“振興一汽復興紅旗 研發總院喜迎十九大”系列專題發展篇

針對改革后研發總院發生的新變化，研發總院試制所所長姜文虎、CAE研究所所長曹正林、項目管理部部長王麗君簡要說明了研究所核心價值鏈的定位，以及未來面臨的挑戰和發展方向。我們過去想做的事情現在可以做了，特別是體制機制的開放給了我們很大的成長空間。”——研發總院試制所所長姜文虎表示，改革后最大的感受是，我們現在可以做過去想做的事情，基本實現國有企業市場化經營模式。特別是體制機制的放松給了我們很大的成長空間，這對激發內部員工的活力。改革后，試產院將在承前啟后方面發揮更大作用。在承擔好項目任務的同時，將保質保量地完成裝車，為實驗部門下一步工作提供支持。試產院作為核心部門，也將按照董事長的要求，重點做好保密工作。未來的試制院將幫助員工盡快轉變思維，激發他們的創新和市場化思維，進一步完善和優化人力資源，提升整體工藝技術水平和技術領導者的影響力，并迅速采取行動，積極應對日益激烈的市場競爭帶來的挑戰。員工價值必須體現在產品開發價值鏈中，改革后體現的顯著特征是責任、權力和利益平等。“-CAE研究所所長曹正林表示，此次改革的重點是要求員工價值體現在產品開發價值鏈中，研發所所長徐世立將員工價值定義為員工創造的價值。另一方面，改革后體現的突出特點是責任平等能力、權力和利益。CAE研究院在產品開發鏈中的核心定位是確保兩個重要的性能保證：第一，整車的安全性能，第二，車身、底盤和動力系統的剛度、強度和疲勞耐久性。根據董事長講話精神，CAE研究院應努力實現對整個產品開發和測試過程的數字仿真，提高一次性產品設計成功的能力，并顯著壓縮產品周期。為了應對24個月產品開發周期的挑戰，CAE研究所將重點提高CAE在車輛耐久性和碰撞安全方面的研發能力。一方面，通過提高人員能力和軟硬件設備支持能力，可以加快CAE自動化的發展，提高CAE仿真精度，增強數字仿真驗證能力；

另一方面，通過走出去、邀請進來，我們可以對標行業內外的先進技術，將國內外的最佳實踐案例快速移植到我們的產品開發中，進一步縮短我們的開發周期。改革后，工作效率提高了，員工積極性明顯提高，對獨立職業的感情得到了有效激發——項目經理部主任王立軍談到改革后他感受到的三個變化：一是工作效率提高，二是，員工的積極性得到了顯著提高，第三，他對獨立職業的熱情得到了有效激發。我們始終堅持項目管理部的目標，即實現全流程、全業務領域、全價值鏈的項目管理。在此過程中，我們需要協調內部和外部資源，以確保項目指標的有效實現。項目管理辦公室的發展重點是通過學習技術研發、車輛物理評估和產品意識領域的專業知識，以及完善項目管理體系，進一步增強對車輛的深刻理解，增強識別客戶需求和創造車輛魅力的能力，流程、工具和方法，以應對未來的挑戰。

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