華晨、蘇寧強強攜手 多領域深度戰略合作

在金陵的早春和二月，正是梅花盛開的季節。到處都是花海，潺潺作響，香氣四溢。白梅凍得像雪，青梅翡翠，紅梅嬌嫩如火。2月28日，華晨集團與蘇寧集團戰略合作簽約儀式在南京隆重舉行，正值萬物復蘇、生機勃勃的季節。

△ 華晨集團黨委書記、董事長戚玉民與蘇寧控股集團董事長張近東根據本次戰略合作協議，雙方將建立長期戰略合作關系，在渠道互補、品牌推廣、產品銷售、B2B合作等領域開展深度戰略合作，系統研發、科技產品研發、蘇寧門店、物流車輛、公益事業，共同搭建合作共贏的戰略平臺。華晨汽車集團黨委書記、董事長戚玉民，蘇寧控股集團董事長張近東等雙方相關領導共同出席活動。

△ 華辰集團與蘇寧控股集團簽署戰略合作協議。蘇寧控股集團董事長張近東表示，很高興與董事長戚玉民會面，探討合作共贏的商業模式。張董事長首先介紹了蘇寧多年來轉型發展的創業經驗，以及如何通過技術創新和商業模式創新實現線上線下高度融合，以適應中國消費環境的巨大變化。張近東董事長強調，“此次與華晨的合作不僅僅是一家汽車公司和一家零售企業的合作，而是雙方在大眾消費領域的戰略合作，以實現高質量發展。”董事長戚玉民對張近東董事長的講話表示高度贊同。他表示：蘇寧很好地把握了“大趨勢”。我們的大型骨干企業應該朝著“大趨勢”前進，而不是隨波逐流。此次訪問蘇寧集團，進一步堅定了華晨與蘇寧合作的信心。蘇寧的英文標志是Suning，代表陽光；

華晨的英文標識是Brilliance，這意味著華陽才剛剛開始發光，兩家企業英文標識的含義和理念不謀而合。蘇寧在企業中的發展戰略陸河與華辰在規劃上有著顯著的互補性。我相信雙方的合作一定會取得成功。齊董事長還建議雙方在汽車流通、城市物流系統電氣化、出行服務、混合所有制改革等領域進行深入探討，共同尋求更廣泛、更深層次的合作機會。朝著實現企業高質量發展邁出了堅實的一步。前瞻性布局，國有與民營企業融合，激發發展活力。經過40年的改革開放，中國經濟已經從高速增長階段轉向高質量發展階段。推動國有和私營企業融合，有助于激發它們的活力和創造力，共同建設現代經濟體系，實現高質量發展。在提質增效、長期轉型升級的基礎上，采取調結構促發展、開放創新強基礎、深化改革增活力等措施。在推動集團高質量發展的過程中，華辰集團不斷探索新路徑、尋找新方法，專注于經營多元化、管理靈活、思維開闊的民營企業。而這正是基于華晨集團負責人戚玉敏的前瞻性和戰略思維。

在戚玉民看來，在國有和民營企業的整合中，大多是資本密集型、技術密集型、支柱型和傳統產業的大型企業，在促進國家經濟穩定、技術創新、維護安全方面發揮著主導作用，為民營企業發展創造了有利的宏觀條件；民營企業主要分布在服務業、制造業等一般競爭領域，為國有企業改革發展提供了有效的競爭環境、廣闊的市場需求、全面的分工協作。兩者相互促進、相輔相成，可持續增長的利潤空間巨大。三大戰略是創建創新發展平臺，讓其回歸地球，更新一切。2019年春天，華晨集團與蘇寧集團建立的戰略合作平臺無疑播下了希望和成功的種子。雙方明確，未來合作將以多領域合作為基礎，打造集品牌推廣、產品銷售、用戶體驗、數據整合、會員運營等為一體的綜合創新營銷模式，共同創造發展機遇。只有尋求變革的人才能前進，只有變革的人才會強大，只有創新的人才能獲勝。兩大集團的共同努力展示了這種轉型和創新，這也是華辰集團持續快速發展的“硬核”。具體而言，就是通過建設資源共享平臺，深化華晨集團在現代服務領域的平臺戰略；通過重組汽車產業鏈的全生命周期，在夯實制造業基礎的同時，大力發展制造業的服務業，通過服務業與汽車制造業的良性互動，踐行“雙核”戰略；

通過將營銷模式從4P轉變為4P+4C，重點培育新業態，通過全面多元化創新加快品牌戰略的實施。探索消費升級后的新市場，創造更具吸引力的商業模式和重點業務。

改革開放以來，國有企業和民營企業在建設中國特色社會主義的進程中，通過各自的優勢，為中國經濟發展注入了活力，共同創造了經濟騰飛的奇跡。國有和私營企業的深度融合也將是延續這一奇跡的必然選擇。作為中國民營企業的杰出代表，蘇寧集團擁有線上線下渠道優勢和強大的互聯網技術，是新時代潮流中渠道最多、客戶群最廣、場景最全的企業。普華永道年報數據顯示，2018年，蘇寧集團旗下上市公司蘇寧易購的銷售額為2453億元，同比增長30.53%。其中，網絡平臺交易額為2083.54億元，環比增長64.45%，遠超行業平均水平。

在高質量發展的過程中，華晨集團和蘇寧集團都設定了“做強、做優、做大”企業的目標，不斷調整結構，實施國家供給側結構性改革，以客戶為中心，突破銷售壁壘，實現線上線下的互補，以及客戶群體。正是雙方發展方向的高度一致和發展方式的互補，為此次戰略合作奠定了堅實的基礎。在此次戰略合作中，華晨集團和蘇寧集團明確表示，未來的合作將以多領域合作為基礎，打造集品牌推廣、產品銷售、用戶體驗、數據整合、會員運營等為一體的全面創新營銷模式。雙方后期的合作將重點推進渠道、品牌推廣、產品銷售等領域的具體合作項目。渠道方面，雙方計劃整合蘇寧汽車廣場、蘇寧廣場等資源，打造汽車品牌體驗旗艦店，補充華晨線下經銷商渠道。面對不同人群，蘇寧還將利用蘇寧小店、零售云等渠道，為華晨打造不同的消費場景，滿足更多消費者的需求。

在品牌推廣方面，雙方依托蘇寧體育、蘇寧文創、線下門店全業態促銷資源、線上雙微信、門戶網站、會員等促銷資源，協助華晨品牌的年度推廣。體育賽事是計劃重點關注的營銷資源，雙方將在信息、內容、視頻等領域進行跨界推廣，共同打造更好的內容產品，實現多元化、深度推廣。在產品銷售方面，線上蘇寧電商平臺、線下蘇寧汽車廣場、蘇寧廣場、華晨蘇寧汽車體驗旗艦店都將成為華晨產品的新興銷售渠道。

△ 中華V7

△ 在華晨雷諾愿景系統的研發方面，未來雙方將根據業務模塊開發的需求，共同開發和銷售汽車相關衍生品，滿足消費者多樣化的出行需求，并共同開發新的SAP系統、訂單物流系統、汽車人才管理系統等，以促進智能化、平臺化、，汽車業務的網絡化和模塊化管理。未來，華晨集團將繼續實施企業發展三大戰略，形成“產品跟著客戶走、企業圍繞市場走、部門圍繞市場走”的經營理念，推動“以客戶為中心、以市場為導向”的戰略理念落地見效。通過營銷創新……

在形式創新和技術創新方面，我們將全面優化企業產銷管理，提高產品質量，深化品牌內涵，繼續積極在發動機行業、專用車行業、金融服務行業、出行服務行業、水平服務行業和現代服務業開展深入探索，激發和增強企業動力、活力和競爭力，以新的面貌、新的責任作為推動集團向高質量發展轉型的新舉措，華晨集團將成為遼寧省首家進入世界500強的優秀汽車企業集團。

標簽：現代理念

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