頂級豪車何以加速入駐寺庫？

7月23日，寺庫豪車與凱迪拉克在楓園影院舉行新美國文化嘉年華。寺庫豪車邀請了200名高端用戶參加本次活動，37輛凱迪拉克在活動現場銷售一空。

在打造豪華汽車盛宴的同時，寺庫為客戶提供美食、美酒、房車和汽車服務，享受極致奢華體驗，共同詮釋極致生活品質。

頂級豪華轎車清都寺圖書館

作為中國唯一的在線豪華汽車交易平臺，寺庫豪華汽車增長迅速。目前，已經進入四庫豪華車線上平臺的品牌包括：瑪莎拉蒂、賓利、凱迪拉克、蘭博基尼、法拉利、阿斯頓·馬丁、邁凱輪、保時捷、寶馬、梅賽德斯-奔馳、路虎、摩根、捷豹等。

寺庫“全球化、內容化、數字化”的戰略布局整合了全球資源，不斷激發平臺潛力，使其在行業中無人能及。正是這種戰略的逐漸形成，導致越來越多的豪華汽車品牌對寺庫越來越“上癮”：

去年12月，瑪莎拉蒂首次與櫻花豪華汽車平臺合作。瑪莎拉蒂的10款新SUV在全球上市，一小時內售罄，開創了櫻花在線銷售豪華車的先例。今年5月16日，寺庫豪車與蘭博基尼Huracán LP 580-2在上海中心舉行線上平臺上線儀式，為高凈值人群打造線上消費新場景。僅僅12天后，櫻花豪車與瑪莎拉蒂聯手，在兩天內收到了15輛首款量產SUV Levante的預定訂單，這標志著櫻花與瑪莎拉提之間的合作越來越完美。在最近的四庫707周年慶典上，四庫在網上賣出了27輛豪車，其中一輛賓利售價最高，達到570萬元。在快速發展的同時，寺庫豪車專注于中高端人群，致力于打造集買、賣、養、玩于一體的豪華汽車生態系統。

是什么原因讓許多頂級豪車對寺廟圖書館產生了特別的興趣？一方面，得益于寺庫聚集的1500萬高端消費者的消費潛力，作為一個高端消費服務平臺，寺庫將跨境電商的銷售品類從箱包、手表、珠寶、鉆石擴展到了豪車、私人飛機、定制服務等領域，將品牌商和消費者無縫連接，通過為用戶提供“分層服務”，在消費場景中創造儀式感和成就感，用戶粘性不斷增強。

另一方面，源于寺廟圖書館“全球化、內容化、數字化”的戰略布局張力：從海外“開店”的1.0時代升級為向世界推廣中國精品和設計的全球化；從簡單的“銷售”思維轉變為以內容為導向的方法，讓用戶創造新的生活方式并引導消費行為；轉到“成千上萬的人和成千上萬的臉”，我們使用專業的算法來翻譯大量數據，并準確地為用戶的數字化服務。

寺庫的高端消費供應鏈思維

作為中國最大的高端消費服務平臺，寺庫戰略的核心是供應鏈思維，專注于核心業務，整合全球資源，為我服務。

蘋果是供應鏈思維，波音、沃爾瑪和華為也是供應鏈思維。

傳統的供應鏈思維是延長和推遲企業的生產活動。在傳統的供應鏈形式中，每個節點都是作為“階段供應鏈”來管理和完成的，沒有一個節點能夠接管全局并與所有節點連接。整個供應鏈的價值分散在復雜關系網絡中的各個環節。

另一方面，寺庫從整體角度管理整個供應鏈，整合全球資源，專注于“衣、食、住、行、玩”的全生命場景。寺庫供應鏈布局于寺庫商城、寺庫大數據、寺庫傳媒、寺庫拍賣、寺庫金融、寺庫智能等六大核心業務板塊，完善供應鏈體系。

寺庫將供應鏈思維應用于高端消費服務，既是消費升級的演進，也是跨代迭代升級。在當前資本驅動利潤的時代，寺庫不在乎名利，只為滿足用戶需求而整合全球資源。這需要極大的勇氣，更是強者的本能。

標簽：瑪莎拉蒂凱迪拉克賓利蘭博基尼奔馳

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