“戰斗動員令” DS拉響紅五月之戰

四月的北京車展剛剛結束。對于許多媒體專業人士和汽車制造商來說，他們剛剛經歷了一場大戰役，可以好好休息和調整。但對于豪華品牌中的后起之秀“DS”來說，北京車展上的驚艷亮相只是新一輪戰斗的開始。

據悉，4月30日，DS高層向全公司發布了“戰斗動員令”，號召DS全體員工“投入智慧和精力”，反復戰斗，創造“激情”和“未來”。

自廈門DS品牌年會開啟“T營銷”活動以來，DS全體營銷員工艱苦卓絕，不遠萬里，第一季度成功實現既定目標；

開設48家門店，成功舉辦“DS 5LS全國上市、北京車展、48家門店區域上市”等一系列線上線下活動。新款DS5和DS 5LS在4月份的訂單月份達到了新的水平。接下來的5月和6月將是DS人的新起點——進一步提高DS 5LS的銷量，努力將銷量提升到一個新的水平。為此，DS正式開啟了紅色五月大戰，對DS品牌力、交易力、產品力、渠道力、服務力、市場力進行了總動員。

在傳播層面，DS將聚焦DS 5LS的核心價值觀和消費者的真實需求，并將發揮數字媒體的作用，盡快形成新的增長點。在營銷層面，DS將實施全員營銷，在體育領域創造機會，以實現“三到位”。人都到位了——所有DS營銷人員和供應商都應該深入一線，接觸4S店用戶，與經銷商并肩努力。車輛到位——協調、組織、監控產品車輛到店的過程和結果，盡快為用戶提供試駕服務，時刻關注車輛的下線、發貨和到貨情況。資源到位-DS的在線促銷和線下活動將被整合，將資源轉移到終端和有效的活動中，從而產生潛在客戶和訂單。DS將“走出去”尋找線索和機會，并遵循每月主題和每周活動的政策，要求每個經銷商根據當地的實際情況制定具體、可執行、務實和產生訂單的行動計劃。DS還將根據各門店的差異，細化相應的目標、活動計劃和負責人，實現“差異化”，帶動各門店的運營和運營。同時，DS還將建立每周報告制度和檢查評估制度。在管理層面，DS將實行“守土有責、獎勤罰懶”的制度，積極調動員工的主觀能動性。無論職位、地區、制造商、甲方和乙方，我們都將從下游、經銷商和客戶的角度，為“DS 5LS快速增長”的共同目標樹立“責任感和責任感”，穩步前進。同時，DS將對有貢獻和業績的經銷商、供應商、團隊和員工進行獎勵，實行“獎勤罰懶”制度。

DS品牌自2012年6月在中國正式發布以來，經過不到兩年的發展，已經成為中國豪華車市場不可否認的生力軍。在過去的兩年里，DS已經建成了一座20萬元產能的世界級工廠，并推出了三款國產車型。其中兩款已經上市銷售，研發中心即將投入使用。不久前，新上任的PSA總裁唐唯實發表了題為“重回正軌”的演講，正式宣布DS已成為PSA旗下獨立的高端豪華品牌，標志著DS品牌的重要性進一步提高，DS從PSA全球資源中獲得的支持也在增加。

在國內市場，全新DS5自上市以來銷量一直不錯，DS 5LS自上市以來好評不斷。首款SUV車型DS 6WR在北京車展全球首發后也受到了關注。DS的品牌實力也將隨著下半年的推出而有所提升。今年是中法建交50周年。2014年注定是DS品牌歷史上最重要的一年。DS將從今年開始擁抱偉大的夢想，踏上新的征程。通過整合六大力量，DS將在炎熱的五月為其未來在中國的發展奠定堅實的基礎。

標簽：DS北京

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