阿里可以沒有馬云 未來他會不會像喬布斯一樣再回來？

這一次，馬云真的有可能“退位”了。我真的“退位”了，因為馬云曾經有過一次轟動性的“退休”。五年前，在黃龍體育中心舉行的淘寶十周年慶典上，馬云宣布正式辭去阿里CEO一職，不再參與具體事務，并將CEO移交給陸兆禧并舉行交接儀式。

但此后，馬云仍在螞蟻金服、菜鳥、天貓等方面投入了大量精力，云棲大會、天貓雙11以及許多重要場合的媒體都有機會與馬云本人見面。eWTP是在退休后提出的，它改變了中國商業世界的“五大創新”，奠定了阿里的全球格局。由此可見，馬云從未真正退休，但他將權力完全下放給阿里巴巴首席執行官張勇，不再參與公司的具體管理，這也是事實。關于馬云退休的傳言甚囂塵上。我今天早上醒來，收到了一堆應用程序推送。據《紐約時報》報道，馬云將于下周一辭去阿里巴巴董事會主席一職，但他仍將在阿里巴巴董事會任職，并繼續指導公司管理。

我去了《紐約時報》的官方網站看了一下，這篇報道確實存在。關鍵是：香港阿里巴巴聯合創始人兼執行主席馬云表示，他計劃于周一辭去這家中國電子商務巨頭的職務，從事教育慈善事業，這是這家價值4200億美元的互聯網公司的一次換防。下周一是教師節，也是馬云的54歲生日。事實上，關于馬云辭去董事會主席一職的傳言昨天就在網上出現了。有中國媒體報道稱，“馬云將辭去阿里巴巴董事會主席一職”，該報道援引美國商業媒體《商業內幕》的話說。看到這個消息我覺得很奇怪。馬云只有54歲，還沒有到退休年齡。如果他真的辭去董事會主席的職務，他將完全退休。不僅是中國，就連世界上的企業家也很少這么年輕就退休。

“羅潮頻道”找到了《商業內幕》的原文，標題是“阿里巴巴董事長馬云準備辭職，并表示他正在遵循比爾·蓋茨的行動手冊”，即“阿里巴巴董事長馬云正準備退休，他說他將走比爾·蓋茨的路。比爾·蓋茨于2000年成立了比爾和梅琳達·蓋茨基金會，并于2006年退休。他不再參與微軟的任何業務，而是將時間投入到公益事業中。

馬云于2014年成立了馬云基金會，專注于教育。馬云是一名英語教師，他把大量的時間和財富花在了公益事業上，尤其是教育事業上。馬云親自參與了農村教師支持項目，在杭州創辦了云谷學校，嘗試新一代的教育方式，并創辦了湖畔大學，以建立和傳承中國的創業精神。此外，阿里巴巴高管和員工都有公益指標，阿里巴巴將公益作為公司的核心業務。在接受彭博社采訪時，馬云說：“我可以從比爾·蓋茨那里學到很多。我永遠不會像他那樣富有，但有一件事我可以做得更好，那就是早點退休，”馬云在接受采訪時說。“我想有一天，很快，我會回去教書。我想我能做得比當阿里巴巴董事會主席好得多，“總有一天，很快，我會回去教書”，他認為教書可能比當阿里巴巴的首席執行官更好。然而，當這篇報道傳到中國的某家媒體時，它變成了外媒：馬云準備辭去阿里巴巴董事會主席一職。從表面上看，字面意思是正確的。馬云真的在準備。從他創立阿里巴巴的第一天起，他就一直在為退休做準備。然而，這樣的標題顯然會誤導讀者，讓人覺得馬云將在不久的將來退休……

成為流量大新聞。今天，《紐約時報》的最新報道明確表示，辭去董事長職務的時間是下周一。如果這是一個謠言，它很可能會被虛假新聞誤導。“馬云周一退休”是一個典型的假新聞，但不排除《紐約時報》在彭博電視臺外單獨采訪馬云得到了更具體的消息。

昨晚，阿里巴巴首次回應了“馬云準備辭職”的消息：“無論是在社會福利還是在阿里巴巴，馬云每天都是老師，每天都夢想著再次成為老師，這對他來說是一個正常的想法。”這一回應并沒有證實或否認馬云是否退休。值得注意的是，在阿里巴巴當時回應的傳聞中，并沒有周一這樣的時間。受阿里巴巴60億美元回購消息影響，阿里巴巴股價收盤上漲1.56%；

也許是受到馬云退休消息的影響，盤后下跌了2.32%。馬云可以說他要退休了。話說回來，馬云現在有可能完全退休嗎？答案是肯定的。如果你追隨比爾·蓋茨在基金會成立六年后退休的腳步，那么馬云在基金會創立六年后的退休時間應該在2020年左右，也就是馬云56歲的時候。馬云在接受彭博社采訪時表示，“我永遠不會像他那樣富有，但我可以比他更早退休。”比爾·蓋茨于2008年正式退休，享年53歲。馬云很快就54歲了，他不能比比爾·蓋茨更早退休，但馬云已經退休了。去年，馬云在美國參加活動時說：“我想過45歲退休，但沒想到能在45歲時停下來。人們說馬云是下一個比爾·蓋茨。我無法與比爾·蓋茨競爭，但如果你比他更早退休，幫助更多的中小企業，那仍然是一場斗爭。馬云還表示：“我于2012年從首席執行官的職位上退休。自2012年以來，我一直在為此做準備。我準備有一天從董事會主席的職位上退休。我不想死在辦公室里，我想死在海灘上。“現在，只要馬云不想這樣做，他就真的可以退出。阿里巴巴在戰略決策中有著獨特的合伙人制度，合伙人是阿里巴巴的最高權力中心，確保在沒有馬云的情況下能夠對公司戰略做出重大決策。馬云和他的團隊為阿里建立了完善的人才替代體系，人才梯隊已經完備。如今70后已經成為阿里高管的中流砥柱，80后也紛紛涌現。像淘寶交易員蔣凡這樣的年輕戰士已經出現，從80后開始，合伙人也開始出現。整個阿里體系將是無窮無盡的，他們中的許多人都是打過硬仗、打過大仗的領導人。

馬云還為阿里構建了一個完整的企業文化和價值體系，讓阿里巴巴能夠在沒有任何人（包括馬云本人）的情況下正常運營。阿里不存在繼任者問題。收購問題是困擾中國許多大型企業的終極問題。畢竟，企業家會變老，他們不可避免地無法解決繼任者的問題。最好有馬云和阿里。當企業發展到一定規模和階段時，創始人都希望停止自己做，專注于戰略方向、企業文化和頂層設計。在互聯網行業，由于各種原因，許多創始人會找到合適的時機離開一線，尤其是在互聯網已經發展了二三十年的時候。第一波互聯網創始人都是老年人，不僅僅是馬云，越來越多的人正在辭職。每個人都想成為像楊致遠一樣的酋長。雅虎聯合創始人楊致遠有一個昵稱“YahooChief”，意思是他雖然參與雅虎的重要決策和戰略計劃，但不承擔直接的運營責任。他從戰略、公共關系和文化的角度影響著公司的發展。在科技圈，有很多這樣的“掌門人”，比如梁建章對攜程，拉里佩奇對谷歌，黃章對魅族，馬云20。

然而，創始人的離開并不一定是一件好事。在科技史上，創始人重返企業擔任最高領導人的情況并不少見。國外的戴爾創始人邁克爾·戴爾、谷歌聯合創始人拉里·佩奇、推特創始人杰克·多爾西、搜狐的張朝陽和中國的魅族的黃章都有退居一線的經歷。最著名的是蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯。在被賣可樂的約翰·斯庫利趕出蘋果公司后，他在12年內創立了NeXT和皮克斯，這兩家公司都很成功，但蘋果公司瀕臨破產。喬布斯在最后一刻重返蘋果，進行了大刀闊斧的組織改革，重新定義了方向，解決了棘手的疾病，并通過推出劃時代的iMac幫助蘋果重獲新生，成為第一家市值超過一萬億美元的公司。“喬布斯式的回歸”往往發生在企業最需要創始人的時候。創始人離開后，企業經常會遇到麻煩，而創始人回來后，往往會給企業帶來好的變化。陸奇離開百度后……

李彥宏重返一線，這也給百度帶來了積極的變化。職業經理人具有職業經理人的價值，但創始人對企業具有不可替代的意義。Andreessen Horowitz的創始合伙人Ben Horowitz，在《偉大的創始人應該具備的三個特征》中指出：“職業經理人是如何實現利潤最大化和降低運營成本的專家，但他們不善于發現和發現新的產品周期。創始人讓創始人學會最大化產品周期比專業經理人學會如何發現新產品周期要容易得多。 “發現一個新的產品周期意味著創新，這是科技企業的核心驅動力。如果你不創造一個新產品周期，而是維持原有的產品周期，它將被更多創新的產品所取代，而這種替代周期在科技行業是相當快的。科技公司的本質是解決商業世界中的問題全新技術。發明一種新產品可以解決問題，但它不能停止，因為會有新的技術、產品和模型來更好地解決問題。因此，科技公司一直在不斷地投資技術，創造新產品，更好地解決問題。此外，企業是創始人的“孩子”，創始人會更關注長期價值、公司愿景和創業初心，而職業經理人會負責業績周期，這意味著他們會更關注短期結果，如財務數據、短期指標，此外，當公司想要進行改革時，職業經理人會遇到比創始人更大的阻力。據統計，企業最好的掌舵人是創始人，而不是職業經理人。沃頓商學院的研究表明，創始人是首席執行官的公司繼續擊敗職業經理人是首席執行官的公司。這種失敗表現在投資機構的資本效率（融資次數）、退出時間、退出估值和投資回報率。2009年11月，《財富》雜志在評選年度最佳首席執行官時，列出了包括巴菲特在內的12位候選人，但最終獎項頒給了喬布斯。當時，《財富》雜志指出，12名候選人中沒有一人是董事會聘用的職業經理人。然而，事實是，創始人不可能永遠與企業同行，因為創始人會老，企業會永遠存在，所以需要創始人提前計劃，用足夠的時間將創新、可持續發展、進化和變革能力轉化為組織能力。馬云很幸運。阿里巴巴用了不到20年的時間成為中國最大的公司，使世界上的商業不再困難，并改變了消費者的生活方式。從首席執行官辭職后，花了六年時間準備退休，這樣阿里巴巴現在就可以不用馬云了。此外，如果將來有一天有必要，馬云可以像喬布斯一樣回歸。畢竟，馬云下周一才54歲，而且還很年輕。這一次，馬云真的有可能“退位”了。我真的“退位”了，因為馬云曾經有過一次轟動性的“退休”。五年前，在黃龍體育中心舉行的淘寶十周年慶典上，馬云宣布正式辭去阿里CEO一職，不再參與具體事務，并將CEO移交給陸兆禧并舉行交接儀式。

但此后，馬云仍在螞蟻金服、菜鳥、天貓等方面投入了大量精力，云棲大會、天貓雙11以及許多重要場合的媒體都有機會與馬云本人見面。eWTP是在退休后提出的，它改變了中國商業世界的“五大創新”，奠定了阿里的全球格局。由此可見，馬云從未真正退休，但他將權力完全下放給阿里巴巴首席執行官張勇，不再參與公司的具體管理，這也是事實。關于馬云退休的傳言甚囂塵上。我今天早上醒來，收到了一堆應用程序推送。據《紐約時報》報道，馬云將于下周一辭去阿里巴巴董事會主席一職，但他仍將在阿里巴巴董事會任職，并繼續指導公司管理。

我去了《紐約時報》的官方網站看了一下，這篇報道確實存在。關鍵是：香港阿里巴巴聯合創始人兼執行主席馬云表示，他計劃于周一辭去這家中國電子商務巨頭的職務，從事教育慈善事業，這是這家價值4200億美元的互聯網公司的一次換防。下周一是教師節，也是馬云的54歲生日。事實上，關于馬云辭去董事會主席一職的傳言昨天就在網上出現了。有中國媒體報道稱，“馬云將辭去阿里巴巴董事會主席一職”，該報道援引美國商業媒體《商業內幕》的話說。看到這個消息我覺得很奇怪。馬云只有54歲，還沒有到退休年齡。如果他真的辭去董事會主席的職務，他將完全退休。不僅是中國，就連世界上的企業家也很少這么年輕就退休。

“羅潮頻道”找到了《商業內幕》的原文，標題是“阿里巴巴董事長馬云準備辭職，并表示他正在遵循比爾·蓋茨的行動手冊”，即“阿里巴巴董事長馬云正準備退休，他說他將走比爾·蓋茨的路。比爾·蓋茨于2000年成立了比爾和梅琳達·蓋茨基金會，并于2006年退休。他不再參與微軟的任何業務，而是將時間投入到公益事業中。

馬云于2014年成立了馬云基金會，專注于教育。馬云是一名英語教師，他把大量的時間和財富花在了公益事業上，尤其是教育事業上。馬云親自參與了農村教師支持項目，在杭州創辦了云谷學校，嘗試新一代的教育方式，并創辦了湖畔大學，以建立和傳承中國的創業精神。此外，阿里巴巴高管和員工都有公益指標，阿里巴巴將公益作為公司的核心業務。在接受彭博社采訪時，馬云說：“我可以從比爾·蓋茨那里學到很多。我永遠不會像他那樣富有，但有一件事我可以做得更好，那就是早點退休，”馬云在接受采訪時說。“我想有一天，很快，我會回去教書。我想我能做得比當阿里巴巴董事會主席好得多，“總有一天，很快，我會回去教書”，他認為教書可能比當阿里巴巴的首席執行官更好。然而，當這篇報道傳到中國的某家媒體時，它變成了外媒：馬云準備辭去阿里巴巴董事會主席一職。從表面上看，字面意思是正確的。馬云真的在準備。從他創立阿里巴巴的第一天起，他就一直在為退休做準備。然而，這樣的標題顯然會誤導讀者，讓人覺得馬云將在不久的將來退休，成為一個有流量的大新聞。今天，《紐約時報》的最新報道明確表示，辭去董事長職務的時間是下周一。如果這是一個謠言，它很可能會被虛假新聞誤導。“馬云周一退休”是一個典型的假新聞，但不排除《紐約時報》在彭博電視臺外單獨采訪馬云得到了更具體的消息。

昨晚，阿里巴巴首次回應了“馬云準備辭職”的消息：“無論是在社會福利還是在阿里巴巴，馬云每天都是老師，每天都夢想著再次成為老師，這對他來說是一個正常的想法。”這一回應并沒有證實或否認馬云是否退休。值得注意的是，在阿里巴巴當時回應的傳聞中，并沒有周一這樣的時間。受阿里巴巴60億美元回購消息影響，阿里巴巴股價收盤上漲1.56%；

也許是受到馬云退休消息的影響，盤后下跌了2.32%。馬云可以說他要退休了。話說回來，馬云現在有可能完全退休嗎？答案是肯定的。如果你追隨比爾·蓋茨在基金會成立六年后退休的腳步，那么馬云在基金會創立六年后的退休時間應該在2020年左右，也就是馬云56歲的時候。馬云在接受彭博社采訪時表示，“我永遠不會像他那樣富有，但我可以比他更早退休。”比爾·蓋茨于2008年正式退休，享年53歲。馬云很快就54歲了，他不能比比爾·蓋茨更早退休，但馬云已經退休了。去年，馬云在美國參加活動時說：“我想過45歲退休，但沒想到能在45歲時停下來。人們說馬云是下一個比爾·蓋茨。我無法與比爾·蓋茨競爭，但如果你比他更早退休，幫助更多的中小企業，那仍然是一場斗爭。馬云還表示：“我于2012年從首席執行官的職位上退休。自2012年以來，我一直在為此做準備。我準備有一天從董事會主席的職位上退休。我不想死在辦公室里，我想死在海灘上。“現在，只要馬云不想這樣做，他就真的可以退出。阿里巴巴在戰略決策中有著獨特的合伙人制度，合伙人是阿里巴巴的最高權力中心，確保在沒有馬云的情況下能夠對公司戰略做出重大決策。馬云和他的團隊為阿里建立了完善的人才替代體系，人才梯隊已經完備。如今70后已經成為阿里高管的中流砥柱，80后也紛紛涌現。像淘寶交易員蔣凡這樣的年輕戰士已經出現，從80后開始，合伙人也開始出現。整個阿里體系將是無窮無盡的，他們中的許多人都是打過硬仗、打過大仗的領導人。

馬云還為阿里構建了一個完整的企業文化和價值體系，讓阿里巴巴能夠在沒有任何人（包括馬云本人）的情況下正常運營。阿里不存在繼任者問題。收購問題是困擾中國許多大型企業的終極問題。畢竟，企業家會變老，他們不可避免地無法解決繼任者的問題。最好有馬云和阿里。當企業發展到一定規模和階段時，創始人都希望停止自己做，專注于戰略方向、企業文化和頂層設計。在互聯網行業，由于各種原因，許多創始人會找到合適的時機離開一線，尤其是在互聯網已經發展了二三十年的時候。第一波互聯網創始人都是老年人，不僅僅是馬云，越來越多的人正在辭職。每個人都想成為像楊致遠一樣的酋長。雅虎聯合創始人楊致遠有一個昵稱“YahooChief”，意思是他雖然參與雅虎的重要決策和戰略計劃，但不承擔直接的運營責任。他從戰略、公共關系和文化的角度影響著公司的發展。在科技圈，有很多這樣的“掌門人”，比如梁建章對攜程，拉里佩奇對谷歌，黃章對魅族，馬云20。

然而，創始人的離開并不一定是一件好事。在科技史上，創始人重返企業擔任最高領導人的情況并不少見。國外的戴爾創始人邁克爾·戴爾、谷歌聯合創始人拉里·佩奇、推特創始人杰克·多爾西、搜狐的張朝陽和中國的魅族的黃章都有退居一線的經歷。最著名的是蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯。在被賣可樂的約翰·斯庫利趕出蘋果公司后，他在12年內創立了NeXT和皮克斯，這兩家公司都很成功，但蘋果公司瀕臨破產。喬布斯在最后一刻重返蘋果，進行了大刀闊斧的組織改革，重新定義了方向，解決了棘手的疾病，并通過推出劃時代的iMac幫助蘋果重獲新生，成為第一家市值超過一萬億美元的公司。“喬布斯式的回歸”往往發生在企業最需要創始人的時候。創始人離開后，企業經常會遇到麻煩，而創始人回來后，往往會給企業帶來好的變化。陸奇離開百度后……

李彥宏重返一線，這也給百度帶來了積極的變化。職業經理人具有職業經理人的價值，但創始人對企業具有不可替代的意義。Andreessen Horowitz的創始合伙人Ben Horowitz，在《偉大的創始人應該具備的三個特征》中指出：“職業經理人是如何實現利潤最大化和降低運營成本的專家，但他們不善于發現和發現新的產品周期。創始人讓創始人學會最大化產品周期比專業經理人學會如何發現新產品周期要容易得多。 “發現一個新的產品周期意味著創新，這是科技企業的核心驅動力。如果你不創造一個新產品周期，而是維持原有的產品周期，它將被更多創新的產品所取代，而這種替代周期在科技行業是相當快的。科技公司的本質是解決商業世界中的問題全新技術。發明一種新產品可以解決問題，但它不能停止，因為會有新的技術、產品和模型來更好地解決問題。因此，科技公司一直在不斷地投資技術，創造新產品，更好地解決問題。此外，企業是創始人的“孩子”，創始人會更關注長期價值、公司愿景和創業初心，而職業經理人會負責業績周期，這意味著他們會更關注短期結果，如財務數據、短期指標，此外，當公司想要進行改革時，職業經理人會遇到比創始人更大的阻力。據統計，企業最好的掌舵人是創始人，而不是職業經理人。沃頓商學院的研究表明，創始人是首席執行官的公司繼續擊敗職業經理人是首席執行官的公司。這種失敗表現在投資機構的資本效率（融資次數）、退出時間、退出估值和投資回報率。2009年11月，《財富》雜志在評選年度最佳首席執行官時，列出了包括巴菲特在內的12位候選人，但最終獎項頒給了喬布斯。當時，《財富》雜志指出，12名候選人中沒有一人是董事會聘用的職業經理人。然而，事實是，創始人不可能永遠與企業同行，因為創始人會老，企業會永遠存在，所以需要創始人提前計劃，用足夠的時間將創新、可持續發展、進化和變革能力轉化為組織能力。馬云很幸運。阿里巴巴用了不到20年的時間成為中國最大的公司，使世界上的商業不再困難，并改變了消費者的生活方式。從首席執行官辭職后，花了六年時間準備退休，這樣阿里巴巴現在就可以不用馬云了。此外，如果將來有一天有必要，馬云可以像喬布斯一樣回歸。畢竟，馬云下周一才54歲，而且還很年輕。

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