看行業領軍如何突破市場占有率瓶頸

產品銷量的增長是企業成長的根本，產品市場份額的不斷提高代表著產品乃至品牌的活力。在企業發展的初始階段，很難提高產品的市場份額。由于缺乏資金、品牌和人才，許多新興公司很難取得進展。可以說，許多創業公司的成功都歸功于創始人和運營團隊的運營實力和運氣！

然而，當一家公司進入正軌時，由于掌舵人的能力和整體團隊的努力，該公司不斷超越競爭對手，其產品的市場份額不斷增加。當公司的市場份額難以突破時，股權結構問題變得突出，管理團隊的差異變得更加嚴重。。。那么，在各個行業中，主要領導者在遇到上升期的瓶頸時，如何突破內外部因素的制約，在行業中創造新的高度？

格力：打造具有品牌影響力的多元化家電產業

事實上，當格力成為空調企業的領導者時，各種批評格力的聲音已經甚囂塵上。大股東珠海市國資委與格力電器管理層之間的斗爭從未停止。可以說，以朱江紅、董明珠為代表的管理團隊在格力發展的道路上已經走得異常艱難。即使在今天，格力也一躍成為了《財富》500強企業。但2015年，格力空調業務收入下降了30%，整體營收爆發423億元。盡管這種情況與格力的價格調整不無關系，其市場份額也在上升，但與格力作為空調龍頭企業對“全線繁榮”的迫切需求仍有顯著差距。

到2016年，我們可以看到格力多元化發展的明顯跡象，從“董明珠雷軍大戰大賽”，到格力涉足高端小家電業務，再到“格力手機壞不了”事件。我們可以看到焦慮的格力，這家空調龍頭企業急需打破局面，以多元化領跑。

新的一天：以方便為核心的智能破劍

由于創始人和管理團隊的不斷努力，新日本以卓越的質量建立了良好的產品聲譽。憑借成龍代言、合作奧運、世博會、雙星代言等一系列行業營銷舉措，新日本已基本成為電動汽車行業的領軍企業。

企業的持續崛起并不容易，尤其是當產品的市場份額上升到一定高度時，無論是品牌知名度還是產品銷量都特別難以提升。在領導困境中，新日仍能保持良好的上升趨勢，這與其智能化發展道路密不可分。

與其他以智能營銷為紅利的品牌不同，面對不斷變化的用戶需求，新日果斷把握了電動智能的發展方向，以“基于芯片”和“云計算”兩大突破，開啟了智能電動汽車的新時代。隨著其電動汽車智能技術的突破，其銷量也遙遙領先，智能技術本質上已成為打破電動汽車行業困境的一把劍。

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