最大的金主激烈反對 樂視汽車項目或將更名

樂視汽車項目遭到了樂視生態系統最大投資者新根資本創始合伙人曾強的反對。在最近接受《新京報》采訪時，曾強認為，賈躍亭可以單獨成立一家公司來做汽車項目，但不應該命名為樂視，應該與上市公司嚴格區分。

曾強是中國最早的互聯網企業家，也是體育行業的主要參與者，也是樂視網最堅定的支持者。他在賈躍亭的樂視生態系統投資了100億元，新根資本投資了樂視生態中的公司，包括上市公司樂視網絡、樂視電影、樂視移動和樂視云。他還成立了樂視新根并購基金，基金規模達100億元，已完成募資。新根資本為樂視收購酷派提供了資金。

在2015年初的樂視資金鏈危機中，新根資本為樂視網提供了20億元的過橋貸款，幫助賈躍亭渡過了難關。

在鑫根資本的運作下，重慶渝富、深圳引導基金等實力雄厚的政府投資基金成為樂視網的戰略投資者。

本月初，在樂視控股面臨移動資金鏈斷裂危機的艱難時刻，新根資本立即發表聲明支持樂視網，堅信樂視網的模式，表示已作為“生命共同體”與樂視網對接。

對于樂視網目前的困境，曾強開出了自己的藥方。他認為，樂視生態系統應該分為三層業務，并采取不同的策略：

1.核心業務主要集中在上市公司樂視網。

該業務不僅包括視頻網站，還包括樂視網、樂視影業和樂視云。曾強認為，樂視視頻網站的日活躍度已經達到7000萬。樂視的所有權已接近1000萬臺，每臺電視每年貢獻600元的服務費。歸屬于上市公司的利潤約為100元。如果所有權達到3000萬股，每年為上市公司貢獻的凈利潤將達到30億元。按照100倍的市盈率計算，市值可以達到3000億元。樂視影業的業務非常健康。

僅僅依靠上市公司樂視，它就能超越小米。因為樂視在電視業務中的市場地位比小米在手機市場中的地位要優越得多。所以，曾強的建議是，賈躍亭應該把核心精力放在樂視上。

2.樂視控股，主要從事樂視手機和樂視體育業務。

鑒于樂視在樂視領域取得的巨大成功，曾強認為樂視有能力成功制造和開發智能手機，并投資了樂視的手機業務，包括為樂視收購酷派提供資金。

盡管樂視的手機銷量目前已超過1000萬部，但曾強認為，這項業務要么超級成功，要么失敗。目前最大的挑戰是與時間賽跑，與供應鏈、資本和媒體賽跑。曾強建議，手機業務應該獨立運營。

3.超級跑車生態系統，以超級跑車和易于到達的車輛為主。

曾強認為，作為一個從未在汽車行業工作過的人，樂視無法在目前極其先進的金融鏈中運營一個汽車項目，3-4年后是可行的。當然，3-4年后還會有時間窗口嗎？因此，曾強給賈躍亭的建議是，他個人投資樂視汽車，但不能使用樂視的品牌。賈躍亭應該以股東的身份參與樂視網的運營，而不是以首席執行官的身份參與。如果汽車項目的資金鏈斷裂，將不會對其他業務產生影響。

對于此次樂視手機引發的資金鏈斷裂危機，曾強認為，一個非常重要的問題是，樂視生態系統之間的資金借貸過于隨意，導致連鎖反應。他認為這種行為是不恰當的，應該嚴格禁止。

作為樂視生態系統的最大投資者和領軍投資者，曾強通過媒體渠道向賈躍亭喊話，這是一種不同尋常的表達非常強硬態度的方式。賈躍亭和他的團隊不得不考慮這樣一位重要投資者的意見。通過媒體，這個問題已經呈現給了整個樂視社區的所有員工，賈躍亭將不得不做出回應。

作為第一代成功的互聯網企業家和資本酒吧……

s、 曾先生目光敏銳，指著關鍵點。這個解決方案就像手術刀一樣鋒利。

如果我們按照曾強的計劃運營，樂視網絡將取得穩定的成功。新根資本、重慶渝富和深圳引導基金等投資者都將獲得穩定的回報。

從賈躍亭的角度來看，他將如何行動？車平軍試圖解決這個問題：

1.樂視網三大系統之間的資金借貸必然會變得更加謹慎和規范。

任何關聯公司交易都應在董事會層面進行投票并嚴格記錄，涉及一定金額的借款可能會達到股東大會層面進行投票。這應該包括在公司的公司章程中。這對樂視生態系統是有益的，也是無害的。

2.樂視汽車可能會暫時更名。

這項措施對樂視網有利，沒有任何害處。明確汽車項目與上市公司的關系后，將極大地消除公眾投資者的恐懼，提振股價。當汽車項目未來更加明確時，可以通過定增的方式吸收到上市公司。

3.關于賈躍亭的精力分配。

賈躍亭在汽車行業的能耗會下降，但汽車是賈躍亭的夢想，他肯定會以首席執行官的身份參與。企業家和投資者最大的區別是他們非常理性，絕對可以做出理性的選擇，可以賺取可觀的利潤，但不能創造奇跡。企業家會為他們的夢想做看似低概率的事情，創造奇跡的幾率為1%。因此，賈躍亭估計不會采納曾強的意見。

4.關于資金分配。

樂視和樂視控股兩個生態系統的主要現金流問題將通過樂視和手機的價格調整、改善虧損以及新根等戰略投資者的過橋貸款來解決。樂視新根的100億元并購資金也存在擴張問題。樂視汽車生態系統的資金問題只能通過私募股權融資來解決，而賈躍亭的EMBA校友會的6億美元融資相信將主要用于樂視。內華達沙漠的工廠項目可能會被推遲。

曾強認為，樂視的商業模式和戰略是沒有問題的。這次的主要問題是執行順序有問題。即使以這種方式搶占樂視網的四大主業，我們也可以立于不敗之地。

此外，他認為樂視團隊非常狼性，這是他們在激烈競爭中脫穎而出的重要因素。

在中國所有的創業群體中，當一家公司的整體市值達到1000億元人民幣時，他們仍然可以保持如此強烈的饑餓感并經營自己的生活，這是賈躍亭和樂視最獨特的事情。

賈躍亭應該能夠妥善處理曾強的建議。本輪資金鏈危機后，樂視網的公司治理和資金管理將更加規范，業務布局也將更加清晰。各個子生態系統的員工，尤其是樂視汽車系統的員工將更清楚地了解自己的地位，并以真正的創業心態從事這項顛覆性的業務。期待著樂視發展的下一個里程碑。

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