昌河聚焦精品戰略 打造高協同供應體系

剛剛過去的2016年，對昌河汽車來說是具有重大轉折意義的一年。這是昌河汽車并入北汽集團的第三年。這一年，北汽昌河領先的制造業現代化工廠在景德鎮建成投產，北汽昌和汽車研發中心為建設奠定了基礎；

今年，北汽昌河SUV產品Q25和Q35，以及弗里達K系列等微卡產品相繼上市。大型MPV新產品M70和首款新能源產品北斗星E也公開亮相，大大增強了昌河汽車產品的整體競爭力。今年，昌河汽車榮獲全國工業品牌培育示范企業稱號，旗下Q25、Q35等新品榮獲年度小型SUV等多項大獎。在2016年中國量產車性能大賽的三站比賽中，Q35獲得了“綜合性能冠軍”、“SUV性能測試冠軍”和“場地計時賽單項冠軍”等9個冠軍頭銜。成就的背后是昌河汽車緊跟市場趨勢、支持研發投入、完善產品體系、打造受市場歡迎的高品質車型的北汽集團雙品牌戰略。也是昌河汽車對生產供應鏈體系的高標準建設和嚴把控，推進高質量工程和精益生產，強化產品質量，才有了底層實力的提升。

2016年12月28日，2017昌河汽車供應商大會也在景德鎮市景漢酒店舉行。會議的主題是“創造卓越，共同發展，創造輝煌”。景德鎮市委副書記、市長梅毅等地方政府領導，北汽集團黨委副書記、總經理、昌河汽車董事長張錫勇等北汽集團領導，以及來自全國300多家供應商的代表參加了會議。會議總結表彰了昌河汽車2016年在質量提升和供應鏈建設方面所做的努力和取得的成績，并對2017年持續推進戰略規劃提出了展望和部署。

堅持質量第一，踐行工匠精神

在北汽集團“雙品牌”戰略的規劃部署下，昌河汽車推出了一項貫穿全年的“品質精品工程”活動，聚焦鍥而不舍、鍥而不舍的專注精神和極致的工匠精神。它優先考慮產品質量，并從組件質量、工藝質量和市場質量六個方面制定了19項具體行動計劃。昌河汽車從源頭入手，嚴把產品質量關，推出一系列措施確保質量。昌河汽車開展“質量目標達標”活動，堅持質量目標導向，以考核激勵為手段，激發供應商質量第一的源頭動力。并以“構建零缺陷供應商網絡”和建設優秀的SQE團隊為基石，在新產品開發、量產產品PPM評估、供應商質量保證、供應商整合和供應商質量保證能力提升等方面取得突破。

以昌河Q25和Q35的制造為例，在零部件的早期質量規劃、系統文件的改進、過程質量控制、現場質量問題整改、售后市場質量信息的對應、供應商管理等方面做了大量工作。特別是供應商積極響應昌河汽車卓越質量工程行動，開展“三駐活動”、供應商高層訪談等質量活動，及時有效地解決了新車型試制階段遇到的問題，為新產品的順利推出貢獻了重要力量。

昌河汽車與供應商一道，以“工匠精神”保持鑄造優質產品的耐心，繼續全面推廣質量管理方法，全面推進質量控制工作，并推進質量保證體系，加強對質量保證能力的監督，促進質量保證能力的提高，加強質量保證人員的業務培訓，有效提高產品的實物質量，工作達標，有執行依據，有詳細的考核細則，牢牢抓住企業質量生命線，堅決防止缺陷產品進入市場，實現以質量塑造企業、以質量造車、以智慧取勝的目標……

品質，以卓越的品質贏得消費者的信賴。

協同供應商關系管理構建柔性供應鏈

北汽昌河在其“十三五”發展戰略中，將建設具有強大競爭力的供應鏈體系作為其主要戰略之一。總體目標是打造更加靈活高效的品牌供應鏈，培養一批制造能力強、配套關系和諧的供應商，打造協同的供應商關系管理體系；通過建立包括戰略管理和支持供應商管理的管理框架，我們的目標是在企業內部橫向建立與供應商的合作，縱向建立以產品為中心的合作。實施雙向協同管理，加強與供應商的合作。

昌河汽車目前正在進行產品結構的轉型升級，實現了從低端產品向中端產品的跨越。然而，供應商的能力各不相同，因此有必要對不同級別的供應商采取差異化的管理策略， 昌河汽車一位負責人表示。昌河汽車根據供應市場的屬性對零部件進行分類，確定供應商關系的層次，建立全面的供應商戰略庫，并延續供應鏈管理關系的全過程y、 昌河汽車成立了專門的供應商關系管理部門，負責協調和管理供應商關系。昌河汽車將供應商整合到研發、制造、采購、銷售等各個階段，賦予他們平等的權利，使他們不僅是規則的參與者，也是規則的共同創造者；

不僅可以按要求執行，還可以從整車廠獲得資源，通過這個過程將車企和供應商捆綁成利益共同體。

在質量方面，昌河汽車建立了從早期質量規劃到量產質量管理的零部件質量管理體系，并建立了供應商質量能力認證體系，引導和促進供應商積極提高質量保證能力。同時，我們為每個組件和供應商制定了質量目標和改進路徑，幫助他們實施質量改進和整改。在成本方面，昌河汽車建立了精確的零部件成本模型，指導從設計、開發到量產各個階段的成本管理。同時，我們建立了供應商管理能力診斷工具，幫助供應商識別管理過程中的成本浪費，并共同制定成本節約計劃。

價值引領昌河2017年進入“產品質量年”

北汽昌河通過打造高度協同的供應商體系，極大地提高了雙方的協同效率，從多個方面支撐了企業的快速發展。供應商的能力也迅速提高，從只能滿足小型車的要求，到滿足更高級別轎車、SUV、MPV等多車型的發展需求。同時，供應商零部件質量的快速提高也推動了昌河汽車整體質量的顯著提高。我們的一些汽車的質量已經達到甚至超過了合資公司同類汽車的水平， ”昌河汽車一位在場人士表示。在提高質量的同時，北汽昌河也在推動大規模低成本的產業支持，與供應商合作，促進生產地點零部件產業集群的形成，共同構建強大的中短途供應鏈，促進本地化集中采購，保持競爭力采購成本的競爭優勢，將成本優勢轉化為產品的市場競爭優勢，促進產品市場最大化。

2016年，昌河汽車以提高經濟效益和發展質量為中心，進一步優化產品譜，穩步提高新產品效率。隨著新能源產品的不斷推出，它也將成為昌河汽車的重要增長點。對于未來，隨著移動互聯網、大數據、新能源等時代的到來，產品更新的速度和消費者的個性化需求給供應鏈管理帶來了更多挑戰。正如北汽集團黨委副書記、總經理、昌河汽車董事長張錫勇在會上指出的那樣，作為北汽集團“雙品牌戰略”的重要一極和“十三五”規劃的重要支撐，在中國汽車產業轉型升級的大潮中，昌河汽車將緊跟市場趨勢，大幅提高響應速度和客戶體驗，這將是昌河汽車供應鏈管理的下一個目標，持續優化供應鏈管理，不斷改善與供應商的合作，創造良性循環；2017年，昌河汽車還將回歸品牌，以質量為重，加強創新驅動，聚焦精品戰略，成功完成產品結構轉型升級，助力北汽集團自主品牌板塊和零部件企業盡快成為世界一流企業。

標簽：北汽昌河現代

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