小拇指深度合作中馳車福謀汽修連鎖進階之路

近日，中馳車服與小拇指汽修連鎖正式簽署戰略合作協議。領先的汽車后市場零部件B2B電子商務平臺和領先的連鎖維修企業將攜手推動生態創新。

在此次合作中，中馳車服將開通在線采購平臺，并結合小圖姆自己的產品目錄形成專用配件采購界面。小圖姆的線下門店將在平臺上統一采購，符合條件的門店也可以使用中馳車服的供應鏈金融進行貸款結算。中馳車服O2O平臺將為小拇指開設營銷賬號，幫助小拇指建立基于門店體系延伸的車主營銷體系和溝通平臺。同時，中馳車服為小拇指打造了智能連鎖店管理平臺，方便小拇指深度轉型為統一的經營標準、統一的收支、統一的車主營銷維護鏈體系。

汽車后市場有兩個急需深度改革的領域，一個是10萬家不同級別的零部件公司，另一個是40萬家強弱參半的汽車修理廠。中馳車服通過高效/低成本的B2B平臺提供行業公共供應鏈服務，旨在突破限制，重組產業鏈。

中馳車服董事長張厚琪認為，通過B2B供應鏈平臺實現品牌制造商直接接入服務終端，將推動流通過程從目前混亂的分銷模式，跨越連鎖模式發展階段，直接進入先進的電子商務模式。流通鏈整合后，一方面將倒逼上游制造業的合并和規模化發展，更多的整合資源集中在產品和技術創新上。另一方面，它還可以引領下游服務終端的連鎖發展，實現終端消費者服務的標準化和質量保證證書。

然而，現在很多人既想做O2O，也想做連鎖服務，還有B2B。老實說，這是一個需要付出巨大努力的設計。如果沒有戰略思維，前線就無法延伸并最終完成。因此，產業框架需要劃分和合作，中國汽車和福特將專注于B2B，連鎖服務的專業工作將委托給專業人士，”張厚琪說。

基于此，中馳車服與全國范圍內具有質量保證的大型連鎖服務機構合作，第一家是今年早些時候的點點汽車維修，其次是小拇指。與其他連鎖機構的合作仍在同步推進。

近年來，小拇指一直試圖通過智能化手段和互聯網平臺來增強連鎖組織的運營能力。作為中國汽車后市場加盟連鎖經營的領軍品牌，小拇指在為汽修店提供高效的個性化客戶關系流程管理、員工持續成長管理、配件供應鏈聯動管理等方面具有豐富的經驗和獨特的優勢。中馳車服將為小拇指及其門店的發展提供全方位的有力支持，包括產品覆蓋范圍、價格優勢、便捷支付、管理體系、物流效率和配套服務。

在產品類別方面，我們在過去幾年中實現了維修零部件的全面覆蓋。今年，我們專注于突破事故零部件領域，明年，我們將瞄準原廠零部件。在工業物流方面，今年我們將在全國完成25個中心倉庫和1000個分倉庫的部署。明年，我們將同步升級現有倉庫的智能化，并將倉儲系統推廣到縣級，達到3000個子倉庫的水平。在供應鏈金融方面，今年，我們也與銀行業達成了非常重量級的創新合作，在不久的將來將有重大的積極公告。張厚琪表示，今年，中馳車富在供應鏈的關鍵點上取得了極其重要的突破。而這也成為越來越多大型連鎖服務機構與中馳車服合作的基礎。

目前，作為汽車后市場的開拓者，中馳車服已經盡一切努力……

ld擁有龐大的SKU數據庫和專業領先的B2B平臺。垂直投資4PL倉儲物流、供應鏈金融、智能門店管理系統、人工智能工具，并與多方進行深度合作。汽車后市場的生態框架已經基本完成。

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