專訪東風英菲尼迪總經理 陸逸

東風英菲尼迪總經理陸毅表示，2017年是英菲尼蒂在中國的第十個年頭。東風英菲尼迪總經理陸毅表示，這是一個艱難但快樂的一年。準確地說，2017年是英菲尼迪調整的一年，路易需要首先調整思路，聚焦方向。今年4月，英菲尼迪發布了新的“挑戰者”品牌戰略，如何將新的品牌戰略真正滲透到整個企業，從而影響更多的經銷商和消費者，是東風英菲尼蒂需要解決的首要問題。陸毅表示，他們與經銷商的關系已經發生了質的變化。“我們現在沒有什么可談的了。我們不應該管理分銷商，而應該管理市場，為消費者創造價值

2017年，東風英菲尼迪超過64%的經銷商的盈利能力比2016年大幅增長。用路易的話來說，其中86%的運營三年以上的經銷商與經銷商合作伙伴形成了“命運共同體”。品牌和經銷商很重要，但產品絕對是基礎。陸毅強調，“挑戰者”戰略不是一個新的品牌戰略，而是一種更專注的方法，將其轉變為整個價值鏈的核心，這正是英菲尼迪品牌固有的DNA。他認為，并不是每個品牌都能造出一輛好車，也不是每個品牌的DNA都是這樣的。11月17日，東風英菲尼迪首次宣布，其大連工廠將成為英菲尼蒂在中國的第二個生產基地。魯藝介紹，大連工廠一期已完成年產11萬輛的整車生產規模，最終建設將完成年產30萬輛。未來，工廠推出的新款豪華SUV將搭載可變壓縮比渦輪增壓發動機。作為“蓄能之年”，東風英菲尼迪在2017年一直以全價值鏈“挑戰者”的精神面對市場變化。據悉，東風英菲尼迪1-10月累計實現銷量37977輛，同比增長15.4%。其中，國產車型Q50L和QX50 1-10月銷量22397輛，占總銷量的近60%。英菲尼迪在品牌、產品、技術、網絡、服務等領域全面發力，深度詮釋全價值鏈挑戰精神，實現扎根中國的長遠目標。陸毅認為，升級和磨礪品牌力是東風英菲尼迪的長期任務，品牌建設不是一句口號就能一蹴而就的。品牌口號必須在服務、產品和其他方面得到落實。作為深入實施“挑戰者”品牌戰略的另一個重要平臺，正在進行的“2017英菲尼迪SUV挑戰之路”以“挑戰人生新高度”為主題，匯集旗下五大豪華SUV車型，與來自全國各地的數百名挑戰精英共同探索自然邊界，領略多元風土人情。關于品牌，有一件小事讓陸毅非常感動。一位車主給他們的雙胞胎女兒取名為“櫻花”和“妮迪”，取名為“英菲尼迪”。他認為，這就是作為一個品牌的目的，影響消費者并創造價值。

標簽：英菲尼迪東風

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