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蔚來EC6 追得上國產特斯拉Model Y嗎?

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時間:1900/1/1 0:00:00

“我們沒有像以前一樣,現在就發布EC6的價格。2020年會有其它優秀的豪華電動轎跑SUV上市,比如特斯拉Model Y,請允許我們保留一些市場靈活性。”李斌在2019 NIO Day上的這番話,已經明確了EC6的直接競品就是特斯拉國產的首款SUV——Model Y。但是,如果Model Y的國產時間提前到今年二季度的話。蔚來EC6,你真追得上特斯拉Model Y嗎?如果蔚來這次都沒追上,這也意味著所有國內造車新勢力所謂“先入為主”的優勢,都將不復存在。童濟仁汽車評論 編輯丨韓熙源 辰巳一個新思路、高端化的品牌,要想從無到有做起來,其實主要靠浪費。但當名氣與口碑已經通過燒錢初步建立,接下來的核心一定是優化運營效率,這種思路也會影響到產品規劃,意味著會推出現有車型的衍生車型,來最大程度實現研發成本的攤銷和資源的共享。從這個角度看,短期內砍掉轎車項目,花“最小的代價、最少的時間”做一臺基于ES6的跨界衍生的轎跑車型,蔚來做了一件“正確”的事情。由ES8、ES6和EC6三款覆蓋30-60萬元區間的高性能電動SUV家族,是接下來三年蔚來品牌主要的在售車型。這也就意味著,當特斯拉Model Y國產時,蔚來和特斯拉的純電動SUV產品價格區間,將完全重疊在一起。

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所有的造車新勢力,都低估了Model Y的國產落地的速度。今年3月將會在北美交付的Model Y,在上海的國產進度幾乎是同步的,很可能在今年二季度末就開始交付國內用戶。因此,原計劃今年7月公布價格、9月開始交付的EC6,可能從一開始,所有的進度,就落在了特斯拉后面。

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如果說過去進口特斯拉Model S和Model X那百八十萬的價格 ,可以讓蔚來通過價格、定位、服務等找到屬于自己的用戶群的話,那么當特斯拉的產品也賣到三四十萬時,蔚來 顯然 需要花費 更大的代價 ,去 說服那些 抱 著“花三四十萬為什么不買特斯拉”思維的消費者 。所以,靠著蔚來EC6這臺車,能做到么?▎“應急之作”有沒有熱銷潛力?無論是蔚來EC6還是特斯拉Model Y,都是新造車企業向傳統汽車工業“致敬”的產物。Model Y與Model 3共用了75%的零件,而EC6從ES6衍生的關系,更是一目了然。當把EC6與ES6放在一起時, 在前車門與翼子板的接縫之前,兩臺車的設計幾乎完全相同,而尾燈與后杠等一系列特征設計也十分類似。 而從目前公布的信息來看,EC6在尺寸、動力、配置等方面的表現也與ES6高度一致。這兩臺車的關系,很接近于寶馬X5與X6 。

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另一方面,國內市場對于本土品牌SUV的接受程度遠高于轎車。 在蔚來資金鏈非常緊張的情況下,顯然也會以生存下來為前提,優先考慮可以一針見效的事情。 自2019年6月交付以來,蔚來ES6在半年時間里交付11,433輛,月均交付量穩定在2,000輛左右,幾乎是唯一可以在30萬元以上價位里賣好的本土品牌車型。 這樣的成績,也給蔚來進一步在這個市場深耕提供了支持。

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從產品定位來看,EC6的目的性十分明確,蔚來三款車型也覆蓋了主流家用、大尺寸多人座與極致個性化等多種不同需求的消費者。 但是,在傳統汽車市場中需求最為小眾的轎跑SUV市場,真能為蔚來帶來真正的增量嗎?很多人鐘愛寶馬X6的造型,但是無論其具備多大的熱度,其銷量始終只有寶馬X5的十分之一左右。 與此同時,轎跑的造型雖然能夠為車輛實現更張揚的個性化展示,但隨之而來的實用性缺失,也會成為不少潛在消費者所猶豫的地方。但《童濟仁汽車評論》認為,對于電動車而言,情況可能有所不同。個性,不太會阻礙電動車的銷量,因為“電動”本身,已經是最大的個性。在當下的技術條件下,目前購買電動車的用戶,大多不會因為電動之外實用性的非本質差異,產生對消費行為的影響。蔚來自己就有這樣的現實例子:蔚來ES6上市后,對蔚來ES8的銷量產生了明顯的負相關作用。

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EC6項目的預研期,蔚來內部也有著同樣的爭議——EC6和ES6如此相像,是否會“手足相殘”? 但最終項目得以執行,除了資金壓力的“驅使”外,對于個性化電動車消費觀的思想統一也是重要原因。 此前有媒體報道,蔚來對EC6的銷量預期是3年5萬輛,也就是月均1,400輛左右。 如果以蔚來原本對ES6與ES8兩款車型年銷4-5萬輛的目標計算,EC6要帶來超過30%的增量,相比傳統汽車10%左右的增量,有大幅的提升。

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在《童濟仁汽車評論》看來,這種判斷基于兩個預期:1. 高端電動車消費結構,以新興富裕人群的增購為主,實用性的降低,不一定成為減分項,但足夠的個性化,一定能成為加分項;2. 轎跑的造型對蔚來一直主張的“高性能”形象,會有更積極的正面作用,更有利于鞏固消費圈層用戶的品牌認知。

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筆者身邊就有兩個真實的例子:一位蔚來車主與一位潛在用戶。 前者從事科技行業,對于新興技術一直很感興趣,在體驗了身邊朋友的蔚來ES8之后,對于車輛的性能與體驗印象頗深。 最終他放棄了自己的燃油車指標,購買了一臺蔚來ES6。而后者的反差則更大,他自己是一位高爾夫GTI的性能粉, 偶然的機會認識了一位在蔚來從事底盤調校工作的朋友,由此對蔚來產生了好感,同時電動車極具爆發力的性能表現,也正合他意。目前他已 計劃在家里小孩出生之后,增購一臺蔚來ES6。這兩位朋友,在蔚來ES6與EC6的用戶人群中,具有一定的代表性。

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▎蔚來EC6追得上特斯拉Model Y嗎?國產交付提前的特斯拉Model Y,將會是橫在所有2020-2021年投放高性能電動SUV的造車新勢力面前的一道難題。而其中,蔚來EC6可能是產品成熟度、品牌認知度、性能與體驗方面與Model Y最接近的一個。2019年,盡管蔚來經歷了輿論口中最“慘”的一年,但客觀來說,也是蔚來產品力進步最大的一年。從ES8到ES6,蔚來在產品完成度與成熟度方面都有了跨臺階的提升,在動力操控、駕乘體驗方面,甚至達到豪華車的水準。此前筆者曾分別在天津V1賽道和上海開放道路上試駕ES6,它出色的動態特性和機械質感,給筆者留下了很深的印象。同時,期待已久的NIO Pilot自動輔助駕駛系統開放,以及100kW·h電池的推出,讓過去蔚來被詬病的智能化與續航里程,都得到了有效的解決。

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同樣,Model Y也是特斯拉造車理念不斷進化后的產物。從Model 3開始, 特斯拉 展現的 對人車 交互 關系的理解 ,在Model Y上進一步發揚光大。 與此同時,特斯拉在三電系統、自動駕駛性能上的領先優勢,仍然存在。不可否認,特斯拉是目前智能高性能電動車領域的全球標桿,但蔚來,可能是目前可量產的中國汽車品牌中,與特斯拉水平最接近的一個。

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此時,影響消費的選購因素,將不止于產品力本身。 價格與服務,同樣會對兩者的競爭產生深刻影響。按照此前興業證券發布的關于特斯拉國產供應鏈的研究報告,國產Model 3的生產成本比美版低20%-28%, 隨著特斯拉供應鏈逐步實現本土化,未來 具備27%-34%的降價空間。如果以北美Model Y對Model 3約8%的溢價水平估算,參考目前國產Model 3補貼前32.38萬元的售價,未來可能國產的Model Y單電機標準續航版定價可能為補貼前35萬元、補貼后32萬元。即便補貼退坡后,特斯拉仍然有足夠的降價空間,去應對市場上的潛在價格競爭。

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而蔚來的成本壓力卻更大。目前蔚來ES6起售價為補貼前35.8萬元,盡管同一構架下轎跑SUV定位會高于常規SUV是 行業 的潛規則 ,但是在特斯拉侵略性十足的國產定價策略面前,蔚來EC6大概率不會定一個比ES6更高的起售價,銷量的不斷爬升,也能支持蔚來給出一個更具競爭力的價格。目前來看,價格仍然是說服消費者“不買特斯拉買蔚來”的關鍵。而另一個關鍵,是服務。特斯拉和蔚來,都是格外注重用戶粘度及相應再擴張能力的企業,兩者都充分利用了用戶的社會屬性,通過分享、引薦、體驗等模式,實現用戶規模的幾何級數增長。

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但是相比特斯拉的“高冷”,蔚來做得最到位的一點,是抓住用戶對蔚來的擁有感,給用戶創造的附加值。在品牌創立初期,蔚來形成了一支極為團結、戰斗力強大的用戶社群,這種狀態幾乎只能在某些高性能車俱樂部中才能看到。不過,隨著用戶規模的擴大,這種服務體系一來燒錢,二來對高水準的延續性要求極高。在執行過程中,很容易因為服務標準的不一致引起用戶落差而產生不確定性。此前蔚來服務無憂2.0的討論稿,已經在車主群里引起了相當的爭議。現在,才是真正考驗蔚來服務水平持續性的開始。因此,在三電與自動駕駛性能接近、豪華質感與服務體系有優勢、維持正常的生產與營銷節奏的前提下,蔚來EC6應該努力與特斯拉Model Y形成差異化的用戶價值取向,占領不同需求的用戶群,同時在交匯處又能讓潛在用戶產生一定的糾結感。只有做到這一點,遲到的蔚來EC6,才有機會生存下來。

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▎寫在最后對于蔚來,一方面,它有做得成功的地方,但更多的是作為探索者所經歷的挫折與危機感;另一方面,它也給予了員工強大的信念,給予了它的客戶強大的信念,并盡最大努力去實現自己產品和運營目標。EC6的出現,其實就是蔚來在求生的道路上“樂觀想未來,悲觀做計劃”的一面。現在燒錢去做一臺全新的轎車,可能會讓蔚來的現金流無法支撐,而將自己已經構建起的基盤穩定好,謀后而定,才有可能走得更遠。只是,這次特斯拉Model Y卻已經跑在了所有國內競爭對手的前面。所有國內造車新勢力所謂的“先發”優勢,都因為特斯拉以遠超預期的速度在中國市場生根落地,徹底變成了過去式。 而蔚來 E C6能否追上國產Model Y ,已經不僅僅是代表蔚來,更是給所有還沒造出產品的造車新勢力,提供了一把標尺,一把認清現實的標尺。

標簽:蔚來特斯拉Model Y蔚來EC6蔚來ES6

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