[TechWeb]9月2日,德勤推出了一個全新的播客專欄,移動的未來。在該系列最新一期節目中,文遠智行創始人兼CEO韓旭、南洋理工大學無人車測試與研究卓越中心項目總監Delport Niels de Boer作為訪談嘉賓,與觀眾分享了他們對無人駕駛技術應用的看法和期待。

德勤播客《移動的未來》最新一集
40分鐘的采訪,碰撞出很多精彩的想法。從更廣闊的時空維度來看待無人駕駛,可以幫助我們更理性地審視當下,規劃未來。
以下是對韓旭的部分采訪摘錄:
第一,保證無人駕駛的安全性,不需要做所有的預測。
韓旭:無人駕駛的關鍵是安全,這也是我們一直在努力解決的問題。不可預測性是人類行為和人性的特征之一。總會有人做不同的行為,就像行為模式圖一樣。主線之外總有一些變態點,其中不乏天才。這就是世界的本質。同樣,人類司機也很難預測其他人下一秒會做什么。自動駕駛需要做的是在不預測周圍物體所有行為的情況下,保證駕駛安全。對于我們來說,第一步就是要保證整個運營過程中,車與車之間不發生碰撞。
其實自動駕駛在安全性上更有優勢。以文遠智行開發的第三代傳感器套件為例。這個傳感器套件包括一個高清激光雷達,六個360度相機模塊,三個長距離相機和五個毫米波雷達。

文遠知行機器人
這些傳感器通過特定的硬件同步可以達到毫秒級的精度,可以探測到遠至200米的道路信息,分辨率為厘米級。這些傳感器的精度遠遠超過人眼的能力,因此我們可以及時發現所有的障礙物,即使出現意外情況,汽車也可以及時安全停下。
我們的自動駕駛汽車可能沒有老司機靈活,但一定比人類司機安全,這就是自動駕駛的魅力。
第二,無人駕駛上的5G應用,重點是安全冗余和性價比。
韓旭:關于5G網絡,我想先指出一點:5G非常非常貴。我給你算一筆賬:4G基站之間的距離大概是1公里,而5G基站之間的距離是300米。也就是說,5G基站的輻射距離是4 G的三分之一..我們用π *r2來計算輻射面積。覆蓋一個4G基站覆蓋的圓周需要9到10個5G基站。
如果你所在的地區人口密集,經濟發達,新加坡、北京、廣州、芝加哥、舊金山這樣的城市建設5G問題不大。但是對于一個人口不多,經濟不太發達的地區,有必要花這么多錢投資建設5G來覆蓋整個地區嗎?這是一個很大的挑戰。
誠然,對于大城市來說,建設和普及5G是非常有必要的。5G和V2X可以顯著提高效率,為無人駕駛增加安全冗余,讓無人駕駛更加安全高效。5G的使用是一個經濟問題,需要在建設5G的高成本和5G帶來的收益之間找到平衡點,這是需要考慮的地方。5G網絡當然可以給我們帶來很多好處,但是我們得找到性價比最高的實施方案。
第三,繼續推動技術,讓無人駕駛不僅便宜,而且是個好買賣。
韓旭:我非常看好無人駕駛汽車的成本和價格。2017年,一臺64線激光雷達的價格約為75萬元。2018年價格降到25-30萬元之間。硬件價格每年都大幅下降。
另一方面,勞動力成本在上升。在許多發達地區,如日本、韓國、新加坡等,都面臨著社會老齡化的問題。我們沒有足夠的年輕勞動力來提供駕駛服務,司機的人力成本也在逐年增加。機器成本的下降和勞動力成本的上升造成了風險……無人駕駛的利潤率。我們可以預見到一個非常有吸引力的商業模式,所以我們要做的就是不斷升級我們的技術,專注于這個商業模式。

文遠智行人工成本與機器成本的比較
資源總是有限的,所以合作是必不可少的。
韓旭:世界上沒有一家公司能自己做出無人駕駛汽車。總有比你手頭的工程資源和技術資源更多的問題需要解決,所以合作是必不可少的。即使是谷歌、蘋果這樣的大公司,也完全不可能自己做產品,從雷達到攝像頭,從CPU到GPU,自己做車輛。我們必須合作,這也是工業化的魅力。
但同時,在無人駕駛領域,競爭也非常激烈。比如Waymo和Cruise可以合作嗎?這幾乎是不可能的。但如果雙方專注于不同的層面,比如Waymo和日產,合作的可能性會大大提高。因此,我們必須在整個產業鏈的上下游找到合作的機會,營造合作的氛圍。
在我看來,資本的驅動力是這個過程中最關鍵的因素,資本需要參與推動合作。此前,軟銀通過愿景基金將各企業聚集在一起,共同開發自動駕駛技術。

文遠的知行鐵三角模式
隨著越來越開放和安全的操作,給公眾信心。
韓旭:公眾對無人駕駛的看法會受到很多因素的影響,這涉及到非常復雜的社會心理問題。一個意外就可能顛覆整個社會的看法。
因此,包括文遠之星在內的所有無人駕駛企業都應該努力確保安全,不僅在運營方面,而且在技術開發方面。
自開放運營以來,文遠之星定期向公眾發布數據報告。數據可以直觀的顯示出我們累計了多少自駕里程,接待了這么多乘客,而且從未發生過一起主動安全事故,這是一個非常可觀的成績。接下來,我們需要做的是吸引更多的人來使用文遠智行機器人。

文遠知行機器人運營報告
以民用飛機為例:飛機就是把200多人裝進一個大鐵籠子里,里面有一個內燃機在不斷地爆炸燃料,把這200多人推到天上,降落在另一個地方。這聽起來很可怕,不是嗎?但是現在坐飛機去機場的人會不會覺得特別害怕?其實不會。
推進無人著陸的過程也是如此。首先需要從基礎科學和工程的角度證明它的安全性,然后逐步開放給更多人嘗試。剛開始你可能會擔心,但是安全嘗試多次后,人們會覺得這是一件很正常的事情,不再害怕和緊張。
這項工作需要逐步推進。車輛速度由低到高,作業范圍由有限區域逐漸擴大到更具挑戰性的區域。這樣,公眾對我們產品安全性的信心就逐漸建立起來了。
第四,新冠肺炎疫情的爆發在一定程度上加速了無人駕駛的研發進程。
韓旭:新冠肺炎疫情剛爆發的時候,我問了我們工程師一個問題:“我們可以用無人駕駛進行物資配送嗎?”可惜當時我們的技術還不夠成熟,但今天或許可以做到。于是我又問他們:“如果再發生類似的危機,我們能為社會和世界做點貢獻嗎?”答案是肯定的。所以我告訴我的工程師全速發展技術。如果類似的危機再次發生,我們的無人駕駛技術可以取代人類駕駛員,因此駕駛員不需要暴露在風險中。
對于像新冠肺炎這樣的全球性疫情,出租車司機是非常重要的傳染源。司機一旦感染病,很可能會通過乘客大面積傳播。如果實現無人駕駛,用Robotaxi接客,在每一單之間在車上殺死他們,就切斷了病的傳播和擴散。從這個角度來看,每個人……應該共同努力加速無人駕駛技術的發展。
SpaceX發射火箭探索火星是為了幫助人類更好地了解宇宙,而我們所做的是通過無人駕駛讓地球家園的旅行更加高效和安全。當疫情發生時,無人駕駛可以幫助我們迅速切斷病的傳播。
第五,發展無人駕駛技術,共享給全人類。
韓旭:愛迪生發明了燈泡。不僅美國人使用燈泡,全世界都使用它。我們開發無人駕駛技術,希望全世界、全人類都能用上我們的技術。這是我們造福全人類的愿景。我相信文遠之星將來也有機會擴展到東南亞國家。
對于無人駕駛技術的引入,需要一個國際標準,需要各方提前在一些關鍵問題上達成共識:技術的引入會對社會產生什么影響?需要建立怎樣的監督機制?無人駕駛機制應該向政府開放到什么程度?這些問題必須在我們應用無人駕駛技術之前得到解決。
當你有機會定義未來的時候,一定要全力以赴。
韓旭:是什么讓我每天充滿動力,投身于未來出行方式的改變?我對這類問題的回答從來沒有改變過。如果在你的一生中有一次機會去定義未來,你不會盡力去實現嗎?對我來說,答案是肯定的。所以我每天想的都是讓自動駕駛技術成為現實,讓人類出行更安全,這也是我在努力奮斗的原因。[TechWeb]9月2日,德勤推出了一個全新的播客專欄,移動的未來。在該系列最新一期節目中,文遠智行創始人兼CEO韓旭、南洋理工大學無人車測試與研究卓越中心項目總監Delport Niels de Boer作為訪談嘉賓,與觀眾分享了他們對無人駕駛技術應用的看法和期待。

德勤播客《移動的未來》最新一集
40分鐘的采訪,碰撞出很多精彩的想法。從更廣闊的時空維度來看待無人駕駛,可以幫助我們更理性地審視當下,規劃未來。
以下是對韓旭的部分采訪摘錄:
第一,保證無人駕駛的安全性,不需要做所有的預測。
韓旭:無人駕駛的關鍵是安全,這也是我們一直在努力解決的問題。不可預測性是人類行為和人性的特征之一。總會有人做不同的行為,就像行為模式圖一樣。主線之外總有一些變態點,其中不乏天才。這就是世界的本質。同樣,人類司機也很難預測其他人下一秒會做什么。自動駕駛需要做的是在不預測周圍物體所有行為的情況下,保證駕駛安全。對于我們來說,第一步就是要保證整個運營過程中,車與車之間不發生碰撞。
其實自動駕駛在安全性上更有優勢。以文遠智行開發的第三代傳感器套件為例。這個傳感器套件包括一個高清激光雷達,六個360度相機模塊,三個長距離相機和五個毫米波雷達。

文遠知行機器人
這些傳感器通過特定的硬件同步可以達到毫秒級的精度,可以探測到遠至200米的道路信息,分辨率為厘米級。這些傳感器的精度遠遠超過人眼的能力,因此我們可以及時發現所有的障礙物,即使出現意外情況,汽車也可以及時安全停下。
我們的自動駕駛汽車可能沒有老司機靈活,但一定比人類司機安全,這就是自動駕駛的魅力。
第二,無人駕駛上的5G應用,重點是安全冗余和性價比。
韓旭:關于5G網絡,我想先指出一點:5G非常非常貴。我給你算一筆賬:4G基站之間的距離大概是1公里,而5G基站之間的距離是300米。也就是說,5G基站的輻射距離是4 G的三分之一..……e用π *r2計算輻射面積。覆蓋一個4G基站覆蓋的圓周需要9到10個5G基站。
如果你所在的地區人口密集,經濟發達,新加坡、北京、廣州、芝加哥、舊金山這樣的城市建設5G問題不大。但是對于一個人口不多,經濟不太發達的地區,有必要花這么多錢投資建設5G來覆蓋整個地區嗎?這是一個很大的挑戰。
誠然,對于大城市來說,建設和普及5G是非常有必要的。5G和V2X可以顯著提高效率,為無人駕駛增加安全冗余,讓無人駕駛更加安全高效。5G的使用是一個經濟問題,需要在建設5G的高成本和5G帶來的收益之間找到平衡點,這是需要考慮的地方。5G網絡當然可以給我們帶來很多好處,但是我們得找到性價比最高的實施方案。
第三,繼續推動技術,讓無人駕駛不僅便宜,而且是個好買賣。
韓旭:我非常看好無人駕駛汽車的成本和價格。2017年,一臺64線激光雷達的價格約為75萬元。2018年價格降到25-30萬元之間。硬件價格每年都大幅下降。
另一方面,勞動力成本在上升。在許多發達地區,如日本、韓國、新加坡等,都面臨著社會老齡化的問題。我們沒有足夠的年輕勞動力來提供駕駛服務,司機的人力成本也在逐年增加。機器成本的下降,人工成本的上升,為無人駕駛創造了不斷上升的利潤空間。我們可以預見到一個非常有吸引力的商業模式,所以我們要做的就是不斷升級我們的技術,專注于這個商業模式。

文遠智行人工成本與機器成本的比較
資源總是有限的,所以合作是必不可少的。
韓旭:世界上沒有一家公司能自己做出無人駕駛汽車。總有比你手頭的工程資源和技術資源更多的問題需要解決,所以合作是必不可少的。即使是谷歌、蘋果這樣的大公司,也完全不可能自己做產品,從雷達到攝像頭,從CPU到GPU,自己做車輛。我們必須合作,這也是工業化的魅力。
但同時,在無人駕駛領域,競爭也非常激烈。比如Waymo和Cruise可以合作嗎?這幾乎是不可能的。但如果雙方專注于不同的層面,比如Waymo和日產,合作的可能性會大大提高。因此,我們必須在整個產業鏈的上下游找到合作的機會,營造合作的氛圍。
在我看來,資本的驅動力是這個過程中最關鍵的因素,資本需要參與推動合作。此前,軟銀通過愿景基金將各企業聚集在一起,共同開發自動駕駛技術。

文遠的知行鐵三角模式
隨著越來越開放和安全的操作,給公眾信心。
韓旭:公眾對無人駕駛的看法會受到很多因素的影響,這涉及到非常復雜的社會心理問題。一個意外就可能顛覆整個社會的看法。
因此,包括文遠之星在內的所有無人駕駛企業都應該努力確保安全,不僅在運營方面,而且在技術開發方面。
自開放運營以來,文遠之星定期向公眾發布數據報告。數據可以直觀的顯示出我們累計了多少自駕里程,接待了這么多乘客,而且從未發生過一起主動安全事故,這是一個非常可觀的成績。接下來,我們需要做的是吸引更多的人來使用文遠智行機器人。

文遠知行機器人運營報告
以民用飛機為例:飛機就是把200多人裝進一個大鐵籠子里,里面有一個內燃機在不斷地爆炸燃料,把這200多人推到天上,降落在另一個地方。這聽起來很可怕,不是嗎?但是人飛到空中會不會覺得特別害怕……rt now?其實不會。
推進無人著陸的過程也是如此。首先需要從基礎科學和工程的角度證明它的安全性,然后逐步開放給更多人嘗試。剛開始你可能會擔心,但是安全嘗試多次后,人們會覺得這是一件很正常的事情,不再害怕和緊張。
這項工作需要逐步推進。車輛速度由低到高,作業范圍由有限區域逐漸擴大到更具挑戰性的區域。這樣,公眾對我們產品安全性的信心就逐漸建立起來了。
第四,新冠肺炎疫情的爆發在一定程度上加速了無人駕駛的研發進程。
韓旭:新冠肺炎疫情剛爆發的時候,我問了我們工程師一個問題:“我們可以用無人駕駛進行物資配送嗎?”可惜當時我們的技術還不夠成熟,但今天或許可以做到。于是我又問他們:“如果再發生類似的危機,我們能為社會和世界做點貢獻嗎?”答案是肯定的。所以我告訴我的工程師全速發展技術。如果類似的危機再次發生,我們的無人駕駛技術可以取代人類駕駛員,因此駕駛員不需要暴露在風險中。
對于像新冠肺炎這樣的全球性疫情,出租車司機是非常重要的傳染源。司機一旦感染病,很可能會通過乘客大面積傳播。如果實現無人駕駛,用Robotaxi接客,在每一單之間在車上殺死他們,就切斷了病的傳播和擴散。從這個角度來說,大家應該共同努力,加速無人駕駛技術的發展。
SpaceX發射火箭探索火星是為了幫助人類更好地了解宇宙,而我們所做的是通過無人駕駛讓地球家園的旅行更加高效和安全。當疫情發生時,無人駕駛可以幫助我們迅速切斷病的傳播。
第五,發展無人駕駛技術,共享給全人類。
韓旭:愛迪生發明了燈泡。不僅美國人使用燈泡,全世界都使用它。我們開發無人駕駛技術,希望全世界、全人類都能用上我們的技術。這是我們造福全人類的愿景。我相信文遠之星將來也有機會擴展到東南亞國家。
對于無人駕駛技術的引入,需要一個國際標準,需要各方提前在一些關鍵問題上達成共識:技術的引入會對社會產生什么影響?需要建立怎樣的監督機制?無人駕駛機制應該向政府開放到什么程度?這些問題必須在我們應用無人駕駛技術之前得到解決。
當你有機會定義未來的時候,一定要全力以赴。
韓旭:是什么讓我每天充滿動力,投身于未來出行方式的改變?我對這類問題的回答從來沒有改變過。如果在你的一生中有一次機會去定義未來,你不會盡力去實現嗎?對我來說,答案是肯定的。所以我每天想的都是讓自動駕駛技術成為現實,讓人類出行更安全,這也是我在努力奮斗的原因。
來源:吉利ICON作者吳曉宇編輯周游在以“國內首部健康車”的身份出圈后,吉利ICON又玩轉起了“國潮”。
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1900/1/1 0:00:00