員工親述刷屏！特斯拉如邪教似地獄，瘋狂但又迷人

編者按：馬斯克很瘋狂，特斯拉也很瘋狂，但遙遙領先于行業的技術成就讓這一切看起來很合理，似乎只有偏執才能獲勝。但馬斯克領導的特斯拉有多瘋狂？里面的員工感覺如何？外界所知甚少。昨天，一篇特斯拉員工自述的文章在網上流傳。文章詳細描述了特斯拉的瘋狂，聽起來像是邪教，但在這里工作的作者非常喜歡：“你認為什么是不可能的，什么是可能的？”你認為他對你嚴格嗎？他對自己要求更嚴格。這是A型的天堂。”本文的細節可能不完全準確，但它是理解特斯拉的好文本之一。“入侵”中國的特斯拉是所有中國新能源汽車頭部企業的“勁敵”，值得我們深入了解。

以下是該員工的自述：我在特斯拉的直接主管是公司最初的十名成員之一，也是埃隆（埃隆·馬斯克）的好朋友。他是公司的隱形二把手，但S先生最令人討厭的是，他和埃隆太像了。可以說，這是我們公司文化最糟糕的一點。埃隆是一位科學界的達爾文，他希望公司里所有的人都是工程師，都非常有侵略性。上兩周，他去了挪威，詢問了服務中心的所有人。如果汽車的這一部分出了什么問題，他會舉手。然后一些中層管理人員沒有舉手，埃隆說你們都沒用，你們被解雇了。在該公司工作了六年的副總裁插話說，在歐洲你不能解雇這樣的人，埃隆轉身說，試試我，你也被解雇了。幾周前的周五，一艘船Model 3剛剛在歐洲降落，埃隆給交付團隊經理發了一條信息，說你今天必須交付300輛車，否則我明天就來。最后，車隊努力工作，當天派出了三輛車。埃隆表示，第二天周六，在公司睜大眼睛的情況下，這輛車在歐洲大陸，歐洲大陸有數十萬人在等待這輛車。告訴我你為什么不能發貨。在這個家伙的心目中，只要身體上可能，什么法律、交通和一周中的哪一天都是垃圾。S先生也是。我在公司面試的弟弟酒后說：這個人認為所有沒有他聰明的人都是無用的。和他一起工作三個月讓我想自殺。我之前為他做過生產力分析，美國的團隊數量不能是上下左右，盡管它根本不在他的直接管理之下。兩周后，整個團隊都被解雇了。上個月，我在美國組織了一次全球峰會，并向他展示了我認為非常雄心勃勃、幾乎不可能提前完成的成果。看完之后，他可能會在批準之前把它增加了三倍。我苦笑著說，我會嘗試的，他：不要嘗試，就去做，失敗不是一種選擇。這個人對幸福的事情也沒有感覺。例如，去年他給我升職時，突然打電話給我說，檢查一下你的收件箱，我剛給你發了一些東西。當我打開它時，它是一個人力資源pdf，上面寫著我的新頭銜、我的新工資和獎金。然后他毫無感情地說干得好。一切都結束了。我之前在美國同行生病，做過脊椎手術。我走了四個月，所以我為兩個人工作。然后他第一次回到公司裁員。老板說，我們只想留住最不可或缺的人。在四個月的時間里，你比他做了兩份工作，所以他不得不離開。還給我發了一大筆獎金。這個時候，當我高興的時候，我會感到尷尬。這真是冷酷而殘酷的資本主義。最糟糕的是，沒有人敢對他們說不。美國證券交易委員會要求董事會預先批準埃隆發推特。哈哈哈哈，誰會死？我們在世界各地的主管輪換時差監視器推特，任何提到埃隆和特斯拉的推文，其中一點點可能會讓埃隆受到指責，都會盡快得到解決。在我上任的第一周，我給了埃隆一份報告，給了我四個小時的時間。我結結巴巴地給幾個度假的人打了電話，對方還在睡覺，問我是否可以再等幾個小時。我說不，埃隆需要這個，而另一個人跳了起來。多么不健康的工作方式啊。之前，S先生對埃隆要求很長時間的事情沒有得到解決感到憤怒。讓我們在一周內給出答案。在與……會面后，我需要六個月的時間來總結這件事……

世界各地該部門的各級人員，然后我會看一張桌子。一群40多歲和50多歲的白人被嚇死了，沒有人敢向s先生報告新的時間表。我說我會這么做。有人問我，你是怎么做的？我說我沒有任何策略。我只是不怕對他說不。他生氣后我會講道理的。例如，這個人仍然在平安夜給我打電話，并大喊我對你太失望了。雖然我從來沒有告訴過你它會完成，但你幾乎不知道它很重要。他教我總是說你需要成為一個混蛋。那我為什么還沒有辭職呢？因為沒有比這更讓我滿意的公司工作了。當然，埃隆有很多不好的地方，但在他來后的一周，我們交付了數千輛汽車。你認為這是不可能的嗎？這里一切皆有可能。你認為他對你嚴格嗎？他對自己要求更嚴格。這是a型的天堂。以前，我的每一份工作都是別人花八個小時做的。做完釣魚兩個小時后，我就開始釣魚了。我做了12次實習，兩份全職工作，還有無數的自由職業者。除了表揚，我什么都不接受，所以我很盲目，對自己的能力很自信。我們公司許多從其他地方聘用的人才在兩周內辭職，比如我們的首席執行官和首席執行官，我特別能理解，因為我真的能看到手頭的任務是如何實現的。但我很感激三個月前我沒有辭職，因為我沒有接受這份工作。我不想離開，因為我無法破解它。我自愿放棄任何東西的原因只有一個：我認為它毫無價值。此外，盡管S先生是一個虐待狂，但他最好的品質是誠實。當他采訪我時，他給我留了五分鐘的時間提問。我問，從我們剛才的談話來看，你認為我的缺點是什么？大多數人總是給出一些胡說八道的答案，說我想和我們的團隊討論等等。他沒有停頓，立即列出了他覺得我缺少的三點，我認為他的分析切中要害。然后我問，你最討厭你的工作是什么？現在回想他的回答，我會覺得他真的一點也不虛張聲勢，這都是真的。因此，與他和他領導的團隊合作最令人耳目一新的是，沒有廢話，很少有人參與斗爭。你可以直接說出你的想法而不用擔心。盡管他殘忍冷酷，但他是公平的，他的成就永遠不會被忽視。然而，我們公司各類客戶的品牌忠誠度有時確實令人感動和困惑。去年第三季度，由于利潤的壓力，賽季末的交付非常瘋狂。許多車主發郵件申請成為免費志愿者，幫助我們交付汽車，他們中的許多人不得不向工廠發送拒絕信。然后是我們的能源部門，季度末全球臨時價格上漲，一些大型CI自己損失了數百萬美元，還下了訂單來彌補我們的現金流。我不得不說，埃隆畫蛋糕的能力是世界上最好的，就像邪教一樣。不僅是客戶，還有員工。這是一個要求世界上任何員工逐字逐句地告訴公司使命的邪教。當然，人們可以說這是洗腦，但與如此熱情的人一起工作真的很有趣。之前，我的實習生（實習生）接受了谷歌和麥肯錫的全職工作，或者選擇來特斯拉當實習生。我真的很想給他一個人數。結果，在他成為全職員工的前一周，他說這沒關系，所以我先去麥肯錫致富，希望做能源行業的項目，幾年后回來。有許多同事擠出了更多的錢，有更多的空閑時間工作。即使是我自己的副業也比我的工作賺更多的錢，但這與錢無關，是嗎？我剛上任的那個月，波多黎各發生海嘯，所有的工程師最初都在澳大利亞為客戶的項目工作。埃隆自掏腰包買了數千塊電池，讓每個人輪流去波多黎各救災。在讓受害者激動不已之后，他突然感受到了自己的工作給一些真實的人帶來的影響。通常，他坐在辦公室里，面對電腦，一點也感覺不到震驚。這是你所做的，你可以立即看到影響，你不能像吸一樣停止。每次你完成一個項目并計算碳影響，你都會覺得一切都是值得的。人們愿意為他們感動的事情努力工作。仍然有很多挑戰讓人們早上想起床去上班，所以我不想離開。如果我退出T……

la的工作，我不想再把我的時間賣給任何人，因為這份工作不僅讓人們在職業生涯中迅速成長，而且給了我最好的啟發，即生活和工作應該有信念。

編者按：馬斯克很瘋狂，特斯拉也很瘋狂，但遙遙領先于行業的技術成就讓這一切看起來很合理，似乎只有偏執才能獲勝。但馬斯克領導的特斯拉有多瘋狂？里面的員工感覺如何？外界所知甚少。昨天，一篇特斯拉員工自述的文章在網上流傳。文章詳細描述了特斯拉的瘋狂，聽起來像是邪教，但在這里工作的作者非常喜歡：“你認為什么是不可能的，什么是可能的？”你認為他對你嚴格嗎？他對自己要求更嚴格。這是A型的天堂。”本文的細節可能不完全準確，但它是理解特斯拉的好文本之一。“入侵”中國的特斯拉是所有中國新能源汽車頭部企業的“勁敵”，值得我們深入了解。

以下是該員工的自述：我在特斯拉的直接主管是公司最初的十名成員之一，也是埃隆（埃隆·馬斯克）的好朋友。他是公司的隱形二把手，但S先生最令人討厭的是，他和埃隆太像了。可以說，這是我們公司文化最糟糕的一點。埃隆是一位科學界的達爾文，他希望公司里所有的人都是工程師，都非常有侵略性。上兩周，他去了挪威，詢問了服務中心的所有人。如果汽車的這一部分出了什么問題，他會舉手。然后一些中層管理人員沒有舉手，埃隆說你們都沒用，你們被解雇了。在該公司工作了六年的副總裁插話說，在歐洲你不能解雇這樣的人，埃隆轉身說，試試我，你也被解雇了。幾周前的周五，一艘船Model 3剛剛在歐洲降落，埃隆給交付團隊經理發了一條信息，說你今天必須交付300輛車，否則我明天就來。最后，車隊努力工作，當天派出了三輛車。埃隆表示，第二天周六，在公司睜大眼睛的情況下，這輛車在歐洲大陸，歐洲大陸有數十萬人在等待這輛車。告訴我你為什么不能發貨。在這個家伙的心目中，只要身體上可能，什么法律、交通和一周中的哪一天都是垃圾。S先生也是。我在公司面試的弟弟酒后說：這個人認為所有沒有他聰明的人都是無用的。和他一起工作三個月讓我想自殺。我之前為他做過生產力分析，美國的團隊數量不能是上下左右，盡管它根本不在他的直接管理之下。兩周后，整個團隊都被解雇了。上個月，我在美國組織了一次全球峰會，并向他展示了我認為非常雄心勃勃、幾乎不可能提前完成的成果。看完之后，他可能會在批準之前把它增加了三倍。我苦笑著說，我會嘗試的，他：不要嘗試，就去做，失敗不是一種選擇。這個人對幸福的事情也沒有感覺。例如，去年他給我升職時，突然打電話給我說，檢查一下你的收件箱，我剛給你發了一些東西。當我打開它時，它是一個人力資源pdf，上面寫著我的新頭銜、我的新工資和獎金。然后他毫無感情地說干得好。一切都結束了。我之前在美國同行生病，做過脊椎手術。我走了四個月，所以我為兩個人工作。然后他第一次回到公司裁員。老板說，我們只想留住最不可或缺的人。在四個月的時間里，你比他做了兩份工作，所以他不得不離開。還給我發了一大筆獎金。這個時候，當我高興的時候，我會感到尷尬。這真是冷酷而殘酷的資本主義。最糟糕的是，沒有人敢對他們說不。美國證券交易委員會要求董事會預先批準埃隆發推特。哈哈哈哈，誰會死？我們在世界各地的主管輪換時差監視器推特，任何提到埃隆和特斯拉的推文，其中一點點可能會讓埃隆受到指責，都會盡快得到解決。在我上任的第一周，我給了埃隆一份報告，給了我四個小時的時間。我很生氣地打電話給幾個度假的人，對方還在睡覺，問我是否可以等……

w更多小時。我說不，埃隆需要這個，而另一個人跳了起來。多么不健康的工作方式啊。之前，S先生對埃隆要求很長時間的事情沒有得到解決感到憤怒。讓我們在一周內給出答案。在與世界各地該部門的各級人員會面后，我需要六個月的時間來總結這件事，然后我會看一張表。一群40多歲和50多歲的白人被嚇死了，沒有人敢向s先生報告新的時間表。我說我會這么做。有人問我，你是怎么做的？我說我沒有任何策略。我只是不怕對他說不。他生氣后我會講道理的。例如，這個人仍然在平安夜給我打電話，并大喊我對你太失望了。雖然我從來沒有告訴過你它會完成，但你幾乎不知道它很重要。他教我總是說你需要成為一個混蛋。那我為什么還沒有辭職呢？因為沒有比這更讓我滿意的公司工作了。當然，埃隆有很多不好的地方，但在他來后的一周，我們交付了數千輛汽車。你認為這是不可能的嗎？這里一切皆有可能。你認為他對你嚴格嗎？他對自己要求更嚴格。這是a型的天堂。以前，我的每一份工作都是別人花八個小時做的。做完釣魚兩個小時后，我就開始釣魚了。我做了12次實習，兩份全職工作，還有無數的自由職業者。除了表揚，我什么都不接受，所以我很盲目，對自己的能力很自信。我們公司許多從其他地方聘用的人才在兩周內辭職，比如我們的首席執行官和首席執行官，我特別能理解，因為我真的能看到手頭的任務是如何實現的。但我很感激三個月前我沒有辭職，因為我沒有接受這份工作。我不想離開，因為我無法破解它。我自愿放棄任何東西的原因只有一個：我認為它毫無價值。此外，盡管S先生是一個虐待狂，但他最好的品質是誠實。當他采訪我時，他給我留了五分鐘的時間提問。我問，從我們剛才的談話來看，你認為我的缺點是什么？大多數人總是給出一些胡說八道的答案，說我想和我們的團隊討論等等。他沒有停頓，立即列出了他覺得我缺少的三點，我認為他的分析切中要害。然后我問，你最討厭你的工作是什么？現在回想他的回答，我會覺得他真的一點也不虛張聲勢，這都是真的。因此，與他和他領導的團隊合作最令人耳目一新的是，沒有廢話，很少有人參與斗爭。你可以直接說出你的想法而不用擔心。盡管他殘忍冷酷，但他是公平的，他的成就永遠不會被忽視。然而，我們公司各類客戶的品牌忠誠度有時確實令人感動和困惑。去年第三季度，由于利潤的壓力，賽季末的交付非常瘋狂。許多車主發郵件申請成為免費志愿者，幫助我們交付汽車，他們中的許多人不得不向工廠發送拒絕信。然后是我們的能源部門，季度末全球臨時價格上漲，一些大型CI自己損失了數百萬美元，還下了訂單來彌補我們的現金流。我不得不說，埃隆畫蛋糕的能力是世界上最好的，就像邪教一樣。不僅是客戶，還有員工。這是一個要求世界上任何員工逐字逐句地告訴公司使命的邪教。當然，人們可以說這是洗腦，但與如此熱情的人一起工作真的很有趣。之前，我的實習生（實習生）接受了谷歌和麥肯錫的全職工作，或者選擇來特斯拉當實習生。我真的很想給他一個人數。結果，在他成為全職員工的前一周，他說這沒關系，所以我先去麥肯錫致富，希望做能源行業的項目，幾年后回來。有許多同事擠出了更多的錢，有更多的空閑時間工作。即使是我自己的副業也比我的工作賺更多的錢，但這與錢無關，是嗎？我剛上任的那個月，波多黎各發生海嘯，所有的工程師最初都在澳大利亞為客戶的項目工作。埃隆自掏腰包買了數千塊電池，讓每個人輪流去波多黎各救災。在讓受害者激動不已之后，他突然感受到了自己的工作給一些真實的人帶來的影響。通常，他坐在辦公室里，面對電腦，一點也感覺不到震驚。這是你所做的，你可以立即看到影響，你不能停止服用dr……

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標簽：特斯拉Model 3

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