創業成功概率太低，李斌：我們從來不講估值

我們如何在汽車領域實現顛覆性創新？如何利用新技術改善用戶體驗？如何打造價值驅動型企業？這些問題長期困擾著汽車行業的從業者。不久前，蔚來資本管理合伙人、創始人兼董事長李斌受邀錄制了第一期訪談《X10創始人訪談》，并就上述問題進行了深入探討，分享了自己的創業經歷。在李斌看來，創業成功的幾率很低。你必須有足夠的進取心，才能真正對自己、對事情和對團隊負責。本文基于李斌的采訪。精彩節選：真正的創新不是某一點上的技術創新，而是用戶體驗。創業成功的幾率很低，你必須有足夠的主動性。我認為企業文化最重要的一點是，你說什么就是你相信什么，你做什么就是你說什么。永遠不要高估協同作用，永遠不要低估協同作用的成本。如何在汽車領域實現顛覆性創新：蔚來在短短兩年多的時間里實現了估值的爆發式顛覆性增長。這種持續增長背后的驅動力是什么？關鍵因素是什么？李斌：事實上，我們從不談論公司的估值，因為我認為市場價格總是會波動的，所以這不是我們追求的。真正重要的是團隊能否兌現你的承諾，以及你的執行力是否與你的愿景相匹配。在我看來，一個企業要保證高速持續增長，最基本、最關鍵的因素肯定是團隊。我們可以去看看一些難以增長的行業，但如果它的團隊是對的，公司仍然可以保持增長。其次，戰略和執行力也是非常重要的因素。創造：像蘋果這樣的公司以一種非常聰明的方式將他人的科學研究和專利結合在一起，形成了一款顛覆性的產品iPhone。那么蔚來是否也在進行一些新的組合呢？李斌：真正的創新不是某一點的技術創新，而是用戶體驗的創新。例如，蘋果、星巴克，甚至迪士尼都在用戶體驗方面進行了創新。那么，如何利用最新的技術來促進人們在情感體驗方面的創新，我認為這是商業模式中最有趣的部分。事實上，蔚來也希望將汽車行業的軟硬件和服務進行整合，創造完全不同的用戶體驗。創造：蔚來是否會將整個生態鏈的服務進行整合和包裝，然后通過整合的資源為蔚來提供更好的服務？李斌：在我看來，永遠不要高估協同作用，也不要低估協同成本。但我一直認為，如果這是正確的事情，你應該鼓勵這個行業的更多人去做。例如，蔚來資本的成立是為了投資整個產業鏈的上下游，但這種投資更多的是為了促進整個行業，而不是通過控制進行所謂的戰略投資。事實上，作為一家公司，投資者應該始終尊重其獨立性。如何提升用戶體驗：你說蔚來是一個連接器，他會重新定義汽車和用戶之間的關系。這種重新定義意味著什么？李斌：有時候我們想知道人們買車會得到什么。如果這只是一種簡單的交通工具，我們實際上有很多選擇，比如地鐵、出租車、共享單車等等。那么人們為什么要買車呢？事實上，汽車解放了人們的空間和速度限制，給人們帶來了許多有趣的體驗。然而，經過100多年的發展，汽車也給人們帶來了很多麻煩，比如交通堵塞、汽車維修、保險等等。而我們現在正處于一個移動社交時代，為什么我們不能統一汽車用戶的界面，統一解決呢？所以在我看來，未來的品牌應該建立在滿足用戶互聯內涵的基礎上。成功：你曾經說過4S店是傳統產品，因為當時我們沒有移動互聯網，所以為什么我們需要NIO House？李斌：4S店與汽車是完全相關的，但我們看到現在有這么多人在談論新零售，這表明很多東西將逐漸回歸本質，即用戶體驗。用戶總是只關心最好的體驗。尤其是情感體驗將越來越成為體驗中最重要的部分。如何打造價值驅動型企業：蔚來是一個全球化的……

企業從一開始就在全球擁有數千名員工，是頂尖人才的聚集地。那么，在這樣一個新的組織結構中，你會用新的管理方法來管理公司嗎？李斌：我們將成為一家名為“價值驅動”的公司，也就是說，一家價值驅動的公司。我認為，在這樣的創業環境中，你很難用嚴格的規章制度和內部流程來管理它，所以如何成為一家價值驅動的公司，能夠自下而上，具有共同的價值，是我們從一開始就花了很多時間做的事情。培養：你是如何培養就業體系的？李斌：從投資的角度來看，我會更加關注團隊。這必須是一個有進取心的團隊，因為我認為創業成功的概率很低，而且你必須有足夠的進取心。我所說的進取心，是指對自己、對事情和團隊真正負責的心態。此外，我也重視學習能力、個人行為和職業道德，但總的來說，進取心和學習能力是我最看重的兩件事。《創造》：你認為蔚來成立以來最關鍵、最正確的做法是什么？李斌：我認為這是企業文化的建設。從一開始，我們就非常重視建立良好的企業文化，因為這是公司克服困難的基礎。你認為企業文化的本質是什么？構建企業文化最關鍵的核心是什么？李斌：在我看來，這可能由三件事組成：第一，公司的最終目標是什么；第二個問題是：公司里的人聚在一起互動的方式和原則是什么；

第三個問題是：做事的方式是什么。我認為，如果我們能把這三件事說清楚，我們基本上就能把我們的企業文化說清楚。但現在大多數創始人只對別人談論企業文化，他自己可能不相信。因此，我認為企業文化最重要的是：你說什么就是你相信什么，你做什么就是你說什么。只有當公司擁有這樣一個榜樣的力量時，它才會形成一個積極的循環。培養：建立企業文化最有效的方法是什么？李斌：就是從小事做起，由內而外做，讓企業文化和行為相結合。我們如何在汽車領域實現顛覆性創新？如何利用新技術改善用戶體驗？如何打造價值驅動型企業？這些問題長期困擾著汽車行業的從業者。不久前，蔚來資本管理合伙人、創始人兼董事長李斌受邀錄制了第一期訪談《X10創始人訪談》，并就上述問題進行了深入探討，分享了自己的創業經歷。在李斌看來，創業成功的幾率很低。你必須有足夠的進取心，才能真正對自己、對事情和對團隊負責。本文基于李斌的采訪。精彩節選：真正的創新不是某一點上的技術創新，而是用戶體驗。創業成功的幾率很低，你必須有足夠的主動性。我認為企業文化最重要的一點是，你說什么就是你相信什么，你做什么就是你說什么。永遠不要高估協同作用，永遠不要低估協同作用的成本。如何在汽車領域實現顛覆性創新：蔚來在短短兩年多的時間里實現了估值的爆發式顛覆性增長。這種持續增長背后的驅動力是什么？關鍵因素是什么？李斌：事實上，我們從不談論公司的估值，因為我認為市場價格總是會波動的，所以這不是我們追求的。真正重要的是團隊能否兌現你的承諾，以及你的執行力是否與你的愿景相匹配。在我看來，一個企業要保證高速持續增長，最基本、最關鍵的因素肯定是團隊。我們可以去看看一些難以增長的行業，但如果它的團隊是對的，公司仍然可以保持增長。其次，戰略和執行力也是非常重要的因素。創造：像蘋果這樣的公司以一種非常聰明的方式將他人的科學研究和專利結合在一起，形成了一款顛覆性的產品iPhone。那么蔚來是否也在進行一些新的組合呢？李斌：真正的創新不是某一點的技術創新，而是用戶體驗的創新。例如，蘋果、星巴克，甚至迪士尼都在用戶體驗方面進行了創新。那么，如何利用最新的技術來促進人們在情感體驗方面的創新，我認為這是商業模式中最有趣的部分。事實上，蔚來也希望將汽車行業的軟硬件和服務進行整合，創造完全不同的用戶體驗。創造：蔚來是否會將整個生態鏈的服務進行整合和包裝，然后通過整合的資源為蔚來提供更好的服務？李斌：在我看來，永遠不要高估協同作用，也不要低估協同成本。但我一直認為，如果這是正確的事情，你應該鼓勵這個行業的更多人去做。例如，蔚來資本的成立是為了投資整個產業鏈的上下游，但這種投資更多的是為了促進整個行業，而不是通過控制進行所謂的戰略投資。事實上，作為一家公司，投資者應該始終尊重其獨立性。如何提升用戶體驗：你說蔚來是一個連接器，他會重新定義汽車和用戶之間的關系。這種重新定義意味著什么？李斌：有時候我們想知道人們買車會得到什么。如果這只是一種簡單的交通工具，我們實際上有很多選擇，比如地鐵、出租車、共享單車等等。那么人們為什么要買車呢？事實上，汽車解放了人們的空間和速度限制，給人們帶來了許多有趣的體驗。然而，經過100多年的發展，汽車也給人們帶來了很多麻煩，比如交通堵塞、汽車維修、保險等等。而我們現在正處于一個移動社交時代，為什么我們不能統一汽車用戶的界面，統一解決呢？所以在我看來，未來的品牌……

可以在滿足用戶互聯內涵的基礎上建立。成功：你曾經說過4S店是傳統產品，因為當時我們沒有移動互聯網，所以為什么我們需要NIO House？李斌：4S店與汽車是完全相關的，但我們看到現在有這么多人在談論新零售，這表明很多東西將逐漸回歸本質，即用戶體驗。用戶總是只關心最好的體驗。尤其是情感體驗將越來越成為體驗中最重要的部分。如何打造價值驅動型企業：蔚來從一開始就是一家全球性企業，在全球擁有數千名員工，是頂尖人才的聚集地。那么，在這樣一個新的組織結構中，你會用新的管理方法來管理公司嗎？李斌：我們將成為一家名為“價值驅動”的公司，也就是說，一家價值驅動的公司。我認為，在這樣的創業環境中，你很難用嚴格的規章制度和內部流程來管理它，所以如何成為一家價值驅動的公司，能夠自下而上，具有共同的價值，是我們從一開始就花了很多時間做的事情。培養：你是如何培養就業體系的？李斌：從投資的角度來看，我會更加關注團隊。這必須是一個有進取心的團隊，因為我認為創業成功的概率很低，而且你必須有足夠的進取心。我所說的進取心，是指對自己、對事情和團隊真正負責的心態。此外，我也重視學習能力、個人行為和職業道德，但總的來說，進取心和學習能力是我最看重的兩件事。《創造》：你認為蔚來成立以來最關鍵、最正確的做法是什么？李斌：我認為這是企業文化的建設。從一開始，我們就非常重視建立良好的企業文化，因為這是公司克服困難的基礎。你認為企業文化的本質是什么？構建企業文化最關鍵的核心是什么？李斌：在我看來，這可能由三件事組成：第一，公司的最終目標是什么；第二個問題是：公司里的人聚在一起互動的方式和原則是什么；第三個問題是：做事的方式是什么。我認為，如果我們能把這三件事說清楚，我們基本上就能把我們的企業文化說清楚。但現在大多數創始人只對別人談論企業文化，他自己可能不相信。因此，我認為企業文化最重要的是：你說什么就是你相信什么，你做什么就是你說什么。只有當公司擁有這樣一個榜樣的力量時，它才會形成一個積極的循環。培養：建立企業文化最有效的方法是什么？李斌：就是從小事做起，由內而外做，讓企業文化和行為相結合。

標簽：蔚來

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