用“人對人”的方式招聘，“一人一策”的方式快速整合所需專業人才，不受任何限制。這一人才戰略在公司迅速進入重型卡車和公共汽車市場方面發揮了重要作用。在阿曼業務發展的早期階段，福田汽車專注于從國內知名商用車企業引進人才，并迅速融入強大的專業團隊，確保了阿曼重卡和乘用車業務的快速發展。重型貨車和大中型客車專業人才的成功引進，也充分展示了未來“專業的人做專業的事”的正確性。據了解，在2001年至2010年的黃金十年期間，福田汽車招聘了近2000名社會人才和近4000名本科及以上校園人才。公司現任副經理級及以上干部大多是在這一階段培養出來的，形成了較為完善的人才梯隊體系和充足的人才儲備。高效的人才管理使公司在各個方面都擁有了人才庫，增強了公司的核心競爭力，確保了全方位商用車開發的人才需求，為公司未來的全球發展奠定了堅實的人才基礎。在向世界引進國際人才的新形勢下，福田汽車的整體戰略再次升級。公司明確了世界級汽車企業的發展目標，深度調整商用車業務，使其更具競爭力地參與國際競爭，新進入的乘用車業務需要快速突破。為此，福田汽車全面推進人才工程和團隊建設，重點引進海外高級技術和管理專家。通過培養人才團隊和發展核心力量探索新業務，整合全球核心人才供我們使用，進一步增強公司的全球運營和管理能力。在引進國際領軍人才方面，公司設立了高端管理職位，大量引進美國和德國的高級技術人才，建立了國際專家團隊，為他們實現職業夢想創造了廣闊的平臺。2009年9月，福田汽車第一屆海外人才招聘會在美國底特律舉行，共有約160名海外專家參加。這也拉開了福田汽車海外高端汽車人才招聘的大幕。目前，福田汽車在海外招聘人才已成為常態，美國、德國、韓國等主要目標國家都在招聘。在互聯網時代，帶領團隊創新和復興，人工智能已經成為一種趨勢，用戶群體顯然正在年輕化。年輕的管理人才將有利于更準確地瞄準年輕消費者的“痛點”，幫助福田汽車快速高效地完成轉型。因此“以70后為核心，大力提拔80后，培養90后，打造一支年輕、知識、激情、創新的團隊——加強企業集團之間人才的橫向交流和學習，鼓勵內部人才橫向和縱向流動，保持組織活力，培養復合型人才”已成為人才福田汽車在新時代的戰略。目前，福田汽車的中層干部相對年輕，70年代中期的人員較多。此外，在福田汽車打造的人才體系梯隊中，已經啟動了針對80后的整合規劃。福田汽車集團總部位于昌平，作為一家傳統汽車制造企業，距離北京互聯網企業核心區不到十公里。在水塔下，向日葵很容易開花。近年來，福田汽車年輕的領導團隊不斷與華為、小米等公司溝通，向具有互聯網思維的公司學習。必須指出的是，互聯網已經成為福田汽車內部會議的一大特色。今天，Fo……

n Motors已經告別了“傳統”一詞，取而代之的是基于“一網通三智”頂層架構的福田工業4.0的逐步建立，引領商用汽車行業互聯生態系統的發展。接觸互聯網不僅帶來了概念上的改變，還帶來了用戶體驗的切實升級。福田汽車新推出的“超級卡車”獲獎無數，“工業4.0”智能工廠遍地開花。80年代和90年代都對其大加贊賞，而面對未來，福田汽車更是雄心勃勃。這不僅是福田汽車的又一次前瞻性戰略布局，也是年輕的領導團隊提交的完美答卷。總有一天，我會刮起長風，打破巨浪，筆直地起航，在深深的大海中架起橋梁。人才是新常態下企業乘風破浪、實現創新發展的重要要素。福田汽車21年的發展歷程，也是人才發展的21年。如今，福田汽車中層以上的管理和研究團隊已經形成了合理的層級結構。精英管理、技術研發和產業工人三大團隊構成了福田汽車管理全球市場的核心力量。“十三五”伊始，以轉變新的管理模式為契機，以建設新型人才隊伍為基礎，年輕一代福田人走上了舞臺。智慧一直是創新的根本源泉。

標簽：福田曼北京昂揚理念

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