2020年度人物候選人 | 張勇：貼地飛行

主講人:龐義成，第一電氣創始人。

2017年底，張勇從BAIC新能源辭職時，第一波“新造車運動”已經達到頂峰，幾個造車新勢力與他進行了深入交流。在此之前，他和鄭剛一起從零開始，用四年時間讓BAIC新能源的年產銷量達到15萬輛，成為全球純電動乘用車產銷冠軍。"擁抱這個新時代的最好方式就是勇敢地投身其中。"2017年10月，河南大廈樓下的茶館里，那個瘦瘦的河南人，正在吸走河南惠面，戴著一副黑框眼鏡，看起來文明多了。他做出了也許是他一生中最重要的決定:他沒有去高高在上的新電力公司，而是加入了聯合汽車公司。“老方等人都是老哥們了，相互熟悉，磨合成本低，也需要我”，這是他給出的理由。他沒說的，在熟悉的朋友眼里看得清清楚楚:他天生厭惡一切高高在上、不接地氣的東西；他天生熟悉并熱愛現實世界中生長的一切。他的到來給聯合汽車帶來了決定性的變化。無論是在融資、營銷還是組織管理方面，何忠汽車的影響力越來越大，最直接的表現就是產品品牌命名為:哪吒汽車。“哪吒在這里，誰愛誰？”有一陣子，他把這句話掛在嘴邊，看見朋友就喊:“你是哪吒！”大家笑成一團。北汽福田-奇瑞新能源-北汽新能源，16年的職業生涯，完成了扎實鉆研、豁達大度、善于謀劃、敢于打大仗、勇于拼搏的訓練。目標越大，他越興奮。現在，這個目標變成了:讓哪吒汽車成長起來，進入造車新勢力第一陣營。這個不可能一蹴而就的目標，激起了他的斗志和學習的欲望。2020年開始密集打牌。三月份哪吒U發布后，十月份哪吒V上線，大獲成功。12月宣布完成30億融資。同時，進行新一輪的組織架構調整。他開始直播，在微博、微信上頻繁發言，成立“用戶運營委員會”，要求團隊和用戶做朋友。同時對市場做了深入的分析:“現階段要把重點放在年輕、大眾化的消費市場。智能汽車不應該是富人的玩具，而應該是新的國家標準。”他的新戰略是“讓高質量的智能電動汽車觸手可及”。這顯然是對三年來探索的一次重大總結，他又回到了自己熟悉、擅長、熱愛的市場:中心城市的工薪家庭和更廣闊的下沉市場。就像盧克·天行者得知原力后回到塔圖因拯救世界一樣。在這片廣袤的土地上，哪吒的汽車貼著地面飛馳。專注務實的戰略，疊加新的組織原則和方法，張勇即將迎來真正的爆發。主講人:龐義成，第一電氣創始人。

2017年底，張勇從BAIC新能源辭職的時候，第一波“新造車運動”已經達到頂峰，幾個造車新勢力與他進行了深入交流。在此之前，他和鄭剛一起從零開始，用四年時間讓BAIC新能源的年產銷量達到15萬輛，成為全球純電動乘用車產銷冠軍。"擁抱這個新時代的最好方式就是勇敢地投身其中。"2017年10月，河南大廈樓下的茶館里，那個瘦瘦的河南人，正在吸走河南惠面，戴著一副黑框眼鏡，看起來文明多了。他做出了也許是他一生中最重要的決定:他沒有去高高在上的新電力公司，而是加入了聯合汽車公司。“老方等人都是老哥們了，相互熟悉，磨合成本低，也需要我”，這是他給出的理由。他沒說的，在熟悉的朋友眼里看得清清楚楚:他天生厭惡一切高高在上、不接地氣的東西；他天生熟悉并熱愛現實世界中生長的一切。他的到來給聯合汽車帶來了決定性的變化。無論是在融資、營銷還是組織管理方面，何忠汽車的影響力越來越大，最直接的表現就是產品品牌命名為:哪吒汽車。“哪吒在這里，誰愛誰？”有一陣子，他把這句話掛在嘴邊，看見朋友就喊:“你是哪吒！”大家笑成一團。北汽福田-奇瑞新能源-北汽新能源，16年的職業生涯，完成了扎實鉆研、豁達大度、善于謀劃、敢于打大仗、勇于拼搏的訓練。目標越大，他越興奮。現在，這個目標變成了:讓哪吒汽車成長起來，進入造車新勢力第一陣營。這個不可能一蹴而就的目標，激起了他的斗志和學習欲望。2020年開始密集打牌。三月份哪吒U發布后，十月份哪吒V上線，大獲成功。12月宣布完成30億融資。同時，進行新一輪的組織架構調整。他開始直播，在微博、微信上頻繁發言，成立“用戶運營委員會”，要求團隊和用戶做朋友。同時對市場做了深入的分析:“現階段要把重點放在年輕、大眾化的消費市場。智能汽車不應該是富人的玩具，而應該是新的國家標準。”他的新戰略是“讓高質量的智能電動汽車觸手可及”。這顯然是對三年來探索的一次重大總結，他又回到了自己熟悉、擅長、熱愛的市場:中心城市的工薪家庭和更廣闊的下沉市場。就像盧克·天行者得知原力后回到塔圖因拯救世界一樣。在這片廣袤的土地上，哪吒的汽車貼著地面飛馳。專注而務實的戰略，疊加新的組織原則和方法，張勇即將迎來真正的爆發。

標簽：哪吒汽車大眾福田哪吒U哪吒V

汽車資訊熱門資訊