談法系的崛起 集天時、地利、人和

進入2014年，法律體系終于收獲了回報。在新車的助力下，法國汽車上半年銷量同比增長27.5%，在主流派系中增幅最高。其銷量達到35.3萬輛，市場份額為4.0%，同比增長0.4個百分點。其中，東風雪鐵龍今年上半年逆勢上揚，汽車總銷量15.95萬輛，同比增長16%。PSA方面，今年上半年，標致雪鐵龍集團在中國的國內和進口汽車銷量達到35.55萬輛，同比增長28%，超過了12.3%的全球市場增長率。法制成就的背后，離不開中國時間、地點、人員等因素的共同主導。

天氣

首先是層面的時機問題。與日本相比，優雅的奧朗德和冷靜霸氣的默克爾比安倍晉三更容易贏得中國政府和人民的青睞。在馬年春晚上，被譽為“法國玫瑰”的法國女神索菲·馬索與劉歡合唱了法國民歌《玫瑰里的生活》。新年鐘聲敲響之際，中法建交50周年紀念活動開始了。鋪平了道路，法律體系運行順利。去年，東風雪鐵龍發布了“龍騰C計劃”和東風標致的“藍色升級計劃”，表明了法律體系的雄心和期望。

接下來是市場層面的時機。首先，中國汽車市場已經超過2000萬輛的規模，連續五年成為世界最大的汽車市場。其次，中國汽車市場的年產銷增長仍然是主旋律，但增長率將不再高達40%，而是將進入穩定增長階段。第三，中國的國民消費呈現出多樣化和個性化的趨勢。對于法律體系來說，其獨特的法國風格勢必會在保守沉悶的德日背景下獲得新的發展機遇。近年來美國體制的興起已經證明了這一點。

地理優勢

地理優勢首先體現在法律體系與中國之間更緊密的關系上。東風集團與標致雪鐵龍集團簽署全球戰略聯盟合作協議，以8億歐元收購PSA 4%的股份。東風集團與法國政府和標致家族一起成為PSA的三大股東。工商領域戰略合作協議的最終簽署，標志著東風集團與PSA集團22年成功合作的新階段，迎來了法系車在中國崛起的新機遇。

地理優勢的第二個表現是產品推出的頻率更高，這也更符合中國消費者的消費需求。法國汽車已正式進入上升趨勢。過去，由于缺乏對產品的適應性變化，中國人對法系車的印象一直停留在富康上。現在，這種印象正在逐漸改變。東風雪鐵龍增加了新車發布密度，包括世嘉、C5、C4L和未來的C-XR，從轎車到SUV，從A級車到B級車。東風雪鐵龍的產品特點也變得鮮明，設計和動力兩大賣點逐漸凸顯。可以說，昔日的繁榮早已一去不復返，今天的法律體系正在迎來生機。

人員和

當談到法律體系中的人和文化時，首先是品牌對人和文化的內涵。讓我們先來談談貝克漢姆。在中國最新的真人秀節目中，貝克漢姆回憶了1998年對陣阿根廷時陷入人生低谷的艱難時期。他說，是他的家人和朋友支持他度過困難時期，球迷的支持和他不放棄的信念成為他度過低谷的重要支撐。在2002年對陣希臘的比賽中，重新找回自信的貝克漢姆更加努力，更加專注，取得了他所希望的成功。小貝退休后，即使不再年輕，他也沒有放棄自己的腳步，在其他領域取得了更多的成就。他用自己的經歷告誡年輕人在面對困難時不要灰心，而是要用自己強大的精神力量來克服困難。

這個節目叫做“開幕致辭”，東風雪鐵龍C4L就是其中之一……

中央電視臺“開幕詞”節目主持人。C4L推出后，提出了“正向力”情感傳播的概念，“正向力“是對當前年輕人倡導的正能量價值觀的提煉，如堅持、積極、專注。在名人冷靜而不引人注目的故事講述中，《故事》傳達了“向上力量”的價值，并賦予C4L生動的品牌詮釋。

這是一個刷新法律體系形象的點，但它反映的是法律體系的新姿態，即法律體系品牌發展的“和諧”。支持法律體系新態勢的是東風雪鐵龍的E-action戰略，DS車型引入中國。。。一系列措施，另一項措施是東風雪鐵龍主動宣布今年再次增產。一方面，標致和雪鐵龍品牌在產品布局上都完成了全新的全面升級，產品競爭力更強，有信心實現更高的銷售目標。二是東風公司正在形成對PSA的投資合力。

時間、地點和人員等因素為法律體系的崛起提供了更強大的動力。當時，魯肅說呂蒙已經離開三天了，“我不會回吳，也不會回阿蒙。”事實上，這句話也是指今天的法律制度。

標簽：東風雪鐵龍標致漢DS

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